李若禹世混凝土专结经验理论，提讲给公司员工，等让公司员工营销工，销售谈判赢跑线。
******崇拜眼神李若禹：“李，再给讲讲营销具体方法技巧呗，灵活运。”
李若禹笑：“啊，今借机啰嗦几句吧。混凝土般消费品，般广告、宣传、让利、打折等促销方法混凝土效果甚微。员推广仍混凝土销售主方式。吸收、培养优秀销售员混凝土营销工非常重。玉琢，器，许很本身很优点，果严格求，进持久性习，落伍。业务知识、销售技巧、责任、正确回款理念断强化。”
“混凝土搅拌站建立培训制度良激励制度。培训程回款技巧培训其实比销售技巧培训更重。建筑市场拖欠货款普遍存，并越演越烈趋势。回款营销叫营销，叫奉献爱。企业慈善机构，企业赢利，咱销售员牢记论什候回款重销售。确保真正经营果效战略先强，采取快速收款，先拿先赢，谁资金收回快，谁才市场真正赢。”
“刻灌输业务员定达目誓罢休精神，界定该客户否真钱、恶欠款，催预先做付各借口准备，求业务员必须清楚欠款单位付款程序、签认程序、习惯付款期、结算周期等。充分熟悉方结算程序，方数借口马识破。并求业务员向方做约定，决食言，应该话算数，比，公司承诺垫资部位未达公司决求贵公司付款，达付款间规单位必须付款，客户形压力。送达法律文书及催款函进催，并请客户签认回执证。求方首先写分期付款保证书或款计划，做既给方施加款压力，保证诉讼效连续性。”
李若禹气讲，议室每既震惊李若禹识广博，震惊讲很切合实际，甚至李若禹搞销售工，怎懂，难才？师通？
李若禹接讲：“业务员管理刻强调业务员团队精神，重回款户，销售经理应亲业务员与客户进洽谈磋商，让业务员感独打拼、孤立助。群体许简单组合、表混乱、序；团队则极强思考性、合性，团队本身竞争力体！企业存很部门，部门本身群体，若干各群体组群体，何使群体变团队，群体变团队呢？主思考效沟通两必须条件。”
“企业员工数缺乏思考力，关键否运及运哪？企业员权利、薪酬、考绩、晋升、调派由领导决定，领导非常重。尊重领导本厚非，果展眼领导指示，实际却其部门需求、客户需求反应迟钝，部门部门间形隔阂，沟通断层；部门间互买账，领导协调，模式何参与激烈市场竞争呢？”
“管理团队思考方式应产品销售向客户营销渡，领导，向客户转变。强调每应思考客户什需求，思考何改进工尽量满足客户需求。各层管理员应该属员工提什方法，讲什法，注鼓励属参与工分析、建议，培养员工主思考性。”
“除经常性思考客户需求外，部门间效沟通极其重。实际产程，沟通常常演变责任推卸、相互指责。问题，反应应该怎解决，先错，马谁错，谁该此负责。挑毛病谁，进再跟进提合理化建议寥寥几，算效沟通吗？”
“沟通双方利益思考，解决问题，满足客户需求；提问题，提合理建议，注倾听方原因，共配合，协改进，牢记谈公司任何部分，代名词，因牢记，才真正团队。”
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李若禹侃侃谈，感觉回世，担任工候，公司培训员工、业协、培训候，专感觉。虽啰嗦，公司员工进必须培训公司展重环，公司果进效培训，员工工力提高，公司展劲足，李若禹建立跨集团呢，始比较。
，李若禹：“知，其实咱客户，朋友介绍，非咱销售员谈客户。关系营销。咱商品混凝土业，其实比其业存更关系营销。客户企业帝，关系营销目仅争取客户，更重维护住客户，因维持客户本远远低客户本，价值忠诚客户企业贡献比例很，混凝土搅拌站仅与客户进简单次交易，与或利润客户建立长期合关系，提高客户忠诚度企业重任务。”(未完待续。)