晚习。
沈笑夫忽《汽车才威廉.杜兰特》，文章杜兰特世，阿尔弗雷德斯隆担任经理，创崭新代。
沈笑夫觉很新奇，斯隆什呢？
翻《汽车故》，沈笑夫忽篇文章《斯隆：位功职业经理》：
“阿尔弗雷德斯隆（alfred p. sloan，1875-1966），通汽车公司八任裁，位传奇式领袖，被誉位功职业经理！
斯隆二十世纪伟ceo，通汽车公司八任裁，业部制组织结构首创。
担任通汽车裁职务23，阿尔弗莱德斯隆代工业贡献，创立整套管理公司制度。
领导，通公司变组织严谨、井井条巨。谈吐文雅、身穿灰色法兰绒衣服职业经理代始。
义，代公司管理制度阿尔弗莱德斯隆通公司始。
【辉煌】
18755月23，斯隆康涅狄格州，米风格截。
斯隆父亲办名班尼特-斯隆公司企业，茶、咖啡雪茄批业务。
1895，斯隆麻省理工院获电工程士位，并进入海厄特滚珠轴承公司工。
【稳定运app，媲老版追书神器，老书虫换源App，】
虽制造轴承已经移重机、造纸厂设备、矿山车辆其设备应，海厄特却并怎兴隆。
由公司业务少，斯隆身兼数职，便因此离公司。
，公司未突破盈亏平衡点。公司似乎被清算。
斯隆父亲18985000元买海厄特滚珠轴承厂，送给斯隆经营，斯隆做什。
六月，斯隆销售量经济效益方取定进展，并实利润。
海厄特销售员，斯隆经常底特律福特汽车公司见福特先，并偶尔共进午餐。
由海厄特公司产与交货靠性，终获取福特公司全部订单，且将产品融入福特设计图。
1916春，斯隆接杜兰特先求见电话。
通汽车雪佛兰创始，杜兰特先汽车界金融界位著名物。问斯隆否售海厄特公司。
斯隆认识滚珠轴承注定汽车设计展史充配角，甚至被其东西取代。再三思考，将公司1，350万元卖给杜兰特。
斯隆商涯次超越汽车零部件局限，联合汽车限公司裁。
1919担任通公司副经理。
19235月10，斯隆升任通公司经理裁(ceo)。
临危受命，通汽车公司岌岌危，正处解体。
通汽车创业老板威廉杜兰特(w.durant)颇富传奇色彩，眼光、胸襟、腕、精力头，被称汽车才！
杜兰特并购方法纠合公司，1908创建通汽车，并拥它五名牌汽车众零部件企业。
由扩张迅猛及借贷经营，杜兰特久便陷入困境。
粗放式经营并未收购企业整合，失控危险市场稍景气便立即浮。
杜兰特1920终离职代表少创业豪杰悲剧性结局，立业枭雄若非治业臣终究业。
斯隆接管通汽车杜邦族培植，经三全交接，局依艰困：福特汽车市场占率60%，通汽车12%。
其，斯隆采取系列措施很快扭转通汽车公司困局：将公司改组5汽车分厂，分别产档次汽车。
分散产使每厂由挥其主性，集管理则建立强力办机构。
机构拥批金融员备顾问。并协调整公司经营。
30代初通超越福特汽车公司；1946斯隆卸任，通更。
斯隆1963版传《通汽车岁月》堪称管理程碑，此书三十余间重印再印，至今仍新版绝。
该书记录斯隆怎谋划战略筹措粮草，既主击市场精整组织鼓士气。
比尔.盖茨曾经指：‘果选本商业著读话，认，斯隆《通汽车岁月》读商业著。’
1950捐赠五百万元建立工业管理院，1964院改名斯隆管理院。
麻省理工院斯隆商院，2005被《米新闻与世界报》杂志评选米排名四商院，仅次哈佛商院、斯坦福商院宾夕法尼亚沃顿商院。
斯隆1923接任裁，19466月3离职，直196691岁高龄离世，始终担任通经理、裁、名誉董长等职，书写辉煌。
米《商业周刊》75周，斯隆获选75伟创新者。
斯隆短短3内让濒临破产通汽车反败胜，更企业组织管理立世纪典范，与通电气杰克韦尔奇并称二十世纪伟ceo。
【企业组织结构】
斯隆创立业部制组织结构权力分给外，族企业永远敢尝试！
方扎实工夫，名垂青史主原因。
杜兰特虽善收购创造才，却丝毫懂管理。
杜兰特掌管通汽车内部，奉‘因设岗'运方式，公司任唯亲、各业部随挪资金，因权责明法查处件。
直接导致通汽车 1910 及 1920 两次重危机，杜兰特因此接连两次失公司控制。
斯隆传《通汽车岁月》指：
‘汽车市场几乎完全消失，收入寥寥几。
数工厂业其企业，或者关掉，或者完半品装配少量汽车。
负担量库存，且缺乏金。产品线很混乱。
论财务运营方，缺乏控制。
任何法掌握准确信息。简言，临内外部危机重超乎像，即使喜欢危机。
斯隆决剔除失控局做法非常难贵：依力求保持分散决策，独立经营优点，既放且收，相益彰。
1921－1922期间提叫‘集政策控制分散经营’组织机构模式，业部制组织结构雏形。
斯隆通汽车公司按产品划分21业部，分属4副经理领导。
关全公司政方针，财务控制、重领导员任免、长期计划，重研究项目决定等，由公司部掌握；
其具体业务则完全由各业部负责。
斯隆认；管理体制贯彻‘政策决定与政管理分’基本原则，因使集权分权较平衡。
，斯隆设组织结构，福特却报声嘲笑。
福特传写：
‘言，什东西比谓‘组织分’智偏向更危险。
偏产通常幅巨谱模式图表，头画权力何分化系统。族树结满圆果实，头写某某或某某氏名字。
每头衔，受占果实严格限制权责范围……'
福特识，斯隆套管理体系将根本提高公司运效率。
1940 ，通汽车市场份额 1%升 45%，其竞争福特汽车市场份额则 60%被碾压 16%。
更加， 1940 代末，福特汽车继承福特二世请帮忙建立套与通汽车相类似组织架构。
，福特管理已经比通汽车落至少。”