庞林呆周间，反复拉锯战式谈判，双方终达协议。
庞林孙燕收购斯高柏百分四十九股份，红杉资本孙燕及斯高柏管理团队收购部分股权，使红杉资本斯高柏公司内股权达百分四十，剩百分十由管理团队持。
红杉资本将向斯高柏派遣位CEO，由其全权负责斯高柏公司运。
与此，星环科技与斯高柏搭乘合协议，未十五内，斯高柏将全权负责星环CVD/DVD洲、欧洲、澳洲市场。
基础，红杉资本将其思科公司百分十股权与庞林旗星环科技进1:1比例置换。
由此，庞林终拿期望思科股份。
至孙燕，庞林、红杉资本完股权交接，已经迫及待重返。
言，万燕公司，才接主战场。
19944月15，抵达三周，庞林次股东身份，本森·拉斐尔陪，往思科公司。
思科裁莫格奇及副裁钱伯斯早已门口等候。
约翰·莫格奇身材高，五十岁纪，带副框眼镜，温文尔雅，典型白精英形象。
钱伯斯更轻点，两位算思科黄金搭档，正因存，思科才够创立短短十几间内，步入辉煌，甚至度世界市值高公司。
思科创始勒纳夫妇寻找投资，找红杉资本唐·瓦伦丁。
瓦伦丁提条件由本组织管理团队，勒纳夫妇终答应求。
瓦伦丁推荐，莫格奇入职思科，新兴科技企业掌舵者。
莫格奇性格稳重，目光敏锐，经营理念与习惯坊业及技术至论勒拿夫妇南辕北辙。
几次激烈冲突，思科管理层奈解雇勒纳夫妇。
1990，勒纳夫妇将价值1.7亿元思科股票变，离亲创立公司。
随，思科正式进入莫格奇代。
实证明，莫格奇明白。
清醒认识，思科已再光靠技术研展壮公司，庭坊式经营管理脱离。
莫格奇思科找新舵，钱伯斯。
约翰·钱伯斯1949，获西弗吉尼亚法商业位，及印安纳金融管理MBA位。
1976，钱伯斯加利福尼亚，先IBM营销部门工六，1983进入王安电脑公司担任市场销售主管，跃升洲与亚太区资深副裁。
1991，莫格奇邀请离王安公司赋闲钱伯斯加盟思科。钱伯斯初担任思科全球运部高级执官，思科带新展思路，参与公司系列重决策制定。
三，今，钱伯斯跃升执副裁，全负责研、制造、销、管控等业务。
19951月，四十六岁钱伯斯正式接替莫格奇，思科新任CEO，始掌舵网络公司。领导，思科创造互联网历史辉煌业绩。1997，思科跻身《财富》500强公司列。，互联网兴推思科急剧展壮，公司路由器交换机很快被视益网络化世界重支柱。
由直线销售与客户服务工，钱伯斯深刻体满足顾客需求重性，点与思科“客户”企业文化谋合。经IBM、王安等公司历练，钱伯斯积累丰富市场销售经验，形独经营管理哲。
钱伯斯摩格奇干销售，两专长技术，因此迷信技术。
钱伯斯王安公司供职，由公司依赖技术，终导致公司业绩滑坡，此被迫裁掉5000名员工。，钱伯斯更加坚定“技术崇拜”，衍变思科企业文化另内核。
钱伯斯随准备购买任何代表未技术走向新公司。
钱伯斯认，收购使思科少走弯路，减少未确定性，并且长期市场展节省资金。
并购扩思科各领域市场份额，加速思科市场领先位确立。
钱伯斯认，进入市场目，重每市场占名或二名。果思科做点，与市场其公司结盟，或者进收购，定达目标，否则退。1993，收购活直推思科展力量。仅2000，思科收购22公司。收购帮助思科吸纳革新技术，迅速进入新市场，思科带批工程技术精英。
钱伯斯并让公司精神与创始夫妇分扬镳。鼓励思科工程师业余间创业，即便创业公司离思科关系，思科将投资者非管理者资金支持。
若项目功，思科享优先收购权，若失败，公司损失投资，省却少管理、、组织架构调整方麻烦。思科将其产活外包。
味思科公司够迅速扩产，必扩建厂房、招募员工犯愁。需求缩减，公司够轻松缩产规模，经济萧条期太解雇员工烦恼。
理念，与华威经营理念南辕北辙。
华威认准项技术，底层原理入，将其步步吃透，摸透，再次基础，步步扩展新技术应领域。
法，管做通讯设备供应商，消费电代，华威辙。
比做机候，华威拍照猛点科技树，屏幕、内存及三星，系统及苹果况，华威终凭借拍照领域超高水准，硬旗舰机市场站稳脚跟。
5G代，更凭借5G领域深厚技术功底，逆势，领先三星、苹果步。
