卫明准备全调整黑洞集团主营业务，展方向框架架构。
，再精力，投放光刻机、芯片、EDA软件、高端机床，乃至房产城市环卫。
投入资源。
见效太慢。
经常忙像狗。
必须改变状！
卫明甚至考虑做减法，部分公司业务，除非取重果，否则平完全问，采取“放羊式”管理，半载视察。
黑洞垃圾回收公司，除每隔七处理五号垃圾站（城南17号垃圾站已经启，新增容量50万立方米，分担杭城70%垃圾处理，每七趟即），及河清理任务，每隔半月，次性清理2公即。
因处理垃圾站、清理河任务，往往合并内完，实际每周耽误。
黑洞产公司，萧姐经验丰富，需操，每月视察趟即。
其次臃肿庞黑洞科技公司，进拆分，立公司，减管理混乱难度……比数百族，挤屋檐，吃住块，必定口杂，矛盾纠纷众，分，省省力。
卫明，拆七公司（机构）。
分别：
黑洞光刻机公司
黑洞芯片架构公司
黑洞芯片软件公司
黑洞芯片实验室
黑洞机床公司
黑洞零件公司
及正筹备组建黑洞新材料公司
公司，除黑洞新材料公司，需卫明耗费较精力，其余公司全部“放羊式”管理。
且担问题。
黑洞财务公司牢牢抓，便实公司绝掌控。
即卫明主精力，放黑洞新材料与黑洞财务两公司。
考虑卫明已经钱失兴趣。
故实际，主负责方向，黑洞新材料公司。
凤凰机床数量增加10台左右，80%精力放。
“光刻机，高端机床，芯片，华缺才技术，缺间已，给三两载间，黑洞科技，其华公司攻克，举体制，搞定难题。”
“再忧忧民，领域突破，提三五已，且并怎赚钱，暴龙EUV例，台售价20亿，碰战略盟打九折，卖18亿，扣除五亿综合本，利润率200%，拿30%净利润，员工奖励，形定例，再扣除终奖类，赚8亿左右。”
“问题果加工超铁，原材料、工、运输等等本由客户承担，净赚每吨10万加工费，完1万吨加工任务，净赚10亿。”
“加工超钛、超导铁程完全，赚更。”
轻松赚10亿，月辛辛苦苦才赚8亿，更香，更吸引力？
“材料王啊，难怪岛、米等达，越越愿做低利润整机，主搞游芯片、碳纤维、高纯度硅晶圆等零件材料，毕竟利润率太高，吃满嘴肥油肉，青菜萝卜感兴趣，追求高利润资本，荤素搭配什兴趣。”
卫明并贬低EUV光刻机、高端机床等整机设备重性，更因利润率偏低，轻视，它始终重器根基，必少，或缺！
论付少代价拥。
依靠新材料轻松赚钱，难卫明点更高追求？
搞更厉害伙？
此星空，暗暗埋梦呢？
！
卫明脑长远规划直改变，实具体目标程，做调整。
“目标，光刻机、高端机床、芯片，全部，算目标打基础，并绕弯路，做功。”
“先花两左右间，让光刻机产达饱，凤凰高端机床产量，达每500台，仅满足黑洞集团内部使，量进售甚至租，卖给与黑洞集团关系内公司，全提升技术实力竞争力，三五，整西方达世界，实追平赶超，占领高端制造领域，导致全降价或白菜化。”
“拉拢批合价值内供应商伙伴，建立新联盟，攻入全新风口。”
毫疑问，风口星辰海。
蓝星表挣扎、竞争，太思，管做什产品市场饱，走向衰败、内卷。
包括供应求超铁等材料，等需求降，供求，10万吨加工费，跌5万、3万、1万，拉少客户，因超铁质量极高，并消耗性产品，市场容量限。
唯限展景方，星辰海。
“两先基础打，短板补，两，机基本熟，集才资源，实宏伟计划。”
……
1月10号始。
根据卫明设规划，黑洞科技公司分六，并立黑洞新材料黑洞财务两新公司。
黑洞光刻机公司，由蒲伟才全权负责。
黑洞芯片架构公司，由李毅全权负责。
黑洞芯片软件公司，由凌超全权负责。
黑洞芯片实验室，由田辉负责。
黑洞机床公司，由陈敏涛负责。
黑洞零件公司，由齐雄全权负责。
黑洞财务公司，由申晓蕾、王云芳两负责（初跟随卫明王云芳，被卫明重新调回）。
黑洞新材料公司，由卫明亲负责。
此外！
黑洞产公司，继续由萧姐负责。
黑洞垃圾回收公司，继续由徐初夏负责。
此，经番调整。
除李毅负责黑洞芯片架构公司，定荡安，费番口舌保证，算安抚，其黑洞光刻机、黑洞机床等公司，拆分计划，十分支持满。
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因卫明宣布，公司独立，各公司市场创造营收业绩，扣除切本，除管理层外，全体员工分享30%净利润，主管理层，额外给予5%净利润奖励，让忠公司效力。
果公司什营收业绩，母公司承担全部战略亏损，员工工资根据物价涨幅进调整，且每保底两月终奖拿，安安工即。
此，业绩丰厚奖励，长期亏损母公司兜底，维持稳定待遇水平，安。
故卫明全调整展十分顺利，短短数便宣告完。