20032月12，始未科技城光厦已经彻底腾空，将始期至月底装潢翻新，间比较紧张，因陈凡吩咐月5号，凡集团将正式立，并且召记者招待。
因此梁汉吉强硬段腾空代厦，尽快装潢翻新，什工程，原基础进修缮。
光厦共二十层，按照计划层至九层牡丹通信，楼改装牡丹葵通信营业厅，设二十外服务窗口，办理线WIFA业务，或各服务套餐，并且让四窗口，入驻华夏两银，分别招商及工商，直接办理相关牡丹通信缴费业务。
求，陈凡超金流客户，招商或工商遗余力满足。
紧接二层牡丹葵通信业部，三层至九层牡丹通信旗各业部，分别占据整层。
十层陈凡办公室，及集团财务董办员办公楼层。
十层至十二层，入驻凡灵科技部，十三层至十四层平凡通讯部，凡圣机械部，凡管理咨询部，牡丹商贸部。
此核抠，凡集团辐射全各公司，进统筹管理。
...
“BOSS，间方便？”
陈凡办公室内，位金丽推门入，随算标准文问。
凡集团财务监，米莉·赫蒂(Milly Herty)，法籍，今三十二岁，单身，身高米七五，三围目测C杯，高职位担任外资跨集团财务监，月份报凡集团，2月8始正式任。
“，米莉，？”
其实陈凡旗公司，外籍士少，甚至别身居高位。
像牡丹通信齐靳，权友兴，李永泰韩，牡丹商贸海外市场渠副，西蒙-奇，牡丹商贸活策划副，安妮-巴，凡管理咨询客户服务副，西千，几位公司高层。
更技术团队资深专，方陈凡接轨际技术领域，培养公司技术拿。
“BOSS，几已经汇集团财务况，方便听？”
米莉优雅走陈凡办公桌，随递给陈凡份财务报告。
报告厚，十页内容，重点筛选主数据，若阅览详细账目，登录凡集团ERP系统，其内单独财务版块，像陈凡权限随翻阅。
公司ERP系统，陈凡正式始投入使，系统黑科技商店产物，因此功完善方，放全球顶尖系统。
并且操简单，易，易推广，近各公司负责，空参与ERP系统培训，培训专业培训讲师。
“！”陈凡点点头，解目资金况。
听陈凡话，米莉微笑进报告。
“首先，集团账户目正办理，应该月底正式投入使，按照公司ERP章程，向集团旗公司收益进入集团账户，每公司财务将拥集团账户，设定支取额度根据公司规模做调整，若超额度依照集团ERP财务体系走签批流程，终由BOSS签批，进拨款。”
“按照凡ERP章程，每公司每月固定度，该公司月销售额百分四十，支付月度固定支，超百分比增加该公司负激励分，并且该公司副高层，扣除力分。”
凡集团ERP系统体系流程很完善，公司评分按照季度结算，评分高低关联该公司全员工奖金及福利体系，力分则关联公司高层实际利益，升职加薪或降职淘汰等。
并且员工职级划分已经明朗化，分别L1， L2，L3，此类推至L13止，技术工，分类LP1，职级分别应，试工，正式工，组长，班长，主管，主任，经理，监，副经理，经理，集团副裁，集团裁，及集团执董（CEO）。
此职级体系仅适凡集团，适牡丹通信，牡丹通信集团化。
米莉近废寝忘食研究凡ERP系统，越深入解，越佩服陈凡细腻，及深厚管理功底。
流程体系既简化漏洞，算企业管理流程花板。
“BOSS，凡集团账活资金，238亿7千万，其凡灵科技占据百分17.5，平凡通讯占据百分59.5，牡丹通信占据3.7，牡丹商贸占据18.86，剩余0.44，凡圣机械0.3，凡管理咨询0.14。”
“确定支，未科技城项目100亿初期投入，腾强工厂收购初期投入10亿，金东媒体网物流布局投入10亿，凡集团牡丹通信月固定支15亿，其包含员工薪资，消耗品，及其它销，因此预留安全资金50亿。”
“再您交代海外市场预留资金5亿，代电身份证项目预留2亿，因此，目资金61亿7千万。”
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米莉停止汇报，因已经重数据汇报完。
陈凡若思点点头，随问句。
“凡虚拟股改进度何？资产评估？”
米莉摇摇头。
“，因追加全球腾强工厂，需进步评估。”
陈凡：“影响凡集团立？”
计划3月5正式立凡集团，担变。
“耽误，虚拟股改进变，因此若月底评估报告及话，走暂定流程进集团股改。”
“，知。”
汇报完工内容，米莉离办公室，随李嫣进告知，果黄光玉访。
“真沉住气啊…”
陈凡翻翻白眼楠楠语声，两二通次电话，核内容凡携果。