“林婷，半，议室，通知全体MC员。”
“，岳课。”
放电话，许丽萍提交报表，悦。安全库存重新设定已经月，止，仅仅完A级物料制定，C级、D级物料才刚刚始。进度按计划，已经延误整整周。
马进入九月份，眼十月份赶货关键期，候间精力继续安全库存改革。异常，许丽萍竟及报，报表仅仅标示，并给具体原因，底什影响进度，需清楚。
越越气，正常，名资深管理师，计划偏离，或者异常候，法解决，间报，教吗？拿报表，劲，许丽萍应该犯低级错误，本次安全库存改革主导，做什处。
摇摇头，定隐，冲，等候，怎定夺。段间，帮很辛苦，经常加班，跑各部门协调、沟通。解内，先听听怎，劈头盖脸训斥，否则寒。
二十分钟，拿报表准议室，推门，环圈，MC已经齐。
微笑冲点点头：“很准嘛。”
报表放议桌，拉椅，坐。
“次议内容项，咱讨论，目安全库存改革进度况。”
完，许丽萍，脸色担忧神色，应该清楚次目。
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“许姐，本次安全库存改革主导，先，咱进度况。”
许丽萍冲点点头：“，岳课。本次安全库存改革已经展三十三，按计划，咱已经始处理C级物料。A级物料才刚刚完，C、D级物料尚未始，进度已经整整晚周间。”
完，许丽萍扭头，似乎等待提问题，听完再做打算，冲点点头，示继续。
“什进度延误？安全库存=正常采购数X每使量，问题正常采购数。咱采购台湾，A级物料整理给，请填写正常采购周期。帮台湾，居邮件反问，正常采购周期，需紧急采购周期。
回邮件给，正常采购周期，却，部分物料际采购，由策略采购部负责，且次采购量基本咱半量，并需制定安全库存。剩A级物料，咱采购，让问协力厂，必通台湾采购转询问。
张晓云、欧阳胜男，赶紧联系咱协力厂，期间耽误间，致使咱计划延误。马进入赶货期，三忙，挺担安全库存赶货期完。”
听完许丽萍叙述，撇本身件，未及报错外，主原因因台湾公司消极、慢待，分公司员回。
“，许姐已经讲述完，知段间许姐、晓云、胜男非常辛苦，加班加点常，每楼楼回跑，协调、沟通各部门。三准确库存数据，周末放假间，跑WM参与盘点。
进度虽落周，间调整。步进C、D级物料安全库存设定，两物料仅数量，且类繁杂，通物料很，需EC工程保持频繁沟通，才确认物料。
咱马迎赶货关键期，仅靠许姐、晓云、胜男三捉襟见肘，包括内，MC员参与进，定抢赶货安全库存建立完。至许姐反映问题，回邮件方式报EOC张副处，并抄送公司采购部员知悉。”
课员纷纷点头，许丽萍长口气，脸表轻松。
“岳课，问题。”欧阳胜男口。
听声音，问题声音，工问题，才解决问题，才更完工。
“胜男，，什问题。”
“岳课，C、D级物料虽始，WM边数据与MRP符。见，让WM次盘点，数据核实重新录入MRP，咱做物料申请，才准确库存数据依据。”
点点头，赶忙问：“A级物料况吗？”
许丽萍摆摆：“，岳课，A级物料管控特别严格，除MRP外，工台账，每次入库严格审查制度。C、D级物料工台账比较乱，尤其D级物料，由价值低，实际库存数量与MRP偏差很。”
“D级物料通性强，胶带、干胶、双胶、打包带类低价值物料。WM东西回，基本随便取，甚至取记录，存库数量旦，报损耗，重新请购。
，习惯，每次盘点，迎D级物料请购高峰，习常，什，直接签批。每月MPS达，跑WM亲查D级物料存储况，真怕投产，因缺少胶带打包，导致交货延误。”D级物料管控员欧阳胜男补充。
“，D级物料值钱，WM回，材料随处放，明显标识，间久，忘记放。翻，期，受潮使，才坑，吃亏。”张晓云眨眼睛讲述遇况。
点点头：“确实问题，D级物料因价值低，随处采购，往往很容易被忽视掉、果问题，咱MC推卸责任。，找WM沟通，确实C、D级物料次盘点，数据确认，仅重新录入MRP，加强两物料管控，虽至达A、B级物料管控标准，按规定进库存管理。”
“，岳课，咱改革安全库存，库存数据定准确。库存旦降，产确，材料肯本MRP体数量，候背锅肯定咱MC，赶货期耽误产，果很严重，公司加重处罚。咱落力讨，长间付，白费。”
许丽萍话十分理，赶货候，旦因物料足，影响正常产，MC安全库存设计业标杆，难逃处罚。什，MC主工保证正常产，物料管控，管控什？制定效物料管理、控制方案。
“许姐很理，咱忙乎半，保证正常产秩序，结果D级物料让咱辛苦付东流，理方。，报冯经理，让EOC重视此，单靠MC力量远远够，各部门重视，工才更推进。”
话，引MC共鸣，叽叽喳喳谈论件。
间，抬头：“，次议，别，散吧。许姐留，点工安排。”
除许丽萍外，其纷纷走议室。
报表扣：“许姐，段间辛苦。”
“，工，安全库存早完，松口气。”
点点头，带微笑：“许姐，工因赶货期，变异常忙碌，遇更、更杂。C、D类物料临问题非常，咱需保持更紧密、更通畅沟通，需间解工进度，异常况，才及处理、解决。”
许丽萍脸红，非常清楚话含义，其实清楚，让真正服容易吗？