沈笑夫喝口水，继续阅读《罗伯特博世传奇故》：
“【步靠举债】
万头难，车间刚门候太订单。
博世保证员工活干，什订单做什，法挑挑拣拣。
博世员工经电器件类数胜数：
电速记机、照相机、打字机、程器、照相机快门、电话软线、电话机、线路关、电铃、水位表；
候便连钢笔、量角规、按钮订单接，更连雪茄架、水龙头订单博世法推掉。
即便博世受理业务范围放此宽，法改变订单数量少状。
临巨财政压力，博世放身段跟身边借钱。
车间业六头1892，博世已经快山穷水尽步，进裁员，员工数量24砍两。创业六，获，切回原点。
【希望火苗】
1888，突，工程师找，问博世车间否帮复制点火器。
工程师，离斯图加特远绍恩夫，非常电磁点火式点火器模型，果博世车间做话，愿订几。
博世车间工此未经做点火器，选，硬头皮接活儿。
解其奥妙，博世立即路，马停蹄赶绍恩夫，希望场习。
几经辗转，博世见台客户口机，经场研究，明白点火器基本原理：电极产电火花，点燃内燃机燃混合气体。
博世注台机器其实早已业界名气科隆机产厂依茨（deutz）产，机点火式点火器配件却并专利保护。
回斯图加特，博世迅速制几仿制品。
博世并满足单纯山寨产品，断思索何提高产品性。
例u型条形磁铁取代原笨拙直条磁铁棒，通断‘微创新’，终将加强版点火器交付给客户。
故似乎‘窃取'知识产权嫌疑，确实真实创业点。
此，点火器业务博世车间业务基石。
1897，博世迎业新机，接英汽车产界先驱物弗雷德科西姆斯订单，西姆斯给带辆由法德迪翁布通产三轮车。
西姆斯法很简单，虽目点火驱装置性相，稳定度高，并且突故率很高，知电磁点火更安全，因此辆车加装电磁点火式点火器引擎。
博世车间技师经反复研究、试验，次功磁电点火装置安装汽车机，
此解决内燃机点火系统被奔驰汽车公司创始卡尔本茨称‘难题难题'。
独辟蹊径设计，帮助博世攻克具跨代义难题。蜂拥至，希望换安全系数更高且性更稳定博世电磁点火引擎。
19014月1博，世45名员工正式搬进新博世电气工程工厂。
190112月，博世工厂制造新型高压电磁点火装置，新型装置选火花塞取代稳定断路火花杆。
改变世界火花塞世！
希望火苗已经点燃！
【全球化、态化】
博世火花塞业务此进入快速展阶段，博世很快其产高压电磁点火火花塞热销海内外。
确保内供应，博世斯图加特西部建更新更厂房；满足法市场，博世1902英西姆斯合资巴黎创建厂房。
博世企业欧洲市场业务稳固，胆踏企业全球化重步：进军米市场。
1906，往米与汽车制造商进谈判，短短数周间锁定价值百万金订单，凯旋归。
避免交付高额关税，博世很快决定马萨诸塞州斯普林菲尔德建立产线。
1912，巴尔干半岛危机爆候，博世强烈感知背更深层危机，坦言‘果千万马克阻止场战争话，毫犹豫写张支票’。
企业博世力阻止场类灾难，战爆，博世主经营海外市场迅速缩水，销售绩严重滑。
1917，博世与主公司管理员联合创立罗伯特博世股份公司，博世持51%股份，其主经营管理持49%股份，味博世始私公司向合伙治理结构转变。
1919战德战败告终，博世企业旗海外工厂被充公，海外工业产权、技术专利品牌权被相应收。
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博世战几充斥离死别场景：独离世，亲近几合伙相继离世，业由命运转折陷入低潮。
战近乎切业务归零窘境，博世并坐待毙，思考突破战制裁，重新夺回制高点，很快便确立业务重新全球化策略。
企业业务范围，博世进幅度‘态化拓展’。
