送走各位，已经午饭间，齐翔安排王车送白丰收回医院，才与刘劲风省委干部食堂吃午饭。
饭与刘劲风交换河州重机案件侦办思路，才略微疲惫回办公室，坐定轻轻向跟进张：“午整理给深改组汇报材料，汇报。”
话，张转身走，突什似叫住，走衣帽架，取文件包，拿两暗红色金丝绒首饰盒，打让张，郑重：“帮拿保管室，让收存，记住给收条。”
“漂亮，真东西。”张接盒，打眼，由赞叹。
“奥，懂？”齐翔突兴趣，温煦目光望张，鼓励：“。”
“很懂，，觉。”张摇头，羞涩笑：“媳妇，赶髦给媳妇买翡翠挂件，论色度，比差远，花三千呢！”
“眼光啊！”齐翔满张，打盒，边边：“翡翠主产缅甸等东南亚区，皇贵族眼很贵重，原因源稀少，二则相崇尚隐忍厚重传统文化思维，翡翠鲜亮，夺目，通俗贼光，够稳重气。古代常玉石比君，‘玉树临风’、‘德玉’赞，使玉石玉珍贵比，块氏璧倾倾城，明古，温润玉温、良、恭、谦、让等德集表述。才引申表述，‘温婉玉’、‘亭亭玉立’优雅专属标签。”
“奥，扯远。”齐翔识思绪已经玉衍，赶紧收回话题，转翡翠，“相田玉温润脂，南阳玉色杂花，翡翠其光亮见长，简单水头，由外泛光泽，其更冰老坑翡翠难，因产量型难度原因，价比黄金丝毫。像两属相玩件，体量，纯净色度，饱满水头，及属相纯工雕刻技法创，敢定师，绝般匠技艺力达高度。几因素叠加，两块翡翠真难估量。”
“。”张很佩服齐翔眼光见解，试探性问：“您估计值少钱？”
“少钱真，刚才给媳妇礼物三千块钱，二三百倍。”齐翔缓慢，张惊诧表，由激愤，“雅贿难敌啊！投其件玩，眼，显山显水，辄几十万、百万，使折腰吗？”话，觉话题沉重，轻松笑张：“告诉给放，老送礼物，果仅仅单纯谊，等退休给。”
张知齐翔话含义，庄重接齐翔盒，翼翼转身拿张报纸包，转身准备离。
“告诉，议论，更外传，知范围越越。”齐翔叫住张叮咛：“怎让老思。”话味深长笑。
张转身门，齐翔才慢慢翡翠收回思绪。昨猴让李玫瑰包拿两件翡翠属相，感简单，猴简单，李玫瑰简单，翡翠更简单，回交待闫丽，早门带单位，许保管室才宝贝应该呆方。
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齐翔，简单背底什，许谜底很快揭晓。
收回神，齐翔端张刚沏茶杯，慢慢喝口，似乎思索，像品评，漫经茶杯茶叶，很久才放。
坐回办公桌，齐翔始报告撰写。由经深思熟虑，写轻车熟路，很快很顺。
早撰写提交报告，经期调研，实走访结果让齐翔喜忧参半，且忧虑方更。除实际况，更忽视苗头，让觉提醒注。
首先企业分类，主企业规模主业很清晰归类，很重问题，关键企业状分类，需清晰判断点。
齐翔，全省省属企业致分几类型，装备机械制造、资源源、冶金钢铁、轻工纺织服装、金融投资、经营服务，制造业省河海，企业半壁江山由装备机械制造支撑。由产业调整几次改制改造，企业存困难，尤其建世纪六七十代民主企业，建立初期拾遗补缺或维系计民，规模效益很适合市场经济求，够顺利存活十难二三，艰难挺市场竞争洗礼，并侥幸躲退民进改制风潮，或者已做，或者举足轻重位，安定方社，稳定业重任，苟延残喘维持。企业少数，且临存展双重危机，企业职工活存状态，更各级政府难解脱困难，困扰展创新思路。
目企业，基本分河州重机代表型重量级企业，曙光厂代表艰难转型性企业，及海城黄金集团代表资源枯竭性企业，河州商业集团代表收租维系服务性企业，各各特点，各各困难，尤其归属系统，难形统管理模式。
