二，陶思娅给五六力资源公司设计员积分制方案做。
陶思娅果营销专，虽送快递什兴趣，做营销却擒、应。别破脑袋弄套激励体系，晚做，且专业hr（力资源员）协助做完。
陶思娅慵懒因兴趣。旦碰感兴趣，鸡血打十分饱满。
三县城吃饭，吃饭拜访五六力资源公司。昨候齐带队，今变陶思娅带队。
带气场杀四方陶思娅步流星往走，齐田双双跟像两怜跟班。
陶思娅气场黄震撼，见陶思娅连玩笑敢。
陶思娅打印方案往黄办公桌放，完全任何废话站：“方案共包含三方内容……”
黄连打断勇气，站听十分钟，直等陶思娅讲完，黄才：“，先坐喝点儿茶。”
黄亲泡茶，叫姑娘烧水泡茶。黄陶思娅让沙，拿方案逐请教陶思娅。黄干力资源，听途公司力资源监叫听。
齐旁边听陶思娅五六力资源公司两力资源专介绍方案，突灵机：员制、积分制方案完全应快递盟嘛。
尺县各快递公司隶属快递集团，快递员管理方式截。果统快递员管理段，共享快递员标准统、管理难度问题。
，快递盟员制劳务派遣公司员制很。
快递盟员制短期。快递员离快递公司或快递盟，员制失效。劳务派遣公司员制长期。管快递员哪公司工，始终劳务派遣公司员。
共性使员积分。员积分途很，甚至快递员请假条使。
员制积分管理方式，快递员管理工具。
按照提处罚进管理。管提处罚，临管理。积分制却累加，间段、累加。更容易体“马太效应”。强者恒强、弱者恒弱。
处优势位，必须经累月努力工。
仅此，积分衡量快递员表，非常精准量化衡量方法。积分知快递员工表怎。尽管误差，体真实反映况。
，快递员依据积分解工况，及别差距。形标准体系。体系判断哪快递员跟老板关系，产私交易。公正严明。
谓“三流企业做产品、二流企业做品牌、流企业做标准”。标准做，释放企业、组织潜。因标准衍性拓展性极强。
标准建设，企业组织管理员才将重放战略战略执，否则整陷入四处救火法拔。
将标准体系放快递盟，优势更明显。快递公司管理员必认识解快递员，积分知快递员堪堪任。
，抢单功依据积分进调整，积分高获优势订单。
，抢单功目条件实。需化系统支持。
等陶思娅黄讨论完，齐法跟陶思娅商量，证实法性。
陶思娅：“盟内快递员积分制比力资源公司快递员积分制复杂。”
齐问：“什呢？”
陶思娅：“啊，力资源公司积分制内部。怎设计怎设计，程合理方怎调。盟快递员积分制需盟内各快递公司认。执程任何问题，给留柄。”
齐：“明白。其实方案难，难协调沟通。”
陶思娅点点头。
陶思娅正齐近碰问题。方案设计花太功夫，跟各快递公司老板交流花间精力占绝数。
，齐觉钢刀刃儿。放营销专、外交官陶思娅怎？
回，齐向县公司赵老板推荐陶思娅。
赵老板欢迎。谁希望快递公司几呢。快递公司别分拣场，连办公室性很少。算什干，每公司各楼层晃晃啊。
“男搭配，干活累”至高管理法则懂。
，齐半间带陶思娅县公司班。虽陶思娅坚持让齐调阿诚帮管海滩分拣点，临办公场变化，让阿诚帮管半。
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另外半，齐黄鱼嘴网点田双双管分拣点。
田双双候代收点，部分间黄鱼嘴网点筹备便利店。
麻烦耗食品安全、消防两续终办。
装修完工，商品已经选。保质期比较长商品已经备、架。另外保质期比较短商品已经单，等业间定提几让商快递货。
田双双便利店招孩营业员。两换班，干8。田双双早8点半午4点半，孩午12点晚8点。午果客话，再请快递员帮帮忙。
便利店万俱备，等业。