博世明确识靠制造火花塞汽车照明两零配件长远展景，认业界普遍关柴油机安全系数高汽油机判断。
势，博世企业迅速调整研方向，横纵两方进拓性尝试：
横向涉及汽车鸣笛、电池、伺服制器、挡风玻璃、雨刷转弯指示灯等；
纵向始向柴油机研迈进。
切围绕制造力周边元化，很构建零部件态解决方案力。
改革很快显示效：1923-1924博世公司功柴油喷射泵机，192711月正式投入产，受业界认，并且收德声名显赫曼集团订购单。
博世企业经营管理方法进相应调整。1925-1926全球汽车制造业寒冬，博世销售额比锐减35%。
1927，博世已经近七旬老，更公司运营管理交给新管理层，始更思考更长远公司计划。
纵观全球工业展体状况，博世深谙企业活，靠汽车业打拼够，博世企业‘远离汽车业，或者鸡蛋放篮’。
‘业务重向’转移战略确立，公司很快接几收购电气工程产业厂商。
短短数载便汽车零件供应商转型全电气工程企业。
1930代推电剪器标志博世该战略功，享誉世界博世电钻创新奠定近百强盛。
博世完电气业务调整步很快便决定再进步：
1932再次收购容克燃气设备公司，其原本技术进创新推博世供暖设备，1933先市场推首款冰箱。此公司先进军线广播、电视、电影及相机领域。
博世企业战结束20间完两次规模战略级转型：
10完由单汽车零配件汽车零配件供应商转变，此10完汽车配件供应商电气工程企业再电气工程核工业集团蜕变。
两重战略飞跃，举奠定今博世集团战略框架。
【二战博世再度崛】
随德**台，希特勒野让博世非常安，常言‘果3000万马克阻挡场战争，毫犹豫给’。
与愿违，终二战1939爆，此近八旬博世累，选择回归庭与久违。
19423月12，战争极度失望博世离世。
解博世认，‘厚待’，让避免再次直期工厂被希特勒征制造武器零件、德战败业务再次归零惨状。
1945德战败条件投降，二战正式结束。
二战却给博世企业带毁灭性打击：
其，盟军重点轰炸德工业重镇，博世失部分德厂房；
其二，型德企业被求交海外经营权利，博世虽某程度保护身架构，际资产均被政府侵占，且被迫将专利披露给竞争；
其三，博世战争超50%营业额海外市场，战争结束切再次归零。
废墟，数落泪，失眠，甚至恐惧，博世管理层坚定推企业重建，再次白：
步，公司组织员工废墟拣取钢铁制头盔、推车雨伞等，高温熔化制烹饪锅，拿市场换取其活必须品，让活；
二步，企业积极维护盟间联系，并两始再次产火花塞，盟军车辆；
挨艰难5，博世企业50代借助赛车运重新向世展示博世技术优越性，证明极端恶劣环境博世火花塞技术靠性耐性，业务逐步重回正轨。
20世纪50代博世准市场机，量推diy厨房电器、电钻、车载收音机等产品。
购买该产品消费者按照安装方式将器械组装，室、车库花园业。
商品市便供应求，销量很快便突破百万关。
博世加快该领域研，并20世纪60代推“新代”食品加工机，简化性务劳。
另外，博世企业50代机熟再次回归汽车汽油喷射系统制与研，并功专门航空机汽油喷射系统
公司二战加快融入活场景，提供消费级产品，完全突破b2b基因，让博世品牌喻户晓，建立新防火墙。
博世抓住二战新技术革命间窗口，毫吝惜领先科技研投入。
让业务触角渗透更，遍布全球技术平台型公司，老牌工业巨头灵活商业模式变革。”
读完篇文章，沈笑夫，真博世公司凤凰涅！
罗伯特博世传奇经历，断死亡、断奋斗超越创业故。
罗伯特博世向死创业路，始终带给贯穿“工业革命”“智革命”企业精神。
今细读品味，沈笑夫除钦佩，由感慨：
苦难永恒！