争议，争议，凯瑟琳坚决让其。
很候，争议代表摇，摇味测即将，，凯瑟琳法容忍。
方似乎并凯瑟琳始候激烈段，方试两次，便声息，让已经做准备凯瑟琳，兴趣缺缺。
老实，敢正交锋敌太少，寂寞啊……接整3月份什。
3月31，况却。
首先，便次关越南审判。
——越南莱村屠杀。
越战期间军老虎部队由怀疑村民掩护越共逃亡，19683月16越南广南省莱村进屠杀。男老幼被枪杀，亦性被**尸体被肢解。
隔陆军部官方报纸《星条旗报》头条新闻登：“军包围赤色分，杀死128”。
屠杀件被掩盖，直先几士兵写信反映部队暴并提惨绝寰米莱村屠杀。件屠杀惨案认越战分水岭，它推内反战绪断走向**，政府真相披露1969始逐渐减少越南军队数量。
至遇难者数，根据资料源，莱村越南平民实际死亡数目各相。**方官方报告称，共死亡168，其20%越南平民。越南官方报告则称，住村900名平民，568名被杀害。《纽约报》条消息则称，双方政府私，死亡数目400500间。
实话，凯瑟琳觉其愿望存，军进攻越南候，越南男老幼参加游击战，军泥潭，必抓狂，普通……真难受。
知，凯恩脸疤痕，便越南造。
虽言，消息，凯瑟琳言，消息却怎重。
实候凯瑟琳，已经完全被另外消息吸引。
3月31，候，AT&T摩托罗拉站，共表联合声明，并抛“铱星计划”。
“铱星通南北极运780千米轨，每条轨除布星11颗外，布1至2颗备。卫星覆盖全球，户持话机直接接通卫星进通信，需几米直径抛物线进全球范围内通话。新式通讯计划，比已基站式传导业务，优势——简单点，便随随进通话。”
使新闻频新闻布直播，方雄勃勃介绍。
“铱星计划……连名字变啊……”
凯瑟琳听计划，嘴角抽搐。
AT&T摩托罗拉什安静理由，凯瑟琳已经知。
——很显，群已经背通气啊！
招谓狠。
果铱星计划真功话，果将恐怖——凯瑟琳数十亿资金将全部打水漂。
AT&T凯瑟琳，并因财团示，因已经暗度陈仓啊。
——，吗？
至少凯瑟琳认方够功。
“将与全世界32公司进合，将联合资超5亿元立铱星公司，公司将铱星计划运营公司……”
——历史什区别。
光问题，凯瑟琳方计划，便安。
铱星管理决策架构使其根本进效管理。
历史铱星公司董28员语言，每次象席次型联合议，必须带耳塞，收听5语言步翻译。
，居做，财气粗AT&T显承担风险，摩托罗拉，做法，却偏偏造铱星计划阻碍。
“历史AT&T似乎拒绝计划吧？”
凯瑟琳疑惑，历史AT&T似乎并计划吧？
凯瑟琳记似乎贝尔实验室工程师观摩托罗拉铱星演示，被张幻灯片惊目瞪口呆。回忆，户必须首先将置电话线卫星间任何障碍物点，才顺利使电话(室内车内使)，“告诉，怎售玩儿”公司拒绝投资铱星计划。
“利令智昏。”
凯瑟琳词。
，凯瑟琳换词：“恼羞怒。”
摇摇头，似乎觉词。
科技创新角度，高新技术产业展常常遇技术已经形，市场却尚未存或境界。
高科技企业负担经营风险市场风险十分。
果忽略掉历史失败因素话，将功科技结合，，世界科技水准，至少进20！
因各失败存，历史科技水准展此快。
铱星计划，便失败典型存。
凯瑟琳够此迅猛展，便因凯瑟琳产品足够预知性。
未结高科技公司失败十条理由，凯瑟琳条沾边。
影响高科技公司失败因素，往往因科技水平足：力够,将新科技充分应新产品设计制造，凯瑟琳，凯瑟琳带理论知识，具。
其次，高科技产品很容易因替代性强败退：新产品附加价值强，原产品功错，顾客愿改变购买习惯，使市场渗透慢，连带使产品转换本高涨。铱星计划因此失败，凯瑟琳进入市场候，市场创者，存问题。
失败原因规格漂移：新型科技产品展初，技术尚未熟，市场标准尚未建立，产品规格彼此，顾客使常法相容困扰——，凯瑟琳进入市场候，首先便制定规则，规矩方圆，老话很实。
凯瑟琳产品与失败相关联，便谓“科技跳蛙”，谓科技跳蛙便新产品引科技先进，致顾客因陌抗拒理，且相关周边产业因技术尚未熟法支援。凯瑟琳循序渐进，显合适，因凯瑟琳直跑走。凯瑟琳确优势，因凯瑟琳拍电影，电影，将科技产品全部展，通商业话路线，逐渐打民路线路，再加捆绑众三方，问题，被凯瑟琳解决。铱星，巨、需解决问题，却偏偏办。
高科技公司容易遇五问题便信誉够，凯瑟琳关系，因凯瑟琳展重视形象，目言，苹果公司已经完善品牌。
被结六问题则引入市场导期长：高科技产业，研间经常超预定计划长度，因此何期获稳定资源公司高层承诺计划存与否关键。凯瑟琳足够“科技树图标”，问题凯瑟琳缘。
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另外品质标准常常失败原因——创新产品由具体评价标准，顾客难判断其坏，力求趋避风险，敢贸尝试。历史已经改变，凯瑟琳每新产品步便定规矩，况。
顾客科技使候导致产品失败——因顾客缺乏专业知识，使其科技产品筛选，装设使，进影响产品评价此购买愿。凯瑟琳产品，每详尽明书，甚至每销售员经相应使培训，问题。
被结九条，则高科技产品缺乏基础建设，科技先进周边环境却供挥功效基础设施。凯瑟琳点深体，因光光纤网络，消耗凯瑟琳量资金，机基站建设，让凯瑟琳几乎扑街……被结戳失败原因，则本与间超支——由述各项因素，使计划耗金钱间超预定界限，新产品若高层主管支持，常临夭折命运。方舟集团凯瑟琳言堂言，根本存任何问题。
凯瑟琳犯错误，并代表其便犯错。
铱星计划典型步步踩雷，爆典型。
计划似伟，实则笑，连带，凯瑟琳少。
“狗急跳墙。”
凯瑟琳结原因。