苏合机，窗外，陌熟悉城市。其实城市亲近感相活座城市言。
“买吃呀？”乘风拉租车帮提几购物袋。
“给苏带回，晚回，回老。”
“哦，给苏啊，给买吃呢，，回老？老哪呀？”
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“走，快点，免赶车。”
苏并回答乘风问题，东城两字像瘟疫般逃。
让乘风车送苏车站，苏愣愣站，像送别位再相逢友，其实笙湖。
“走。”乘风牵往停车场走，“苏东城呀，知。老远跑，算。”
“亲爱，跟话呢，亲爱。”
“哦，工。”
“问工，哪吃饭？”
“怎跟，感觉听句，吃饭吃饭吃饭。”
“除班，班间肯定吃饭始吗？何况除吃饭掌握外，其什主吗?”
“像很包容。”
“，，主权。”
“什？”
乘风邪笑，话。
“知，车主。吧？”
“乘风，伴伴，半，懂吗？"
“懂啊，，先吃饭再给课。”
“什课呀，今晚朱婷像真培训课，，简单吃点回公司吧?’
”，难车，回公司？听课？听课少吗？”
“，打车回，慢慢逛。”
“，听听。”
朱婷主题"何努力消除新员工陌感！”
“首先，让新通初级“培训”认知公司，解公司基本状况。新员工次培训主题，偏离。”
苏拉乘风溜进培训室排，朱婷停留秒微笑眼，马接话，“
新“新公司”，怕被孤立、排外圈养。，组织实施新培训程，定努力打破障碍——陌感。简单讲，需做几步：首先营造团结温暖谐氛围。理性分析，突陌环境，首其冲环境别适应，新快速融入企业庭、部门团队，必须氛围突相互关温暖氛围。
级间经常性沟通。”
“，苏经理场，请针话题讲几句。”苏朱婷突点名字，正被乘风握，听名字，拼命拿。
“HR或部门管理者，主关新入职员工工技娴熟、胆怯或工效缓慢各况，加强沟通解，便更帮助其尽快适应工求公司文化。比定期组织新老员工间工交流。很公司错误做法，提升新老员工互，任何铺垫况，直接新引入老员工团队，任由其身灭。做法必导致陌感加剧，新怕排挤性升，反加速新流失。正确做法，倘若新较，期组编队管理，选派责任敢担优秀员工或管理者领导。待逐渐新适应职场环境、活环境，再解散新团队编入部门团队。新老员工间陌感较太敏感，排挤方性降低，将利团队整体管理新留存。”
“谢谢苏经理，讲很专业。接间鼓励新提问言，运头脑风暴民主研讨培训教模式。很企业培训新，数课堂讲授式主，像校应试教育，导致培训效果佳，新反感别扭。培训者抓住新公司需求，运民主研讨头脑风暴式互分享方式进培训。”
.........
“朱婷真毛病，培训培训吧，怎突让讲呢？"
“让表机吗?"
“态真？感谢？呵呵，回答或听清讲话，让难堪吗？”
“信？，回答，感谢，回答，让丑，感谢。”
“深奥？什？”
“什，吃吃水果？洗头。”
“跟。”
“什呀，别进。”
“，洗。”
“苏，半思告诉。”
“，真懂。”
“，吗？"
"乘风，，思，，混蛋。”
任何候力气跟男抗争徒劳，趁月光温柔，两刚温柔。
月光慢慢躲进云朵，苏才乘风臂弯挣脱。
“乘风，坦诚吗？”
“，裸体相，什坦诚？”
“讨厌，话吗？其实刚半，两脾气太相似，包容，包容另半缺点，欣赏另半优点，才伴侣。”
“知，，刚已经明，加深印象，需更再次。”完，再次苏压身。
“让让休息?"
“两，果直休息话，叫什啊。”狠狠亲苏才放，“知吗？白，件主权，，件必须算吧。”
“耻。”
“随便怎骂，越骂，越舒服。”
苏插进乘风头，"乘风，受伤，很担，真江伟打吗？”
身明显愣，低头吻脖。
“幸进监狱，太怕，跟什仇，什此打呀？觉害怕。”
“宝贝，，妙夜晚，聊？做其趣。，抱紧。”
“乘风脾气急，真担老性格话罪。”苏听话，抱紧，嘴停。
“问题，打欧阳钥，拉候，误伤。”乘风进，句话给口。
苏松口气，件与关。
门，叫醒乘风，由。办公室氛围始劲。
“老迟，真命啊。”
“迟扣钱吗？工命。苏经理才命呀。”
“什呀？老跟苏经理吗？怎？”
“，工吗？聊什呢。”霜听几句听，让快点回岗位。
“，，愁啊，陈秋姐近脸色，唉。”
“班给老送点礼物。”
“什礼物呀。听听。”
“，孩懂什呀。”
“老走路扶腰呀！”
“哈哈哈。确实太累。”
“工话，给滚。”霜突办公室走，声训斥句。办公室顿才安静。
“苏，，找。”陈秋双眼通红苏办公室门。
“哦，谁啊，请吧！”
“，先楼吧，或许见。”
苏惊，突猜，或许见谁。
笙湖真找吗？
变很激。
路跑，沙坐，明明。
站，回头，冲微笑。笑勉强。
“，打扰。”
“。”苏知应该怎话，听拿文件类东西，概让苏签字什。
“让吗?”
“，知件。脾气，知。，什，孩需父亲，懂。”黄颜完，苏眼睛偷偷瞧肚，微微隆腹。（未完待续）