阿飞重，姜余曾经问问题。
“遇，什导致源耗尽？”
“报告指挥官，飞船损毁刻，央系统需足够量产护盾，存储量全部被强制吸收……”
回答很关键。
判断阿飞否被控制性。
显，阿飞低级工智，未被引重视。
明问题，既连指挥舱护盾加持，飞船其重船舱呢？
力舱？
植物养殖舱？
趁回拜间，姜余阿飞再次指挥舱内。
主目，疑问搞清楚。
任指挥官底死？
问题困扰许久。
姜余够走步，候由主。
姜余指挥舱，隐隐感觉：
艘飞船并完全损毁。
艘飞船其残骸分散炎星知名位置。
比，北51区……
比，百慕……
比，桦昆仑山脉……
……
感觉冥冥引导，寻找残骸。
找残骸，必须独霸实力，超强悍装备。
普通果做，简直难登。
，姜余才怀疑任指挥官并死。
尤其金融软件军工快速长模式。
反复回忆。
次乘飞机港岛，短暂记忆空白间。
空姐断推搡，才唤醒。
醒，恍惚，完全任何印象。
姜余并未，睡已。
，躺床细细回，真很疑。
且，谓创k线图太屌？
算数才，此快速设计此完金融工具。
完善经济理论支撑，几十阅历，创造惊世骇俗涨跌预测工具。
感觉概念像被强灌输脑。
工智军工模式，感觉实刻。
啥23世纪航空母舰弄引诱？
工智啥直，它完全做主？
……
核聚变电池，毛消耗此快？
指挥官座椅光脑，工智什让拆？
姜余懵懵懂懂高。
科幻电影科杂志知非常离谱。
类脑识通神经链接技术完复制进储存系统。
，类识化电逻辑信息片段储存。
识果完整进入储存系统，并且储存系统损坏，味“类”永。
技术球未光脑技术熟，完全实。
姜余很怀疑，任指挥官识并消亡。
知方，躲藏。
姜余望指挥椅底部。
超强光量计算机。
很怀疑任指挥官剩余核电池源运光脑内。
很拆掉台光脑。
此，
思虑良久，放弃。
算，再吧！
首先考虑应该，增强身实力吧。
……
等万全准备，再探究艘飞船。
……
间转眼即逝，。
提李，背包裹回校。
将始新习涯。
平静且安宁，刚久，李世林打电话。
新卡玛斯柴油机机，已经制造。
短短月间，居被捣鼓。
仅此，连复杂变速箱基本快弄。
姜余勉励，继续努力研，切已质量安全主。
既，核部件研制此快，必须加速建设机厂装厂。
消息卫·别克立刻往德志购买四条卡车整车装流水产线五套柴油机装产线。
另外，克莱斯勒公司买四条轿车整车装流水产线，四套汽油机装产线。
仅仅产线，必须相适应零部件供应链体系，及各各业规范条款。
姜余收购两汽车军工厂并很完善，很正规汽车产厂。
业规范条款，连基本电脑设计图纸。
，任重远。
打入际市场，必须相应际标准。
1.相关、完备技术设计规范、标准流程(整车、系统、零部件)。
2.相关汽车品牌材料清单，CAD数模图纸，数据结构图。
3.供应商管理体系：SOR(系统、零部件采购技术规范、求、认体系)；供应商清单；物料本清单等。
4.系统、零部件失效模式分析(完全)
5.满足设计求试验/试制计划、流程报告，CAE分析模型、计划报告。
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6.整车制造体系：冲压、焊装、涂装、装工艺卡；压床资料；制造技术求；终端检测设备清单及检测程序等。
7.整车质量管理体系：质量评估流程及文件；GCA Specs(顾客评审标准)；白车身评审规范。
7项内容味什？
味进入际市场基本条件。
内几型车企，或许够满足规范条款，质量。
进入际市场，基本少竞争力。
姜余果让宝马汽车，快速进入际市场，必须熟汽车业管理团队。
或者收购濒临破产外知名汽车企业。
，果针内，或者针亚非拉际市场，必严苛。
姜余绝做三流汽车企业。
打算先汽车厂建立，收购委托给卫·别克。
伙因长仙酿关系，脉关系非常广。