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江导，江陆明，跟戏剧部监方庆勇校友，安氏做，两私交错，几次听老方，安若追随老板。
，江陆明并完全认老友法，再者编导必选边站，换句话安氏，哪做节目，安氏感，安老敬服。
安姐继承身份足让敬服，安若重点整改节目部期间，并太积极表，随波逐流罢，底节目收视率数数二，确实需再做太改变。
实际江导比其更加傲气，够直稳坐组老收视率话。喜便被指画脚，或抓规章制度摆许条条框框。
媚，反骨，安若位经理并接触，倒抱见，觉性很候抓细节放，眼界、胸够宽。
此议结束，安若叫住江导，似乎印证先预判，儿完，即便刚才已经讨论系列解决办法，继续留检讨，似乎才证明领导权威。
安若眼江导，台名火爆编导，做节目真套，点忽略性格。
“江导，跟电视局定慈善晚，准备月举办，期夜晚，由您做导演怎？”
江导却愣，原本安姐留再针今，原本带几分平，刚才该检讨，凭什单独再？
结果安姐真已经翻篇刚才，且件儿落头，原本承办慈善晚台知，，方才因次闹儿耽误竞争晚导演资格。
见江导接话，安若解问：“什困难？”已经始准备果江导话，哪位接晚。
江导闻言马回神，表态：“困难，问题。”话候眼觉带点儿兴奋，型晚往哪机承办呢，难机怎做，此便已经摩拳擦掌。
闻言，安若笑，江导确实选，既本愿再。
“次晚由咱安氏承办，环亚参与进，跟李已经碰件儿，候边专跟接洽具体细节，转播配合宣传次慈善晚，规模、影响力比预更。”
“毕竟环亚明星很够，另外播放平台，次晚应该几乎全港，果次功话，法每夜做场晚。”
难何够让愿，果单单明星卖点话初期肯定够吸引少观众，果本身内容思话，期竞争力愈疲软。
场晚主题慈善，依托崇尚奉献，追求友善本性，晚既体帮助社弱势群体，具市场商业效益，乏娱乐性。
场晚体精神义，环节创性、操性极富挑战性，做场晚难，难做档义晚。
江导回真激，更坚定定做法，系港城、回报港城、深入港城、服务港城，刚刚转念间，便已经创，晚便按照四点展，层层推进。
安氏编导绝非浪虚名，江导才思敏捷绝令惊艳。
“您，既您导演台晚做什便全权交给您。”安若微笑再嘱咐其它，相信方才华与责任，且安若方向放权，愿给方更主权。何况相信江导全待场晚话，肯定比更加全。
电视市场，跨、春节晚节目形式，安若介引进概念，此更需批幕才，次慈善晚很机，做慈善培养才，顺便拉近跟电视局关系，真箭双雕。
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晚概念完全复制，算其电视台始制跨晚，关系，反倒给跨市场形“拢市”效果。
江导儿表表信，策划晚比更，原本安若几分见儿全，孩儿，却够，懂信。
且通儿证明安若边，，因某否力，领导者便够，足让员工乐其效力。
江导几乎乐颠颠回办公室，回头将方才创记录，搞其头雾水，直半才房间，担任本次慈善晚导演。
新闻边知消息，竟觉松口气，觉安若论，借机打压处方式更加令信服。
果知安若觉争执明重工，定真死塌跟呢。
回，两部门监知安若处理结果，再几名伙信服表，真高干，虽何批评，却令信服，积极展策避免题材撞车。
比更知主创管，高气傲，准安若或许真适合做安氏继承。
，接段间，两部门分别讨论，针每档节目分析，找特质，明确定位，节目进重新改版升级，节目内涵、主持形象、语言风格等各方改良，仅仅规避节目雷，让节目品质全方位提升，增加质感。
让近节目愈符合台标，安氏品，必属精品。
节目部转承办慈善晚专门立筹备组，江导率众精英策划慈善晚，初颁奖典礼直播候，已经跃跃欲试，眼热型活两，毕竟承办型活本极高，安氏运营况法做。
晚质感求高，打造档跨慈善盛，此次投资少。
节目部边干热火朝，安氏股东却颇微词，改版ANTV收视率确实节节高升，结转电视台受益却并太增长，什？因投入增许。
安若改革很程度改善编剧等幕工员福利待遇，剧集、节目制求高再高，本比往更高少，再广告投放太节制，次慈善晚制本先，单捐颁奖礼广告收入少钱。
董讲求利益，安氏改革闹挺热闹，却见钱，全盘否认安若力，提安若节目控方力突，经营方却略显稚嫩。
经营需利润化，何收视率化转化利润，安若今监制认，做老板位，管理、经营正电视台话却放。
其煽厉害董持股，占安氏百分十股权，邓泽昌先，直坐安氏主席位。觉安若便完法突破点，继承算力何，撑安氏担。
倒由负责经营，安若负责节目势，算双王执政，全安。