板寸儿童老师接：
“候，距离 sop 月，模拟计算排放达标准，咋办呢？
减阻吧！
什减阻？简言，减少空气阻力。
保加宽点，视镜缩点，轮胎换低滚阻，底护板加长加长再加长。
光顺重做遍、结构重做遍、cfd 重做遍，终搞定！
结果 c-ncap（新车评价规程）评分保护！
改善！
俩月，保护功做进项目。
回头，项目节点已经推迟 5 月，间够！
推迟 sop 吧。领导巴掌扇：给压缩间！必须抓紧，间等！
硬头皮始压缩。
，怎压缩呀？什主吗？”
踊跃举，纷纷回答：
“结构优化快点？”
“耐久少跑几万公？”
“模具早月造？”
“步产爬坡快点？”
“服务外包？”
“请外高设计？”
……
板寸儿童老师笑：
“唉！
！
sop 推迟月少卖 1 万辆车，少卖 1 万辆车公司利润少 1 亿，利润少 1 亿领导终奖少5 千万。
领导终奖怎少？
再哭苦孩，再穷穷老板！
工继续加班加点，原本规划月完设计优化冻结，凭借强劳精神，7 月完！
怎，迅速吧？
且，
排放合格！
碰撞合格！
零件完定点 ots（off tool sample 品观察）计划！
并且任何工程师猝死！
设计冻结，虽推迟 3 月，批产准备阶段接继续加班！
整周期技术工围绕认（homologation）进。
项目 sop，必须每零件达质量标准，每软件认。
软件通检查或主观评价获认，零件则通试验才认。
批产准备阶段认步，制造实验车辆并完各实验。
方车间优化制钣金件质量，方督促供应商按提供零件。
供应商送新鲜炉车轮，拿往车装，却被拉住：请先认！
候懵，外认吗？
实，产化零件外已经认，内供应商质量管理体系较差，内外原材料完全，零件强度偏低。
即使内认供应商，由模具寿命期，重新套模模具需重新认，因定新做模具哪瑕疵呢。
，少需认零件呢？”
陈静芝举回答：“应该四五百需认零件。”
板寸儿童老师满点点头：
“嗯！回答错！
始准备认吧。
认标准，市低求达标，标两问题：
效；
范围并涵盖零件。
因此，企业标准。
特别跨车企，展海外市场，需考虑标准。
般，企业标准比标准更加严格。
标准规定什条件做什试验，做完达定求才零件工程认。
认试验分台架实验整车实验。
台架试验模拟恶劣气、高强度使。
整车试验新零件制造试验车，进耐久路试、三高路试、坏路路试等等。
试验标准清楚，供应商陆续送新零件，离预批量始间越越近，几零件送，拿其先随便拼凑算。
灯直货。什呢？
支支吾吾问半，供应商才，原进口模具续问题，卡海关。
车造啊，直接供应商领导叫骂顿，让回重新批量模具临使。
原节点两周，供应商终送几歪瓜裂枣灯，赶紧装车。
零件准备绪，终，车间预批量造车始。
，物流送零件装，零件表错，赶紧改；
二安装工艺书零件长，工艺书做错，赶紧改；
三线束装掉，数模卡扣设计短，赶紧改；
三十......
车造，赶紧往回拉，等做试验呢！
，神圣奥特曼，哦，奥迪特（audit）走，圈：车挑 300 问题，抱怨。
工程师感激涕零拿问题，回始研究。
月，终改问题，audit 欣慰：很，剩 250 问题再挑吧。
【稳定运app，媲老版追书神器，老书虫换源App，】
装技术员跑找：雨淋试验漏水，定油漆车间 pvs 涂！
油漆技术员跑找：漏水，定装装！
装技术员油漆技术员跑找：
油漆涂！
装装！
突停顿，：
定设计问题，改设计！
试验边三两头问题，试验室被其项目占，试验室空停电；
终电，试验设备却坏；
试验室空，试验设备，电，结果，试验员跳槽......
几月，每累呜呼哀哉，终撑 sop。
工程师弹冠相庆，再互咬！
，部车算造。
怎？造车简单吧？”
相觑，敢相信真。终嘀咕：
“造车简单？莫非玩具车？”
“童老师太容易吧？”
“卖嘎，造车？车坐吗？”
“哎呀呀！怕怕！”
……
待议论完，板寸儿童老师：
“反正造车容易！
简单，车卖。”