理杨志远变青灰脸色，智传柳转身定定望郭伟。
虽幻集团私化进程被杨志远给抢救回，输掉市场幻，价值。
仗，赢，且必须赢漂亮，郭伟。
“90 代期，洋彩电占据华半壁河山，长虹内彩电市场首次降价，格局便扭转。
1996，长虹再次宣布降价18％，带其产彩电价格跌，结果使彩电市场外品牌力量比彻底变化，洋彩电市场份额缩减 20％。
，价格战推内电视机制造技术达世界先进水平，企业业实力极增强，具与世界类企业抗衡实力，并批量杀入际市场。
，仗，仅仅打果核，重，需将品牌机整体价格压12千位线，使产品性价比际市场相竞争力，主杀。
品牌形象受损，幻承担，智传柳承担，长远，非常划算。
将，再济采品牌战略，幻，盛洲顶。”
郭伟眼顿亮，阵火热，觉间身体微微颤抖。
智传柳瞥瞥郭伟颤腿，觉笑，30岁，般模。
“老师，产品定位果核公司产品定位，并重合。再怎降，降果核水平，配置更高”杨志远声言。
降果核价格区间？
特喵完全完目标。
整整两千元价差，怎降？
品牌溢价、毛利？
郭伟闻言轻笑，摇摇头，脸满屑神。
做派，被杨志远眼，怒，“郭伟！站话腰疼！
光CPU，奔4奔3甚至赛扬，贵千位线。
果核板卡优势，根千位线。怎降？
，告诉，未必赔本赚吆喝吗？”
郭伟斜睨眼，摇摇头，嘴角屑愈加明显，
“读点书，处！什‘机本’吧？
哦，确实，怪。”
待眼角直抽搐杨志远飙，郭伟快速，“机本什，讲，回书吧。
书读，读，智商。懂，教。
决策方案考虑机本影响，企业管理者应素质。
利机本。懂吧？”
理脖青筋直冒杨志远，郭伟转向办公室众，
“IBM与复印机市场霸主，施乐公司，争夺复印机市场取功，则利机损失功案例。
认方式非常值借鉴。
施乐公司产、、型复印机著名公司，它复印机市场处霸主位。其产品质量、价格等谓流。
IB M涉足复印机市场，疑业新加者。它何业领先者“玩”价格战呢?”
郭伟背，办公室间踱步，始分析，“首先它选择制造畅销款型复印机突破口，租影印单价比施乐公司低目。
施乐公司随跟进怎办呢?
IBM此竹胸。
知，果施乐公司型复印机租费降低，户失换较机型诱因力，使、、型复印机收费整体降。
即降价保住型市场获收益采取此方案放弃机本，终公司营业额全受损。
，施乐公司眼睁睁IBM夺取型复印机市场部分新户。
，此，角色施乐公司，果核角色IBM。换儿已。
需注，复印机分，电脑，电脑配置高低。
吴楚玩价格战吗？陪玩儿！
细分市场，特制款高配置电脑，拉低价格打，本价！分钱赚！甚至每台补贴几百块，特赔钱进，怎跟！
至造亏损，打死，再恢复价格，市占率，钱将回。”
郭伟番杀伐果断话往11次单骑救主般，铿锵力，掷声。
办公室，除智传柳外，魄力。
“产品外观再，本质奔腾3处理器赛扬3处理器。
玩虚，直接拿款奔腾4处理器特价机，瞄准价位打。”
智传柳沉默儿，“伟，法明白点。”
“老师，按照内线传消息，旗舰机型价格定5288元。
拿原价7288机型，降价1700元打，比贵300元，奔4，奔3，候再宣传两CPU价差，消费者明白谁才性价比王。
算，每卖台亏400元左右。按照果核资金体量，40万台足打垮，40万台承担1.6亿损失。
，配合舆论宣导打击品牌形象，根本瓦解掉商业逻辑。
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二，逼迫进步价格降，极程度压缩利润空间。
，非玩饥饿营销，特价机权利。
亏，因系列，数量庞商务机其机型，堂堂阵，击惶惶师！”