消费者很快太劲。
“近芳华牌宏光牌电脑降价啊？降挺厉害……”
“啊，外算整机便宜七八百呢。”
电脑新兴电产品，初电视机，价格昂贵并且常降价，算万常。
算产庭买咬咬牙。
外进口更贵，内许将零件运进再组装，价格虽稍微便宜点，便宜限。
很少规模降价况，
龙云则因将每盈利部分投入研部，并且积极与各高校项目组联合研，倒拥许主技术，电脑龙云主力研产品。
拳头产品。
谁料却遭遇其厂商齐齐降价，销量应声跌。
销售部边点急，立刻将况反馈。
“李，咱新代机型刚刚研久，销售量远远及预期……”
“按照资金回笼速度，点危险啊。”
李康沉：“况已经致解，研究市场降价厂商，降价机型其实低端机型，硬件完全，打差异化竞争。”
销售主管露难色，“尝试，部分买电脑其实并太懂配置，即便性价比比，比便宜两千左右，很少知间硬件差异，价格……”
两千元啊，普通庭绝数目。
很观念，硬件差距，知价格差实太，甚至需才攒。
买电脑很跟风，买便宜。
差异化竞争即便效果，京或者沿海达区，均收入高，买买，价格差异影响相言点。
李康沉吟话，销售主管试探。
“跟降价呢？”
“绝！”
李康斩钉截铁否定，降价因买零件很外已经淘汰或者滞销，即便算运费，原材料相便宜。
龙云，次充，老板始立规矩，再加很技术主研，研费摆。
每月投入量钱，本根本回。
果收回资金及预期，长此往，龙云资金链很容易问题。
技术主研龙云特色，龙云销庞方，很容易被软肋。
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除非龙云像公司做低端贴牌机、组装机，外淘汰低廉产品，品质难保证。
否则本很难降，次厂商恶针龙云啊。
次价格战……
李康禁头疼，却声色。
越危机况，管理员必须保持冷静。
“再统计具体降价厂商名单，候找问问况。”
“！”