“，接进毕业答辩吧。”韩笑咪咪端茶杯。
“呃……吧。果接县公司，。”齐放茶杯，“首先，您刚才提资金问题。肯定资金，且准备吴资源。吴BOSS，万已。”
“嗯。”
“创业公司思路筹集资金，其实参考您吴创业思路。，快递公司，新概念、新元素给投资画饼，讲收入、利润简单易懂数据。”
“找投资讲数据。”
“呵呵呵。倒，完全相。讲给投资需讲商业模式、盈利模型，准备接气方式县众筹。投少钱，少回报，账很算。听懂。”
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“怎众筹法呢？”
齐笑笑：“校赚外块。哪，共钱。三百、五百。赚钱分。投资门坎处两方，筹钱快，二雨露均沾。做快递，完全赚钱，其实回报乡父老。与其让投资获利，利益给乡。”
“哈哈哈。原回。刚才老吴钱，觉挺志气。听，原肥水流外田，怕老吴钱赚走啊。”
“嘿嘿嘿，吴钱，乎点儿。再几百万投资，什思吧？”
“思问。”
齐接：“，几千几万，筹几百万半儿做。赵商量，锁定让受让股权比例，分次进交割。比：交割四次，次交割价值100万股权。本，怕股东投资跑。吧？”
“嗯。”
“股权交割。经营管理交接，签股权转让协议候即效。全接县公司，赵老板退。留点儿股份，县公司再职权。经营管理交接必须雷厉风。”
“嗯。”
“具体怎做呢？”韩饶兴趣齐。
“做并购难并购本身，难并购整合。整合主员资源整合。赵老板公司除快递其它业态，资源整合相言比较容易。靠谱计靠谱律师解决。难。哦，。属分支机构转让，部法务部门给予支持吗？”
韩：“般部法务部门负责与部权益相关部分法律务。因几市场变化较快，分支机构变比较，间很纠纷，每转让案，部法务解况。需话，提申请，法务部帮协调。”
“太。谢谢韩！接，难员整合。跟赵老板，谓功劳苦劳，赵老板退，需安置。指。按照劳法规定进解雇点担。担各理由闹。希望部给参考见。”
“嗯。很。等。”韩完门推，叫进问，“刚才门口签字呢？”
等韩签字叫进，韩字签，：“资张经理叫。”
韩回沙坐齐：“等介绍资认识。关员工工变造影响策，般由法务部力资源部解决。量经验供参考。”
齐接答题：“员问题解决，始正式进入整合阶段。赵老板公司投资，股东层什需花力气整合。整合主组织架构流程。准备几基层管理员提担职。几基层管理员打交。论力、论责任感错，欠缺管理经验。，认管理经验实际工历练。”
位资张经理很快。
韩给两位介绍，齐边况向张经理明。
张经理：“齐您放。处理比较专业。般闹分两部分。某客观求确满足，般进沟通，怎安抚。确实理取闹。比：任老板舅类。弄走，断财路。般怎客气。谁舅找谁。”
“哈哈哈。”齐直率张经理印象很。
“两解决，其相言解决容易。闹诉求吧？诉求底什。般让力资源部谈。您公司经理必。”
齐张经理：“边专业做力资源。知麻烦部力资源部给支持。派顾问什给场指导？”
张经理：“场指导怕难度。因涉及两任负责，涉及双方利益。部偏袒哪方。法务，资很感性解决问题。”
韩：“碰具体况打电话找见吧？”
“问题。齐联系方式告诉负责力资源工。问题随打电话给。别让知给见。懂。”
“哈哈哈。懂懂。”