庞林，流企业与伟企业差距。
钱伯斯及莫格奇优秀商企业，与任正斐却差层次。
什思科全球市值高公司，却因互联网泡沫原因，蹶振，华威却够逆势，经历数次危机，反越挫越强原因。
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“庞先，您，欢迎思科！”
莫格奇与钱伯斯奇眼位东方神奇少。
庞林解，知轻明全新视听影像设备，短短几月间内便风靡整，创造数十亿财富。
公司吸引瓦伦丁注，终庞林瓦伦丁通置换思科股份方式，思科股东。
莫格奇倒担董，思科产什影响。
且两思科股份加超庞林，红杉资本拥思科百分二十股份呢，再加其投资机构股份，庞林百分十股份，根本兴什风浪。
庞林走，分别莫格奇、钱伯斯握握，才两陪，进入思科部参观。
“莫格奇先，记像并购叫做unis公司，公司研部门应该被纳入思科实验室吧？方便让参观吗？”
莫格奇钱伯斯视眼，外庞林思科解深，太，微笑：“庞先，！”
庞林跟莫格奇钱伯斯，径直往思科实验室。
次思科，见两位商业佬。
庞林真正目标，思科Catalyst交换机。
1993，思科完创立首次并购，目标叫做unis初创公司。
虽思科创造达二百次并购，却其“”次，正次收购，启思科Catalyst交换机辉煌代。
笔交易金额9450万元，刚市三，营收超十亿金思科，并数目。
几，Catalyst交换机营收高达150亿金。
佩服思科管理层眼光运气，连网络集线器(HUB)远远普及代，造路由器思科却敏锐觉察网络交换机市场，选择果断，“血本”买do。
笔收购，仅获do产品技术，3关键物加盟，马奥，普雷姆卢卡，3思科传奇工程师，被称公司“脏，灵魂脑”，著名“MPLS”团队。（Soni）
完收购，基do技术，思科1994推款交换机Catalyst 1200。
款交换机支持810M太网口（10Base-T铜缆或者10Base-F光纤），另两模块插槽UPLINK。
插槽模块支持两100MFDDI或者CDDI接口，谓光纤分布式数据接口。
候，互联网比较矬，论铜缆光纤，高跑10M，FDDI/，速度高倍。
do公司特长FDDI/CDDI，，思科Catalyst首秀，款融合太网FDDI交换机。
足支撑伟Catalyst产品线，接，尝甜头思科，展系列并购骚操。
今，思科将收购Kalpana公司，者1989/90研业界台太网交换机，并明端口绑定技术(Portel)。
，基Kalpana模块化堆叠技术，诞Catalyst 3000系列交换机。
，收购ATM交换机厂商LightStream，思科拥ATM技术。
1995，收购Grand Juworks，笔收购让思科拥100M快速太网技术。
Catalyst 1700/1900/2800系列桌式交换机源。
1996，思科先收购wraems两公司，拥令牌环网技术，者则拥千兆太网技术。
此，基do公司技术才积累，思科1995推代骨干交换机——Catalyst 5000系列“箱”。
番操，思科完交换领域全栈技术积累。
10M太网、快速太网千兆太网，FDDIATM令牌环网，模块化技术、堆叠技术Chassis。
至此，思科跃交换机市场领导者，代Catalyst交换机舰队初具规模。
光推进1999，沉浸世纪末恐慌新千企盼。
件，足收购do相提并论，思科展史经典产品诞。
Catalyst 6500系列骨干交换机。
严格，65系列论布布，蹴。
C5000始，思科直尝试机箱式骨干交换机研，历经C5000、C5500、C6000，终Catalyst 6500“跨世纪”代。
谁，系列交换机，卖卖20。
2019，Catalyst 6500迎其20岁。
20，Catalyst 6500创造数业标杆，获500项专利，货端口数达数亿，伴随代代客户，跨“.”代、“云计算”代、“物联网”代。
款拥超20命周期、累计销量超100万台核级别产品，简直称网络展史款“神”！