十三门店像两门店打闹。
每水果销售万斤。
其属机绿色水果销量，占百分三十，四五千斤量。
四五千斤，十四五万斤，月十万斤。
吴思源【神农角空间】存储水果，二十万斤，算枝头挂果，三十万斤。
照销量，几十万斤水果支撑两三月间。
实，月销售，【神农角空间】水果，剩10万斤。
点水果连月撑。
等【神农角空间】果树规模结果话，算空间条件独厚，几月间。
几月间，黄花菜凉。
纯污染机绿色水果【神农果园】张王牌，容失。
办法，吴思源降低各门店机水果配额。
势必引门店销售业绩降低，忠实顾客见。
难！
普通水果方问题。
【神农果园】销量，水果批市场客户，水果批老板吴思源表笑嘻嘻。
……市果数量限。
换句话，品质水果限，吴思源靠【侦测灵光】拿走水果批市场品质批货。
数量越越难满【神农果园】销售需求。
其水果，相言，品质，，损耗比较高，进拉低整公司七八点，乃至十点利润率。
吴思源很难，跑另水果批市场进货。
水果批市场距离吴思源区域比较远，话，仅运输本提高，更重，吴思源间被浪费很，越越难兼顾感觉。
公司月，问题，“水果品质公司命线。”
“随公司业绩提升，水果销量增长，单纯依靠水果批市场供应已经越越难满足需求。”
“像【千果园】，十几布局，让全拥160水果植基，并拥植技术，肥料，扩金融供应链服务领域，农户提供植，推广，销售等方资金服务。”
“公司虽步慢，展态度良，进步展需，田间，源头，直接建立公司水果产基，势必。”
公司副苏世贤认真听完，沉吟，问吴思源，“吴，您，任何果业公司，必须水果产基，，水果产基存投入高，周期长问题，像像西瓜，草莓，圣果类水果，接近间才收割。”
“果其水果，需间更长。”
“话，势必公司资金链产很压力。”
【神农果园】扩张速度很快，站公司副苏世贤角度，赞吴思源法，纵观业内，任何型水果连锁企业，直属水果产基，订单农业形式，将很果农变固定水果产商，直采基，获取高质量，低本水果。
【神农果园】扩张速度快，希望放慢脚步，夯实基础。
吴思源听，转头望向财务主管林仪，声，“林主管，公司资金况怎?”
“公司目拥221万元，其约80万元公司固定支，流资金130万元左右。”林仪。
130万元普通，笔巨款。
农业投入，却杯水车薪。
土流转，树苗肥料，农机工等等环节，需花钱，且花少钱。
，苏世贤才“缓缓”法。
吴思源却知缓，因单靠水果批市场采购，越越拿货。
【神农角空间】存货快被掏光。
果继续维持【神农果园】高品质水果状，损耗率幅升，直至吞掉公司s利润。
布局水果植业已经刻容缓。
，将延伸进入水果植业，吴思源存进步增加影响力念头。
别忘，【神农角空间】“二级优化”功，益植百分二十五，味，别亩收获1000斤，吴思源边亩收获1250斤。
基数旦打，非常恐怖数据，，考虑其条件况，毛利率比其果农高百分二十五。
，实况肯定高。
保证水果植领域绝优势。
“金腿”，吴思源信比苏世贤林仪强。
，“知，建立水果产基投入，公司资金链很压力。万丈高楼平，并立刻拿几百万，几千万进投资。”
“先做，建立型水果产基，步步积攒经验，规模投资做准备。”
“，其水果批，果农田间，直接采购水果，获货源。”
【神农果园】必须培养水果采购，话，光靠吴思源忙活，累死忙完。
虽初期话，水果采购水果品质肯定法给拥【侦测灵光】吴思源比，随间推移，力提升，损耗率肯定。
候，吴思源才关。
，吴思源才轻轻松松赚钱，累死累活，比打工累！
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“关经理，组织研究，候给份性报告。”吴思源布任务。
“，吴！”老板，苏世贤执。