餐厅越越，苏声音越越低，乘风左拿机餐桌扣几，右始终拿筷进餐。
苏头快接近牛奶杯沿，乘风左收回口袋，神苏。问两句话，句居？苏摇摇头。问二句，爱吗？苏抬头，却乘风目光向窗外，许法两问题。
苏摇头点头，奇怪什问？
乘风神色变缓许，像听满答案。身，口气算正常句，"慢吃。”
苏刚，“早餐吃吗？”眼已经步走餐厅门口。
简单吃几口包，感觉胃已经很饱，再将端牛奶杯，包机滴滴滴声，收信息。猜，觉应该伟。错。。
“跟共进早餐怕影响胃口吗？”
苏抬头四周，却伟踪。回，“显，定力比，胃口直接走。”
“错，玩笑话，跟共度晚，保持阳光。”
“滚。”
“滚什？跟滚点什？”
“闭嘴，昨晚记者已经摆平，什骗？”
“因骗。”
“伟，话死呀，早非让骂几句。”
“喜欢气，呵呵，，。”
“跟扯，昨晚招商被弄砸，回东城。”苏叹口气。拿工儿戏。
“坐车？，谈，再晚。”
苏乘风愿带回，带熟悉，等妨，果伟跟商场块工员熟悉，定次补救。
“，等。”
“乖。”
短短很，比，乘风昨晚已经潘随歌调查已经告诉欧阳钥，欧阳钥提早步证据消失，特别关键证，几乎搞定。物证东西，重证明，潘随歌达取证，已经足跢间处理此。
苏抬头空，声早安打断呆。昨晚见招商经理。乎外，商场经理并合，苏引见给商场位资负责。概听闻苏力专业比较名，让逗留两，商场内部型力资源沙龙形式议。
点让苏很外，问口候，伟已经。苏打招呼微笑，明白其环节，必推荐。
往议室，苏由埋怨，“提早跟，准备，，半，九点走吗？”
“呢，让等间，花半推荐，接呢，准备再睡半。”伟靠近苏身边。
“？”苏慢挪点点。
“知服？敢提吹牛呀？讲吧，层帮忙，必挽救昨晚错，，帮，并帮变态司与公司啊。”
"谢！”
虽昨晚跟乘风愉快，工工，次招商，昨晚因私耽误法补救。
议室，概十几。商场经理简单介绍，掌声概响五，排提此次沙龙主题。
"，力资源何熟悉公司业务部门确实很HR头疼，实际工，何与业务部门“共舞”却必须掌握。”
“讲讲经验，供参考，希望交流。HRBP词刚，必听，力资源业务合伙伴。首先理解“业务”，才“合伙伴”，理解越深透，越机信任“合伙伴”。实际操工，合伙伴角色处尴尬位置，被视“哨兵”，被视“催命鬼”。何取信任，让合伙伴“传达并承启”挥桥梁，何握原则，且既站公司角度站业务部门角度，解决实际工各冲突矛盾，才工痛点与难点。”
此，掌声打断话，知始话兴趣。
“招聘HR“”HRBP，招聘HR，拿招聘岗位，应业务部门合伙伴，业务部门需候，否挥应？及何业务部门信任伙伴？必须思考与执。，业务部门议或部门团建活候，主积极参加报名，力资源相关问题候，间咨询。HRBP层业务部门间角色定位，才效做传达，做“桥梁”工。运专业，真正业务部门解决问题，业务部门间建立信任关系。业务部门建立信任关系，影响业务部门主管，并工做进退。做HRBP程，理解公司文化基础价值观共识。尤其矛盾冲突候，首先思考矛盾冲突否背公司企业文化及价值观影响，何沟通达共识，点很重。”
台苏打瓶矿泉水，并轻轻放讲台。苏回微笑谢。
“性格，组织性格。性格处理方式，处理方式则带结果。文化组织性格，其核价值观。此外，文化落。它处形，体老板管理理念，影响员工规划，打造企业精神灵魂，贯穿企业全部管理。规章、制度、流程等等，内容设计离文化传承。招聘HR仅懂业务，懂文化。招聘，理解部门策略，清楚领导管理偏，再结合企业核价值观，尽量做内外兼修、合二。懂业务HR做招聘正确姿势核解决岗匹配问题。选合适放入合适岗位，让其挥价值。招，比期培养更重，它降低企业本。
业务部门试更考核冰山知识与技，HR试更考察候选冰山素质，包含候选价值观、形象、性特点机。潜素质，工绩效关键，区分绩优者与表平平者关键因素。“绩效管理”极认识误区，经常听HR朋友吐槽：公司绩效管理啊，限制奖金放，克扣工资，什？！”
“，应该另主题，机次分享，今听听法？”
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苏故卖关，其实知，绩效管理才商场临问题，提，故。
台直沉浸话，根本突让表法，间声音。其实场沙龙临，毕竟商场给伟，本形式，却收效果，“听丛”始变认真。
“，关系，次机再讨论，刚聊考核，果企业仅仅绩效管理结果应放绩效工资件，，企业其实做件“炮驱蚊”，花本，收回报，甚至回报，主题次业，次展何？”
纷纷示赞。
半，苏伟车。
“怎车？很累吗？”
“跟候，希望别。”
"司机别？“
“除，其类别。”
“服，，慢点。安全，，次谢谢。商场招商部经理刚留电话，期应该接机，算因原因耽误公司。”
“员工呀，，很聪明呀，刚才王，问次何，交流力主题呢？听故留题等次吧？脑笨吗？”
“笨话，知职场死少回吗？”
“做力资源确实很解性，眼啊。”
“，千万罪HR.”话很，特别HR，特别蝎座HR。（未完待续）