“，考验刻！”
雄鸽闻言噗嗤声笑，吴楚忍住哈哈笑。
杨诩懵圈望俩，get俩点。
“句话笑点哪？”杨诩点羞恼。
吴楚跪捂肚，摇示缓缓。
待杨诩快恼羞怒候，吴楚赶紧解释，“老杨，刚话候，很点咱华政委思。”
杨诩眨巴眨巴眼睛，挠挠光头，思笑。
“组织民，考验刻！”此话，听者明白，光宗耀祖刻临。
杨诩赶紧摇摇头，打鸡血候，吴楚需热血沸腾。
笑抹泪雄鸽话题拉回，“刚刚考验吴刻，考验啥。”
杨诩坐，转头向吴楚，正色，“，幻八招，似很，凶险程度。
致命问题基本被解决，剩税务、渠、场、原料锦城块五问题。
五问题恶，估计预案，吧？”
既吴楚资金、媒体、部件提做布局，杨诩认剩问题并难解决。
税务锦城块扯皮，需花间，并果核产品布什直接影响，完全沟通问题。
渠，仨鹏城交流，知吴楚打算，二选似难解，产品，破切，别放钱挣。
且，法太分。
幻、紫广等公司短期封锁，哭孩奶吃，系统单位，吴楚哭门，谁落。
场，问题完全，谁规定卖电脑定电脑城？何况果核首目标客户社公众群。
原料更问题，吴楚部件做供应商分散，原材料更做。
太高端东西，且绝部分计算机零件进口，谓原料供应商很进口代理商已，换。
“吴，知公司存什弊端？”
待吴楚回答，杨诩回答，“太快，果核其实盘散沙，乌合众，属果核凝聚力。”
雄鸽边点点头，果核半力量兴集团降臣，另半员刚招聘职业经理，兼职。
包括核团队，轻居，整公司充满活力，充满浮躁。
吴楚双摊，“办法，力资源太缺。”
杨诩点点桌，“，整合公司，凝聚公司佳机。
幻八路军，让公司内外部经营环境突变，消息旦泄露，绝思。”
吴楚点点头，“瞒住，定很已经知。”
杨诩拍怕膝头，“，记清楚话，相信听法：‘危机’变‘机遇’。
实话太认句话，倒认‘非常期危机找机遇’件。
普通企业管理者，跳危机处理步骤，直接‘危机’等‘机遇’，法错误。”
吴楚赞点点头，危机危机。
“带领团队走危机，必须遵循科方法步骤，才更凝聚公司。”
吴楚明白，杨诩提醒，危机凝聚结果，重点程做法。
“怎做？”吴楚世管理企业经验，世很摸石头河。
既杨诩愿教，愿听。
“步，共享信息柔软。
‘共享信息’比较理解，非常期，信息透明恐慌源。
尤其公司特殊况，全各，像锦城摊，员工高领导者。
，身领导者，先关问题给回答。比，公司底损失况何，坏结果什等等。
‘共享柔软’什思呢？指管理者主示弱，调战斗。
觉，管理者，属坚强，结果往往默默战斗，独承受。
‘共享柔软’，并甩锅，公司各散吧。实际况告诉，全员群策群力，办法共度难关。
‘穷孩早’，企业依适，危难员工长快，理。”
吴楚点点头，杨诩番话，因特尔华夏区裁经验谈。
结合世杨诩数次挽救因特尔水火案例，吴楚很明白做处。
见吴楚明白，杨诩继续慢慢讲，“二步重建态。
方法‘帮员工绪’。
知听描述绪走势‘库布勒-罗斯’模型？
巨挫败或者危机临，绪经历几阶段：
先震惊，接否认，愤怒或者沮丧，才尝试、接受整合。
接受实，程。
，管理者，巨危机临，急各命令，妨花间安抚团队，帮员工‘绪’，让安稳渡沮丧期，再始尝试。
比，带领支销售团队，告诉，因危机，很半收入，工资奖金受影响。
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始团队定震惊拒绝，接非常沮丧，工效率知。
员工沟通……”