知修建座此桥梁，需混凝土量很，且修建桥混凝土，很部分高附加值混凝土，其利润将普通混凝土两倍，难度，李若禹世全顶尖混凝土专，座桥混凝土算什。
公司，李若禹立即让谢力办公室，商讨承接徐普桥混凝土业务。
谢力走进李若禹经理办公室，，或许久办公室，因公司集团化，李若禹肯定再担任公司经理。
方点期待，点担，毕竟直搞工程技术，做经理，全管理混凝土搅拌站，知管理。毕竟很李若禹背，主做执工。
李若禹见谢力，便站，笑呵呵：“谢，，咱坐！”
谢力连忙：“李，早找，什？”
李若禹笑：“呀！咱基本走正轨，本月混凝土产量，应该达万方吧？突破，必须庆祝！找间，公司高层管理员叫，庆祝才！”
谢力高兴：“啊！才，很容易呢！万方，程碑，接肯定够突破两万方，三万方！实话，咱公司全体员工很努力，尤其咱产技术部门，连轴转，候两三歇气产呢！质量服务方，户满，什乱，否则真知怎办呢！”
李若禹笑：“相信！肯定做很！权放给，接准备筹建二混凝土公司，等二搅拌站建，算初具规模混凝土集团公司，两公司，点，很快三，四！目标仅沪海，混凝土搅拌站全各省市，候才真正世界首屈指混凝土集团化公司。”
谢力闻言激：“蓝图描绘实太!相信公司定世界混凝土供应商！”
李若禹笑：“错，打基础。混凝土搅拌站建设、产、运输本搅拌站基础核，混凝土搅拌站全本管理重环节，因此必须组织控制措施给予高度重视，混凝土搅拌站产系统管理控制切入点，做本控制。”
【话，目朗读听书app，野果阅读， 安装新版。】
谢力点头：“啊，做够！果再精细化点，节约少本。”
李若禹：“确，本控制将本控制主段进本管理。本控制由相关主体利定职权本产及其程本条件与因素进调节或预防控制措施，实企业预期本管理目标。本控制主体结构由执主体、组织主体及决策主体三者构，本控制原则主经济效益原则、例外管理原则及全介入原则。本控制通按照定原则，本占比、创新、关键点、控制费及激励约束机制等方进控制。本控制利提升企业市场竞争力、提高企业整体素质、转变企业经营管理机制，促进企业健康持续展。特别将集团化混凝土公司，点更重！”
谢力点头：“李！少经营管理知识。咱混凝土搅拌站混凝土本主构混凝土搅拌站混凝土本主由资金本、管理费、设备维护、燃力消耗、固定资产折旧、力资源本及原材料本构。资金本反映投资水平，与混凝土搅拌站设备购买况、股本结构、市场状况紧密相连；管理费由办公费，非产油、电及水费，非产员招待费及其费等组；设备维护体混凝土搅拌站设备运转质量，设备定期保养维修产定费；燃力消耗混凝土每立方米电耗及油耗；固定资产折旧反映投入固定资产否科合理；力资源本包括绩效部分与固定部分，它体产混凝土员报酬；原材料本混凝土本占重比重，混凝土搅拌站管理水平、技术水平及采购水平重体。”
李若禹笑：“，混凝土搅拌站肯定越越，毕竟它利润很高，定少投资。，今展定程度，商品混凝土搅拌站临激烈市场竞争，未雨绸缪。市场竞争提高搅拌站竞争力，必须加强混凝土搅拌站产与运输程产本与安全风险控制，混凝土搅拌站产本与安全风险控制贯穿整产运输程。”
谢力点头：“，李！安全质量必须放位。”
李若禹：“咱边徐普桥建，咱搅拌站建，必须拿业务，否则让别混凝土送门口，等打脸！且混凝土业务做，板工程！承接更难度更高混凝土业务，打良基础。做工很，毕竟座桥，混凝土技术质量求非常高，普通房建工程比，点做充分准备。”(未完待续。)