【超群集团】展，其实已经次调整组织架构。
仅仅【超群集团】，其实内很公司，集团，断调整身组织架构。
集团更夸张调整几次。
像【阿】型企业，更因频繁组织架构调整，诞新名词——【拥抱变化】！
什【唯变变化】话！
组织架构调整件简单，严重点，伤筋骨，万已，般乐进【调整】。
毕竟牵全身！
且，随组织架构变化，整集团内部随翻覆变化，权责与利益重新分配！
整组织内驱力内部氛围随变化。
调整，整组织焕机，变欣欣向荣。
组织调整恰话，整集团公司重打击。
遍布竞争世界，步慢，步步慢，被拖入尽泥潭，再力回。
既组织架构调整【危险】，什很公司，集团冒【危险】，进调整呢？
原因主两。
集团新战略展服务。像几BAT三内首屈指型互联网企业，贴合集团朝【移互联网】力战略目标，纷纷调整各组织架构，将移互联网业务提更重位置，投入更力，物力，财力。，很互联网企业做调整，调整主目，重点展【数据】、【工智】、【云计算】等新业务！
二，克服【企业病】。随间推移，企业效率(正确方式做)关注超效(做正确)关注，容易陷入细节顾及方向，果进相应调整，集团很容易官僚主义盛。另外，集团业务广，数，何协调各业务间展，何分配资源，降低内部沟通本，集团，公司重点解决问题。
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【超群集团】进组织架构调整，主配合集团新业务展。
部分企业押注【工智】、【数据】候，吴思源目光早放【虚拟像】、【反重力】更黑科技业务。
吴思源惜切代价收购华威【荣誉相关产业链】，根本目，给黑科技业务落，找理由。
任何铺垫将黑科技拿。
今【超群集团】早名卒，具际影响力企，集团公司排进全球五百强企业，玩笑，举被拿显微镜观察。
研【雪蕉】跨代产品算，毕竟【超群集团】始农企身，厚积薄。
让毫基础【超群集团】分分钟拿【虚拟像技术】、【反重力技术】黑再黑高科技，信信暗【超群集团】更密集调查顷刻。
，吴思源【超群集团】进组织架构调整，未推黑科技做铺垫。
，【超群集团】收购【荣誉相关产业链】，吴思源便次召集团高级等级议，十次重议，终将【超群集团】新组织架构给定。
【超群集团】重新梳理组织关系，集团进【操刀】，集团层，确立【六制度】，分别：【职管理】、【财务与投资】、【科研】、【法务与公关】、【战略展】及【内务审计】。
六，集式，分布式，像网分布各层战组织，支撑整集团重框架。
【六制度】，则集团业务进梳理整合，形三业务主线。
农牧业业务线，跟农牧业关业务，包括植，加工，零售，归属业务线管理，，【神农果园】、【鲜肉】类终端零售业务，并入其，再独立分。
工业业务线，跟代工业关业务，比新收购进【荣誉相关产业链】、代医药产业，环保产业属工业相关业务线。
另外信息技术业务线，【飞侠外卖】、【试镜】业务属业务线范畴。另外，信息技术业务线骨干技术部门，入驻其两业务线，其提供电信息技术支持。
通整合，【超群集团】明确集团各业务线责、权、利。
每条业务线，每业务单元，设置【职管理】、【财务与投资】、【科研】等六机构，制定战略、执战略业单位。
集团部职责主制订战略、任免主经理、负责财务政策、资金管理、预算评价考核、协调内部资源、负责企业形象及重点科研展八方。
已经，【超群集团】具际影响力厂，集团，刻拿显微镜研究【超群集团】举。
【超群集团】整合计划外宣布外，外界议论纷纷，各解读。
久，几将【超群集团】视强竞争集团或者公司，先宣布将进组织架构调整，重点业务投入更资源。
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【足够强候，关注，并超越！】
外界纷纷扰扰，【超群集团】始终，按照节奏，做。
202012月25。
赶2020即将结束，【超群集团】突外宣布项重决议，项决议，块重磅石头，丢进平静水，激千层浪花。