收获喜悦，忙碌。? ?
进九月，韩海霞常住王铮，始完将王苹果园苹果全部收购，拉泉城销售工。直二春，韩海霞隔三差五桃花岭蔬菜棚物长状况，交流交流什蔬菜赚钱，将已经熟蔬菜拉泉城卖。
，跟韩海霞洽谈业务，已经王向忠王铮，降格赵方路方志坚。
王铮，王向忠显轻松少。其实公司王铮谋划策，王向忠名誉老罢。
几，通王铮桃花岭村分公司走访况，很员工工积极性并强。让王铮嗅苗头。
什工工积极呢？很明显，分公司负责工积极性高很关系。
马云曾经：公司员工工积极，两况，钱给够，委屈。
王给分公司老员待遇固定工资加终奖。固定工资，1996候，约三万块钱五万块钱，分公司老三万块钱固定工资，副，王向华吴秀涛两固定薪五万块钱，马焕厚、刘灿堂、陈倩几固定薪，四万五千块钱。终候，王再根据今公司纯利润，拿约公司利润百分十五左右，终奖。终奖放标准，般员工副规定具体数额。
虽王给员工钱少，惜员工像工积极性并怎高。
王铮，定改革，提高公司劳积极性。
王铮跟父亲王向忠谈关公司问题，王向忠鼓励尽快解决办法。
王铮关屋整整两周间，终办法，厂长全权负责制！
什厂长全权负责制呢？每分公司，公司内部经营、销售、等等东西算。每分公司公司老王向忠负责，受王向忠直接约束。，公司财务员，由公司分派选，由公司负责工资，受分公司约束。，分公司财分公司间形相互监督关系。
，，肯定更打消分公司工积极性。解决问题，王铮解决办法。分公司，每销售利润，拿百分十，做分公司内部助活经费。，百分十，干什干什。点，钱定花公司或者员工身，拿。公司硬性标准，百分十，定半做职工终奖金放。果全部做终奖金放，。至何放，算。提高分公司工积极性，公司决定每拿销售利润百分，直接做分公司奖金。
像位南河边蔬菜棚植园，1995全销售利润114万，直接奖励给方志坚奖金，1.14万元。另外，11.4万元供方志坚支配。扣除部分，剩1o1.2万块钱，缴给公司。，实际公司支部分占利润百分十，比少，工积极性，却提高。
笔钱销，王虽公司展，果方志坚拿笔钱给员工福利，给公司买点什，王管。
制度今王铮才点，1996便始执。
，分公司工积极性，极提高。
像王铮厂长厂，销售利润三千六百万，按照标准话，王铮靠分厂厂长分红项，收入三十六万！
绝文数字。
三十六万直接奖励，另外三百六十万块钱支配权。
比较酒厂，像南仓峪边酒厂，利润王铮酒厂五倍，厂长每分红，百八十万！
公司分厂老激励措施，厂边负责领导，及工员工，王铮激励措施。
既制度比候少花钱，王笔钱塞进腰包。少花少呢？原先候王终奖，1995候，终奖共放约接近两千万，平均1995低候参加工满员工约两千，差每终奖万块钱左右。果按照王铮制度话，候王需支千五百万终奖够。，按照制度，王省差五百万。
五百万，约公司利润百分四左右，王铮决定全部调领导员工积极性。
公司六名老级别领导，王铮决定拿厂利润百分三奖励。具体分配标准，父亲王向忠拿百分，王向华吴秀涛每百分零点五，陈倩、刘灿堂马焕厚分另外百分。公司边另外二十科室负责百员工，王铮决定，二十科室负责分配厂利润百分零点五，百员工，则分配剩百分零点五。
，公司拿分配钱数并变化，分厂老，车间工，劳积极性调。
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王铮调分厂老积极性，老肯定办法调工积极性，工积极工，创造利润，老收入肯定。
新改革制度九月旬召分厂厂长级别议进通报，厂长听消息，异常振奋。
算术，尤其各酒厂分厂厂长，更激欢呼，鼓掌声感谢王。
公司边老，高兴呀。
很清楚今，1996，公司利润少。
别，光姜酒厂块，今王带利润，保守估计突破十亿。
十亿，百分零点五利润五百万，王向华吴秀涛高兴？拿钱连十万呢！
改革制度公布，公司群激奋，王铮很满，接便安泉城，准备欣赏欣赏今策划，齐鲁卫视台直播体育竞技娱乐节目“级虫王”场直播。8