高建彻底撒，蓝媚返回东华陪伴，秦海深感压力山，紧急召集公司领导层议，认真听取各方进展汇报。公司经理王二狗很紧张，做体汇报。各部门负责针性详细全补充明。，秦海向深入分析，针性新安排部署。
产业竞争压力，常平旧城区建设达饱，公司已将目光投向片荒芜新区规划，由况明，暂项目供储备，再两月临资金闲置员冗余展困境。，摆公司领导层，谁决。
族式粗放型管理已经诸问题，员工投亲靠友钻进，浮，效率低，助长部分歪风邪气。公司管理方缺乏效措施，员工素质参差齐，部分靠关系混，纪律松散，办拖拖拉拉，严重制约公司展。
鉴两方突问题，秦海决定先整顿，再研究步展方向。
，王二狗及钟灵专门趟东华，找高建蓝媚，问题，征求件法见。
“海，点，足明操，遇困惑，边世故，边公司业绩，始终很纠结，找其商界朋友求教，很快找摆脱困境办法。首先，建立健全管管制度体系，重奖惩办法，尺度定。再企业文化，思统凝聚，往处劲往处使，免各政互相拆台。员工利益保障，仅仅物质利益保障，立工，帮解决工外困难问题，让顾忧，公司争创流业绩。果够做三点，相信工风气业绩效益转很。”高建语重长教导。
秦海恍悟，谢高建蓝媚，匆忙返回常平。
周，秦海召集领导层，将新确定套制度公布，请斟酌修改。
其方制度项非常认，奖惩办法引热议争论。
秦海沿籁酒店套激励惩戒机制，各方加强改进，近太严苛。
其几条显非常严肃苛刻。
全体员工实积分制管理，原始积分百分，六方加减分项，包括职业德、工力、勤纪律、业绩效益、廉洁律、业务习，其细化分百项目。比迟早退次扣分，旷工扣两分，全勤加三分；故参加议或者习及集体活等扣两分，积极按参加加两分；业绩考核优秀加两分，称职合格加分，突贡献加三分，反相应扣减；听工安排调度，改正补救扣三分，态度蛮横拒执扣五分；收受贿赂谋取私利或者泄露秘密资料，节轻微扣十分，严重损害公司利益扣二十分；等等，非常详细。
制度经实施，每员工，至董长，至普通线员工，初始积分百分，按月通报处置，超百分，分按五十元换算，统结算，足分扣工资五十元。底汇分析，超三十分，公司再给三千元金奖励，并视况调整工岗位；超二十分奖励两千元，考虑调换岗位；超十分奖励千。低七十分，果特别原因，强辞退。高七十分足八十分，果特别原因，调整岗位观效。高八十分足九十分，扣终奖金，提警告。
秦海让肃静，接严肃：“顾虑疑惑很清楚，表态，实施积分制奖惩管理办法，做，严格按规定执。挨表态，更加见建议胆提，再研究改进，制度方向变。”
场顿变鸦雀声，秦海脸色。
接，王二狗二站表态支持。随，李铳等纷纷表示支持。
结果知，秦海亲近十纷纷站支持拥护，其算反见藏肚敢挨枪。
致，秦海补充：“主高董边讨，目困境，浮，拖拖拉拉，再放任流，迟早败掉高董留给底。百分，分长幼职务高低，视仁，超分奖励，差分扣钱，算额外金奖励，给公司造负担。公司盼奖励罚款甚至辞退，致，决定明始施，散！”
消息经传，公司片哗，部分举双赞，部分感觉针制定，惊肉跳，诚惶诚恐。
钟灵刘萍算细账，按，假设公司两百三十，高加分项三十五分，分五十元，三十五分千七百五十元，两百三十六乘千七百五十元四十万三千元，按十二月计算，再加额外金奖励，共五百十九万两千元。理状态，假设每很优秀，扣分项，三十五分满分，且获三千元额外奖励，即便真，公司业绩效益取突破，点钱奖金。
止，秦海接连做系列决定。方，立工组织，由亲担任工主席，六名热员工拉进，制定务求实效管理办法制度规定。另方，设立员工，腾挪几间房，分习活室，健身休息室，爱谈话室，权益诉求，让政部拿剩几月月活方案度结活计划。
月，员工貌焕新，像刚工般认真积极，统计积分，三被扣十分，剩全部超百分，甚至二十满分，让秦海等更加坚信奖惩办法务实管，应引导激励。月底员工，秦海热洋溢激万分：“虽三名员工因各复杂原因被扣十分，绝部分员工仅守住百分原始积分，且超，甚至二十六名员工三十五满分，很高兴，希望再接再厉，希望每月满分获千七百五十元额外奖励，套奖惩办法运，公司条件缩水执。，做目，很清楚，并针任何，公司明更加才办法。公司俗业绩效益，给优秀员工分点利益厚非，谢谢伙，感谢支持坚守。”
秦海刚完，台台掌声雷。
阵，秦海接：“先安静，戏头呢！，向宣布条消息，关公司展切身利益。新区建设规划已经获省批复，接触市委市政府主领导，几已经达初步合向，等计划项目获通，忙碌，公司钱赚少份，暂保密，安做本职工，等确定再向新区进。怕项目，怕够，吴氏集团母公司，资金、才、技术等方全支持协助，方做沟通。接，利周间，请假处理务，等边确认消息，估计再空余间。”
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周围阵热烈掌声，议随结束。
秦海留领导管理层员工，场短，简单介绍市委市政府新区规划，接月工做简单安排，餐厅庆祝。
高建蓝媚听积分奖惩办法收效明显，由秦海喝彩支持。
办法秦海利周间，并按传统套路走，结合月度考核结果，部分内容细则绞尽脑汁。虽平白增加公司财务本，非常引导员效果。（未完待续）