二，各部门负责纷纷约见齐。话，图。齐表示法变。
齐退迅电快递方案，其实部已经别沟通。
回仞市，齐方案正式稿部，请其评估。方案稿给参股县公司、网点投资。接申请雪片般往部、往齐仞市公司。次齐接市公司况完全相反。
齐接仞市公司候部敢接烫山芋，候市场占率已经跌20%，且跌。齐让仞市公司候快递公司快递市场占率超40%，盈利况非常。
数觊觎公司原因。
经艰苦卓绝谈判，商定价格3500万元。归属齐团队份额60%股权应2100万元。
2100万元何分配问题，齐与合伙做充分沟通。致认笔钱全部投入新公司设立，需进分配。
结果恰恰齐初设计公司股权高明处。充分解各位合伙资金需求。包括改善活需、近婚育需，公司盈利已经拿部分进分配。
因此公司转让收益，几位合伙十分强烈分配需求。
2千万金，需融资1千万元满足商业计划书3千万融资额度。
符佳解况建议齐初始投资额修改5千万元，筹1.5千万，融资3.5千万。方预留资金方便应经营程异常况。另方融资额太少打消投资积极性。
投资言，投资100万投资100亿花资金差1万倍，花精力却差。流程、尽职调查、风险管控，间寡已。投资经理获佣金却完全。
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听符佳解释，齐才明白原项目言，融资额其实益善，创始省钱思路未必完全致。
齐觉投资言，希望像柳冠，财务投资主，真正共展。融资额度定4千万。筹2千万，融资2千万。半半。
商业计划书定稿，符佳南方安排场路演。邀请7投资参加。齐带田双双参加场路演。
原定7投资参加路演，增加13。虽投资金额十分限，投资言碰项目机限。投资明白，虽新兴快递公司目市值4千万，几它市值增长100倍达40亿。即便达40亿规模，快递市场型快递公司。未景期。早期阶段机投资，论金额少，相花几百万买张入场券。
因许投资项目言，续融资况通常原投资优先考虑条款。优先权使弃权，选择权却比宝贵。因仅进入机，议价性。
齐路演介绍内容并复杂，听懂。齐何经营管理点倒太疑义。问题主集新快递公司何与传统快递公司竞争方。
关点，齐充分准备。
首先，叫暂定名BBA快递公司贸与快递巨头硬碰硬。尤其竞争比较激烈线城市、城市。因方公司资金少、盈利难，线城市城市，光城市布点远远几千万资金应。
举例言，迅电快递魔加盟商100，每至少2-3网点。按值估算话，光城市至少需布200网点。每网点投资100万，需2亿资金。BBA快递公司资金量5倍。做城市。
，快递公司加盟制，布网点加盟商。新兴快递公司，市场感召力限。况，初期网点由新公司布，等形格局才转给加盟商，并放其它区加盟。
麦劳、星巴克做法。虽麦劳、星巴克加盟制，两品牌初创期定连锁店。品牌知名度才放加盟。
避竞争激烈线城市、城市，带入坑。另方线城市、城市资源十分限，新公司难获取资源支持。拿建转运言，拿块合适块2-3间很难做。
其次，BBA主攻农村市场，单纯快递业务，结合零售与活场景态。像齐寸岛，快递挥连接态纽带。
再次，齐更打造平台。平台提供放接口，实各业态集合。
，模式除包括寸岛等限几区域功外，别方否适，需进磨合。什启资金几千万十几亿原因。
齐必须控制投资风险。深知资本市场，信度极其重。创业企业功率本低，投资理解。创业维艰况初创公司烧钱投资法理解。
几少初创企业创始拿投资钱烧精光，躲海外敢回层穷。
齐合伙负责，未投资负责。态度，更未获取更资源需投入创业精神企业素质。