像齐预料，立新快递公司临其快递公司激烈竞争。且更甚者，其它快递公司联合BBA快递公司进封杀。
摆齐，封主流快递公司封杀令——《关禁止代理BBA业务通知》。其内容主求直营体系及加盟公司揽派两端代理BBA快递业务。包裹果BBA快件，则任何申诉予受理。加盟公司实施监管职责转运则负责层关，BBA快件，则原单退回。与揽收直接关联派送端加盟公司或快递员果BBA快件，则改问题件进投诉处理。举报公司受相应奖励。
星期，快递公司BBA联合封杀令台。
件齐造打击，哭笑——规模快递公司已，怕吧。
，快递公司怕并数千快递公司十分眼新快递公司，怕齐。论任何区、任何职位够竞争造巨打击，受南方著名公司高管赏识，背资本运团队。
始，齐快递公司资本方进密切合。资本力量厉害，快递公司早领教。
原属传统业务、粗放经营快递公司，几频频受资本加持新快递公司挑战。新快递公司虽快递业格局并造实质性冲击，却逼快递公司转变思路经营理念，拥抱资本。因“快鱼吃慢鱼”代。快递公司掌舵亲眼见反应迟钝物流公司怎死掉。
快递公司虽物流公司，快递公司言物流公司般特指做B端业务、配送件物品主公司。与快递业相稳定竞争格局相比，物流业竞争格局则瞬息万变。推竞争格局变化，资本方。
资本理念物流公司几乎举步维艰步，至许方龙头物流企业让市场联合，形类似快递盟物流盟。抱团取暖。
，抱团取暖模式虽定程度保住市场份额，资本冲击越越强烈。思变等死，已经物流业基本理念。
反观快递公司，因盈利况远远物流公司，因此资本渴求物流公司强烈。谁保证新型快递公司匹带新商业模式黑马。
商业模式究竟做快递帮助重，重商业模式否利进资本包装。故讲，吸引投资关注。投资关注，足够资金铺网、打价格战。
果件快递本4元钱，定快递公司通管理提升将本降3.5元。旦3.5元本业标杆，定快递公司试图将本降3元。
，否快递公司假快递费8元降0元候，本将少？
传统快递公司法回答问题。因本存，利润定负。利润负，区域补贴、价格战等市场竞争段失效。旦再使市场竞争段，快递公司走穷途末路。
传统快递公司法回答问题，新型快递公司回答。或者，投资回答。因资本方资本金，容整合资源。
简单讲，数题。
题干：快递公司订单收入0元，该订单支本2元。
求：何使订单利润等0元。
算术题列公司求解：0 - 2 + X >=0。X什，需求解。
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X新型快递公司商业模式。业称“羊毛狗身，怎让猪买单”问题。
快递公司解决羊羊毛问题，解决狗猪问题。业较深理解投资却知快递公司需狗猪哪。
已经快递业使并且已经展熟商业模式，快递包装打广告。
果愿广告0.2元价格，数题需解决2-0.2=1.8元问题。
果愿广告2元价格，数题已经正解。
，否快递包装广告2元钱高价呢？，且很。
例齐碰快递包装印电影海报。正常电影票打折卖40-50元钱。广告价格占张电影票20分。本相言高。再加通常打广告海报印打折二维码或者送金消费券，广告客户转化率高很。
某城市针某连锁影院定向广告，则带更高客户转化率。批快递电影广告，则收更高广告费空间。
除快递包装印广告外，帮助加油店销售加油卡、帮助银销售信卡等服务价格则更高。张信卡，给快递包裹带30-50元额外收入，销售张加油卡带10-20元收入。快递员单销售花间需3-5分钟。
此外，快递公司数据拓展价值链。快递员门，解庭基本况，老、孩、什消费层次、楼停什品牌车、区通什便民业务、区附近什商品与服务。
数据仅提供给商、O2O公司，提供给市场调查公司，基础数据。
机号100元价格卖给金融机构候，其它信息数据20-30元价格卖并令外。