齐翔详细分析四类型企业状优劣，河州重机集团由独厚条件优势，益省市政策偏，早摆脱企业单产业束缚，完元化、集团化转变跨越，并进入全展黄金期。企业迅速扩张壮，突破机械制造领域，且主或被兼并量企业资产，涉及钢铁冶炼、机械制造、重型汽车产、煤炭采、电力产供应、房产、商业服务业等门类、跨区、跨业型企业集团，拥钢铁、机械、重型车辆、源、房产五市公司，号称“五龙闹海”。效益规模河海省，全数型企业，且直接影响全省很市经济展，及社稳定，巨霸似企业集团，繁荣背却隐藏巨忧患，其很重方，企业分注重规模扩张，忽视内部机制创新管理段优化，往粗放管理模式，越越适应代企业集团展，且做，忽视做强做优企业关系，企业管理运营方式漏洞很。特别管理层监督方式缺位，使很决策详细论证失草率，且权利权限界定模糊，高层层间管理方式单，很方存缺位，很难形效管理体系。
曙光厂建立世纪叶装备制造企业，曾经军工产企业，拥很研、技术力，企业组织结构工素质比较硬，机产车辆配套力，全很强竞争实力。随军转民合资合，及退民进等几次变，机合资变独资，企业研农车产技术、设备品牌，被合方侵吞，程操存很瑕疵。企业原设备、技术、才优势几经折腾消耗殆尽，尤其民营转制程几番变故，企业身造血功严重弱化，几乎已主导产品产，企业进入半停产状态，工由全盛万，变千，岗职工活困难较，活居住条件存很确定因素。
海城黄金集团省属型黄金采冶炼精加工企业，立公私合营期，整合建几较黄金采冶炼企业，主立足海东区丰富黄金资源，断展，海城区黄金产主力量重经济支撑。计划经济期，完全垄断海东区域黄金采冶炼，企业规模断扩，职工数达万，随改革放进程，特别产业政策调整宽松，各经济分黄金采企业应运，方营、乡镇联营、民营、体等企业遍花，涌向黄金资源。粗放管理方式，加野蛮采段，及急功近利产段，使海东山区山山打洞，处处放炮，球磨机、汞板炼金等简单原始产方式其，石墨、铅锌等黄金伴金属综合利放弃，间矿渣、尾矿随倾倒，污水横流，环境破坏非常严重，虽经数次清理，利益驱黄金采冶炼始终效治理。抢矿、偷矿石、群殴、赌博等治安案件频，造很危害。
混乱黄金采冶炼产环境，严重干扰黄金集团综合产，资源破坏使产巨困难，采企业矿挖掘，冶炼企业米锅，尽管企业采取各补救措施，进效转产综合经营，由很采企业处深山，经营方式限，转产路始终困难重重。随黄金资源稀疏采难度增加，产本增加很快，企业早已经难支撑，部分企业已经停业放假，职工活临巨困境。
河州市商业集团河州商业局属企业集合，政商分离产物。由商业模式群龙闹海，商业局、轻工局、饮食服务公司、百货文化等单位，身特色服务机构，甚至供销社、糖烟酒公司，门店经营场，制形式营、方营、集体联营等形式。由计划经济民供应，服务百姓活，太限制规划，方便服务唯标准。
随市场经济实施，计划经济供应模式被打破，物质供应渠拓展，极丰富市场百姓活，破除垄断经营局，很往凭票供应商品量市场，竞争格局随商品数量丰富，更体服务价格，往商业服务业优越位环境复存，很轮经济潮冲击萎缩消亡。尽管比较企业抵御住潮冲击，经营方式理念进调整，特别处区域优势，转制民营承包程少问题，资产职工利益受很伤害，受影响企业逐步并入商业集团，给集团带展巨机遇，迅速完扩张重组，随由经营理念，特别管理方式改变，企业负债经营象越越严重，尤其经营场改造升级，借贷使企业背负沉重资本债务负担，使很企业被迫放弃经营，经营场租方，食租存。部分企业合合资经营借口，实则转租或承包经营，严重影响资产保值增值，使量职工失业或赋闲，严重影响企业形象职工利益。
分析比较典型四类型企业状问题，齐翔重点提企业经营展问题，除展环境历史遗留原因，根本因素企业经营展思路，尤其领导管理层责任经营识。抛贪腐损公肥私企图故，企业管理者工积极性严重影响企业整体展，除效益较企业外，很部分企业管理层主责任，由展经济繁荣市场，悄悄向稳定职工活稳定社方转变。企业领导注力，再攻坚克难，壮做强企业，守住摊，保住底，甚至且混。
