负责管教高管话，它半真话听，半假话听。
其，话“真话”部分，吃特供“十二煞”“保健”药物“煞”，确实力身体力量，及反应敏捷度弱它坚持贯吃特供“保健”药物“煞”。
造任务，吃特供“保健”药物“煞”，相处劣势。
完候，吃特供“保健”药物“煞”，做困难度，整体完度，跟它比相差截。
差异性，间接造孤“煞”，将置险境。
否服特供“保健”药物，负责管理教导工商高级管理员并做特别强求，似乎方，给它充足主选择权。
问题，它曾经深入思考。
它觉主选择权，并轻易。
果“十二煞”，拥主选择权，味，永远“十二煞”核员。
因，连它“十二煞”，“共”普通部属候，拥主选择权。
更何况它通层层筛选，“共”精锐力量——“十二煞”，怎奢望拥主选择权呢？
，它，明确拒绝服特供“保健”药物“十二煞”新晋员，什结果。
负责管教高管话语，“假”部分，依拥性，物判断部属，即便它已经凭借力“十二煞”，“共”高层，留。
组织，需尽快处理掉，免影响整“十二煞”稳定性。
，直接“共”内部批进处理，却造很影响。
毕竟，够“十二煞”，明部属绝精挑细选，“共”类拔萃部属。
新岗位任职，接触务，法已。
“共牲”部属，认区别忠诚组织饶恕罪。
虽，接受组织安排? 做法，至死罪。
即便做讲究考虑果“共牲”，处理内部务? 掂量，才做决定。
果因某方符合求? 部属进内部处理，绝合宜。
“共”风格? 外滥杀辜，计果，内绝广施仁政? 尽显仁爱。
收买? 定做。
且? 何必亲呢？
每各各挑战，考虑实际争抢盘需? 维护势力必，“共”任务分派给“十二煞”。
参与执任务，员伤亡? 再正常。
通任务，清理因依保独立思考部属，“共牲”高层，服管教“十二煞”员或者部属，岂更方法？
容易挑选? 经严格培养“十二煞”? 此让其挥杀敌立功，“共牲”排忧解难，更待何呢？
且古“养兵千，兵”理，它存价值此，什。
倘若，部属参与取功，消除与“共牲”抗敌组织。
“共牲”讲，桩吗？
若失败，虽组织遭受损失，换角度讲，则正借机清除“共”内异分。
按照思路分析，功与否，“共牲”言，相利局。
具体言，打败敌，则清除外部威胁。
若被敌打败，则消除内部异。
此划算，“共”焉做呢？
“共”高层堪称精，做精明很呐！
，坚持服特供“保健”药物“煞”，其战损率高居原因，被“共牲”做急先锋挡箭牌。
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此况，依保性主张“十二煞”员，少机呢？
即便次任务够侥幸，接二连三任务，运气维持久呢？
，新入选“十二煞”员，因折损“十二煞”员。
新旧交替保持活力，汰旧迭新维持掌控，每停重复。
几功夫，见惯它奇。
按照规定，“十二煞”平独处，怎互相交流。
“十二煞”组织员，皆按照四海八荒属性，进方力训练。
“十二煞”，受约束相处交流，“共牲”被允许。
它知别“煞”员怎，它明显感觉入选“十二煞”，服性考核“十二煞”员否适唯标准。