切果胡少峰基本致，次竞争真光明物业管理限公司，胡少峰，公司很方做，至少目经营峰物业管理限公司本质区别。
通胡少峰调查，逐渐认识点喜，实力真相，真正战胜，耗费精力间。
胡少峰派很快回应，背，方主原因抢占方机，间合，间插脚，使两直很合间解除关系，任何公司，丧失客户，件。
，更巧，两竞争续业务，居再次找公司，主进攻客户。
峰物业管理限公司裁级别物，少兵胡少峰：“咱应该采取措施，夺与合权，其实咱重应该获取信任感。”
胡少峰此郑重点点头，：“该何夺取咱信任，什法？”
场议，正紧张进，议表件法，很办法主实际实必，被胡少峰给否决。
胡少峰主考虑两方，公司间合次，方公司显存信任。何打破信任，才主。
二，其主原因，目强竞争，光明物业目算整业比较实力竞争，间合，显让其招牌被砸掉，整光明物业公司实整改措施，始检查内部存问题。
光明物业董长及其创始何光明件，非常气，整公司弥漫董长怒感觉，使整公司员工，何光明忌惮恐怖感觉。
见董长何光明，像今愤怒，像况几乎，目，居眼，明比较严重。
何改变况致法，做更，其实主改变，公司存问题，目共睹。
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何光明已经严重识问题，创建公司久，亲关每部门，任何部门领导及负责通提拔，十分信任，相信负责任，几乎。
整光明物业限管理公司，场议紧急进，正襟危坐，议室每挺直腰板，聚精神，差，像往常，显极其随，每摆本，领导句话，记录句话。
候，，拿本却玩机打瞌睡，各各，，整公司弥漫股气息，仿佛战宁静。
甚至议始，始预言公司将次变，猜猜罢，必真正某伤神。
场议组织召接近三，午间，途休息儿，场议由整公司董长何光明亲召，整议主持，注目，近公司存问题全部，并且话候，语气带愤怒甘。
其，断反省，段间确由工疏忽，忽略公司内部管理，及整业展变化，拿近新崛丰物业管理限公司显竞争，长路绊脚石。
何克服绊脚石，扫清长路障碍，目公司主任务，才光明物业管理限公司做更更强。
何光明颗屈，即便已经快50岁，相信够及内部存问题，及分析清楚市场需东西握市场方向，定让公司竞争挥真正实力。
场议让整参加议灰冷，猜错，议董长已经很明确明问题，变，公司裁每部门，必须进次更换，每部门负责，必须条件服次变，甚至被除。
次猜，猜让整公司始混乱，接星期，岗位认真始审视，接段工，比更加卖力，，干脆破罐破摔，再整公司奉献份力量。
提申请离职，找更路，光明物业似乎限制职业涯。（未完待续）