何玉贵官场老，喜欢研究历史，尤其官，五千封建历史，光怪陆离官场争斗，让受益匪浅。，老，早已证券公司视王，掌握每杀权，使享受权力快乐。
处老练，市领导眼，果敢、干练、创新思维拓力难才；社，实力、魄力、魅力企业；职工眼，权利、威严、利益象征。任半，原管理体系管理制度进幅度调整，融入管理理念，管理方式哲。
比：实施战略结制胜法宝，使更高层次巩固位，高管任调整便拥绝建议权任命权。深知，企业高管员，绝部分政治背景，其乏雄勃勃，管理使颇复杂。何玉贵深谙其理，首先解每高管背景台，及相互间关系，彼此间矛盾利害冲突乃至更深步关系，通层关系权力密切与其间联系，副台变朋友，副便游刃余。
层干部，则通制定《干部管理制度》《岗位轮换制度》使干部升降、调整掌控。具体实施，何玉贵更段翻新。清楚，每适应力，与每兴趣、爱、阅历、经验，及适应性、习力很关系，正谓尺短，寸长。何玉贵深知属力与特长，何配置使资源则专利。按照公司干部管理制度求，干部实聘制，聘与聘，其待遇则差别。需提拔，调适合岗位，并给予全力支持，突业绩，让提拔悦诚服；撤换，便将调适合位置，再设置重重障碍，让法完任务。度考核，便顺理章拿，让哑口言。
何玉贵高明处制定干部轮岗制度，规定层干部岗位两调整次，名义增强干部素质，提高干部适应力。实际，少争取或保住岗位费尽机，受益者。主，抓住致命弱点，属仅服服帖帖问题。
员工，则制定《岗位聘制度》加约束，按话：“缺。”清楚，岗位安排使，绝公平存，任何岗位工压力、劳强度、承担责任、获利益相。并缩公平，扩它，使相级别岗位责、权、利配置存很差异，使公司岗位三、六、九等，进激全体公司干部、员工竞争力。希望竞争，且欣赏采段与方式，，终决定权取决受益程度。，随欲掌控、调度、指挥、玩。
楚雄办公室，证券部几主管围，何玉贵显很兴奋，关切询问每况，况，孩况。令楚雄惊讶每况指掌，甚至包括父母，非常感，连主管经理太清楚。
几干部，屋剩何玉贵、楚雄叶淑青，三围坐沙，何玉贵立刻收敛笑容。“关门话，次操股票，犯纪律。先研究，听听研见直接操，严重违犯纪律，问题首先楚雄提批评。知，‘十’儿处理呢，怎主张，违犯纪律呢？雄，咱老志、老朋友，公司老，老领导，见冲啊？何况做儿未。究竟怎？需休息段间哪？”
尽管准备，何玉贵属批评，楚雄感脸热辣辣，工头次被司批评，且副，楚雄被羞辱感觉。特别听何玉贵句让休息话，明摆处理。真话，计划全完，绝允许。尽管司，司，忍耐限。：“啊，正旧帐理清呢，趁机理理，拿候更服力。”
楚雄话候，眼睛直视何玉贵，见眼睛闪丝惊慌。
“什旧帐？交帐吗？”
“何别误，该交交，该交理清。确切交候。”
“楚雄，话什思？”
“干嘛？陈旧帐。先谈眼吧，您打算怎处理吧？”
楚雄挑衅，刚才话更证实确实掌握什底牌，让何玉贵担，果，真引怕果。弄清楚，办法先稳住。，必须找回脸，否则很难控制。（未完待续）
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