问题，症结主三方，责任考核，组织监督，另薪酬激励制度。很企业，特别方营企业，曾经方经济重力量，方眼宝贝，随方经济展思路转变，工业，特别装备制造业，普遍存资金占，效益低，及职工、困难问题，且很存耗高、污染况，处城市黄金段，城市交通、环境带很压力，严重影响城市化形象提升。各原因交集，特别房产城市建设巨利益驱使，使企业由宝贝变政府眼鸡肋，利益实考量，巴企业破产倒闭，即使倒闭，希望企业迁城区，让黄金段搞商业。使方政府任命企业领导，考虑政府利益，企业职工利益，因此尴尬境，企业领导责任信巨变化。带领企业背离城市势方政府志，逆势展，艰难腾飞，创造更辉煌业绩。谈何容易，企业搬迁，职工异工交通居住问题，搬迁伤筋骨影响，特别资金资源压力，及产品、设备更新、竞争压力等等因素，克服诸困难带领企业走困境，期间艰难困难程度，几乎每企业领导斟酌考量，因此选择二条路，既顺应势，与方政府合。
简单很，规避经营风险，方政府关注支持，选择城市远郊边远区区，划定块土，或者干脆租厂房，将缩减企业迁，够额补偿资金，趁势组建公司，与政府联合，果顺势将职工属区并改造，利益难估量。即使实际利益诱惑，即使配合方政府产业转移实施，企业破产倒闭，政府机关谋错位置，安享余。
极端例，目企业普遍存问题，弱化党政管理企业，组织监督形虚设。尽管按照级别配置，企业设规格党群机构，除必员外，兼职，或者合署办公，几部门，应付群团活检查，三八节职工贴，五职工送温暖，七虔诚党儿，春节扮困难职工亲，知干什，需干什。某党团组织负责，本身相关经济部门负责，相群团组织考核、利益，经济部门负责经济考核，实际利益诱惑，境遇果兼顾群团部门两方工，除高度觉悟积极性，应管理层疏远理准备，级部门效支持协助，做工很难，组织监督企业，风建设、文化建设、职工利益维护积极性调，句空话。况，企业负责权力监督监督处理，尽管处理件，其漫长程造危害却很难短间消除。
企业缺乏效监管，唯段经济数据考核，考虑实际因素，数据考核方式，极伤害众企业负责尊信，伤害企业清晰工积极性。薪酬制度，企业负责，肩负社进步使命，需高度觉悟牺牲精神，企业负责区区几万元薪，却拿千万元薪，并且享受企业各补贴分红奖励，收入何止几千万。况，企业积极性觉性很难激，负责消极绪反映企业经营管理，必带负影响，更怕带企业经营恶化，及私膨胀。
分析企业状，齐翔将笔触转更担深化改革整顿经济秩序目，及被曲解，致引向歧途等方。
企业展今程度，论蓬勃旺盛，转制艰难，或者困难重重，需认真研究，分类指导解决，希图运式蹴，或短期内翻覆变化，幼稚，别。既防止阻碍改革整顿，防止操急急躁绪，警惕借整顿际，搞派系斗争，剪除异，甚至防止积清查干部调整，搞变相权力渡或接管。深化改革整顿经济秩序名，实则将工推向极致，造基层鸡飞狗跳、民怨沸腾，致引企业反感抵制，达阻止企业深化改革工目。
做，首先企业负责管理监督入，协助企业理顺经营产环节矛盾及困难，真正帮企业解决实际难题。类型企业，采取方式方法，培训加指导，工组进驻，调整领导班，整顿促展，必须结合企业实际，充分调研论证基础稳步展工。困难企业，首先强化班，树立信，稳定绪，寻找途径脱困。强企业，引进职业经理代企业制度，促进混合经济分介入，引进竞争机制，促进企业展。
报告，齐翔尽管深思熟虑，字斟字酌认真思考。写文章，齐翔应，院，几千字讲稿挥，几课甚至提纲。报告讲稿，讲稿需论据，引经据典论证，清楚明白。报告，尤其呈递领导报告，既言物，放矢，抓住矛盾，清楚问题，相应建议措施。仅仅做，处处握住分寸，既显比领导力，因某提法欠妥刺激神经，导致报告整体被否决。需掌握住度，既，足，且篇幅长，至引厌烦，结果适其反。
几千字报告，齐翔反复斟酌、修改、完善，整整耗费午间，直华灯初，才略显疲惫将报告交给张打印，明早走机送给深改组副组长领导。
坐回车，齐翔尽管疲惫，终将久思考压抑沉重赋予报告，觉畅快浑身轻松，唱歌奔放。