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二十章 新项目概况

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工程

二卷

二十章 新项目概况

八爪鱼招数,紧紧,很语言,肢体语言表达方式。

穿,紧紧搂住张丽腰,全身头埋脖颈间,拼命呼吸熟悉

张丽灶台案板鸡,正剁。

林云袭击并丝毫慌乱,早已习惯。

边岂?”

“公司正改革片区管理制度,因问题!”

林云像明白片区管理制度,确实问题,林云边送信封,感触

直接问,委婉点。

“吴建华原因调走?”

项目举报风问题,收受贿赂……”

张丽口林云入,仔细

,肯定经济方办法,让法辩驳,让服口服。

数额,内部认定金额两万块钱,态度较,积极配合公司纪检问询,主退赃。

两万认定很微妙数据,因刑法规定数额,严重,恶劣影响,索取,并且初犯,很重,非常重

嘛,内部写深刻检查必须,公检讨必须政记,记录案,

应该配,更艰苦锻炼志,希望该知耻勇,改新。

确实让林云忍唏嘘,幸亏接受信封,萝卜带泥,区区两千块钱,林云污点

呀,洁身风问题干部拉马,经济问题,却送进监狱或者刑场。

做哪门官呀,

职务,权利呢?问题,值思考!

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林二杆保持错,沾经济问题!

风问题嘛!

单身畏惧

哪怕今张丽撞破,终究回转张丽离婚,明媒正娶。

,林云物,屁风问题,级别够!

吴建华四十岁,富力强,本片区经理马正式任命,却闹,太

候公司领导性化保护吴建华打死。

东西二,今再犯呢?

欲望止境规则诉求,正正钱,花才畅快。

许很候感觉错误,实际呢,绝

慢慢累积,量变引质变。

二次,职务越越高,胃口越完全被吞噬掉。

公司角度,培养才,代价,层层选拔,层层淘汰,很重点培养象今领导岗位

力,敢保证问题,很变化,瞬间资本俘虏。

资本侵蚀围猎每刻资本松懈旦松懈,虎视眈眈资本

吴建华,倒让林云感觉钟胖量很,钟胖马脚马脚做文章吴建华,钟胖钟胖

何,其实检查,稍微分析,钟胖呢,肯定拿办法。

钟胖慎言慎肯定办法,经济问题,至问题,确实文章做。

太深,太深入,容易拔,林云理理纷纷乱乱脑,法抛

……

,林云始正式往即将

项目工,财务机料公司定,加林云项目部基本构架

工姓何,叫何刚,四十,经验很丰富,身体法胜任太繁重林云项目经理。

财务三十左右,叫邓梅。

机料,杜斌,林云认识,公司差三四林云项目待,很机灵

安全科长工程科长待定,因准备阶段。

等选定驻始建设,才安排

原公路改线工程,郊县。

城市扩张郊区丰山景区改造即将重新原因,必须解决游拥堵问题,问题很迫切。

内兴城市周末或节假周边游,原入城线满足周末节假游需求,堵车

条路改扩建城乡结合部三公,公路两旁棚户区建房非常彻底改建,必须搬迁。

县财政吃紧问题,市财政省财政支持,具备啃骨头实力

根本问题,钱,县财政负担,市财政政策支持。

级领导求必须办法,挥主观改变游难状。

主观东西,县交通局经数次踏勘,甚至次租机航拍,终群策群力,研讨性报告。

直接搁置三公城乡结合部办法思路,思路。

入城线,三公直接割掉,改变线路,两座山山脚四十余米高位置,直接架桥连接已建快速环线。

座300余米桥,段500连接线,解决问题,十几亿支五千万。

候,先做城乡结合部搬迁被搁置短视,巧妇难炊。

性研究报告,逐层报,领导,原本十几二十亿,五千万

,讨论确定报。

主管交通市长市交通局领导市委常委扩讲解,全票通,五千万资金瞬间

具体实施建设嘛,县交通局

钱干嘛?

修桥铺路呀!

修路先干嘛?

设计呀!

次讨论综合性经济比较,终设计方案

设计图纸工程概算步进

终经招标,投标,系列程序,林云公司标。

项目般项目,优质项目,公司预算员预算三次,两次结果保本经营,次结果亏损。

项目公司主投标业主方邀请投标方龙头企,必须担办法拒绝。

扣除勘察,设计,监理,零星征迁业主独立费外,项目施工单位标价3900万,浮9%,3500万。

挣钱原因9%约定让利。

项目赚与,重经济,养活很

私企

路设计标准二级快速路,二级公路标准8.5-12米区间,标准二级快速路12米限宽度。

三公城乡结合部公路8.5米宽度,拥堵路线,缩短几公节约间,原本县城市区30几分钟,10分钟

集体智慧,管理层智慧,很东西集体谈论,验证,才确定优化方案。

领导领导疑问,

项目义,站更高更远,综合考虑结果远远比胡思乱高瞻远瞩

林云项目全部信息。

县交通局主管组,设立指挥部,因项目确实太标段。

主管共三刘姓副局长担纲,农村公路建设办主任负责具体工员协调场。

林云主打交农建办主任员。

主任姓田,叫田兴飞,办员姓屠,叫屠军。

肯定直呼其名,林云叫田主任,屠工。

项目工何工正带核查图纸工程量问题,因项目正式次图纸审。

图纸工程实施很重义,因设计方勘察方肯定疏漏,图纸必须项目隐藏疏漏找

设计单位勘察单位终实施方,考虑问题施工单位入或者偏差很正常

实施,必须几方集图纸进详细沟通洽谈,图纸审。

图纸审必须几方签字确认审记录,施工单位提问题呢,需勘察、设计单位或者业主监理单位书回复

争议问题指导文件,终结算依据,扯皮打嘴仗证据。

项目扯皮,书叫扯皮,叫函接或者洽谈。

怀建设项目,代表利益,各责任方协商磨合。

扯皮扯皮水平

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