夜话，二职武被电话铃声给惊醒，职武拿电话却武汉机号码，拿电话接才昨晚吃饭候电话号码留给王连云，正王连云让秘书飞打电话！
原王连云早醒，马昨晚跟职武约，顾宿醉头疼，立刻让飞联系职武准备今演讲，才揉脑袋爬，二衣服脱躺另间房间候，由苦笑，两丫头疯疯癫癫，经常跟郝平新爸爸谈两儿，二拿两儿点办法，昨晚喝两宝贝儿肯定跟几斗酒，职武几轻，由衷笑，几轻身像，充满理，朝气蓬勃，期待今演讲给公司带新变化，，喊醒两丫头，简单洗漱，便通知司机赶往公司！
职武接完电话，几赶紧收拾，功夫，叫飞秘书便亲车接，几拒绝飞邀请，简单路边吃店吃点早餐，便随飞位汉口长剑集团部，幢足五十层高外表直插际长剑摩楼……
进入楼内飞径直带王连云办公室，长剑集团厦顶楼楼顶楼58层王连云专属办公楼层，办公室、休息室、型议室、餐厅应俱全。王连云常办公务进。周至周六午九点，王连云准处理各物！
王连云办公台临窗处，台简单摆设，照片，奖杯，纸质文件，解释喜欢“今，今毕，桌留纸”。
办公室曾被长剑集团员工称神秘办公室，除非特定保安员陪刷密码卡，否则电梯根本法抵达。0平米左右办公室，王连云遥控指挥长剑财富帝遍布全球十几区近千亿财富。办公台桌椅两边两台处工状态电脑，页闪烁集团股票态。办公桌套待客沙，沙边柜两座慈善奖杯，及公司获其各项荣誉，两座慈善奖杯放展柜显眼位置！
围绕办公桌安装六部电话：台，亲密朋友才接入；二台，直通各部门裁；三台四台，供集团使；五台，直通秘书室；六台，则拨打长剑厦分机。
座椅右边墙两幅字画，其幅郑板桥《竹声萧萧》，另幅王连云称“近很喜欢副”，办公室悬挂唯书法，语左宗棠：“等愿结等缘享等福；择高处立寻平处住向宽处”。
办公室，除办公台桌椅两边两台处工状态电脑，放两台笔记本停闪烁……
王连云此已经办公室等，职武进，王连云站身，“哈哈哈，几轻酒量真厉害啊，已经喝醉啊，昨晚真醉，脑袋疼！”
“王叔叔吧？昨晚陪耽误您许间，感谢您昨晚热招待呢！”职武跟王连云表示感激！
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“哎，什呢？什感谢？顿便饭怎抵帮助呢？再今麻烦给公司员工做演讲吗……”
几正相互客气候，王连云桌电话响，“嗯……，，员齐吗……，，公司除安排必员处理，其论包括董参加活……，抓紧间布置，十分钟场！”电话放转头职武，“准备，儿楼公司议厅进吧，整公司除安排部分必值班员，今全部听演讲，止准备吗？”
“放吧王叔叔，肯定让失望！”
“哦，哈哈，，废话，？”王连云站身。
职武随王连云承专电梯位五十五层公司议厅，进候，整议厅已经坐满身工装员工，虽职武公司规模定解，进入议厅偌议厅坐满，由暗感吃惊，议厅积至少两千平米靠，赶电影院，码够容纳两千，此几乎座虚席，仅仅公司部工员，算，加各分公司及其工员，该商业帝啊……
王连云员工候，议厅顿爆雷鸣般掌声，知，做名普通员工，很少机够王连云。
走主席台，职武几跟王连云各位置坐，公司政部门负责做次活主持首先走做场白，介绍职武几，随请王连云给全体员工讲话，王连云什，次活做公司次企业文化重象征义简单几句，请职武始演讲……
针公司企业演讲，职武响应准备工，路很少企业做宣传，因此今次演讲次早已准备很久演讲内容，首先由靳文勇按照昨王连云求进华夏传统文化关“忠诚”演讲，采初襄阳部分内容，诸葛亮“忠诚”与“鞠躬尽瘁”延伸做华夏儿应该基本品德，其位谋其政，做名公司员工应该忠职守……
靳文勇演讲引包括王连云内公司高层赞赏及员工共鸣，演讲引场听众阵阵掌，次打断靳文勇演讲。
靳文勇回座位，职武走台，“刚才讲华夏传统德文化精髓，食君禄忠君，做基本准则，比较流句话结：，管做，其交给！，命运交给，句话给改：，管做，其交给王座高管！”
“哗——”掌声再次再厅响，久久平息，王连云向职武眼光越炽热，几轻次演讲注定给公司员工带次质变革，倒点感觉儿跟侄次遭遇竟给带料处……
“……其实东西结企业文化问题，华夏传统德文化给很融入进企业文化，企业企业文化必定深入，”职武将话题引申针企业文化话题，“什企业文化，场各位老应该比更加清楚，企业文化则企业产经营实践，逐步形，全体员工认并遵守、带本公司特点使命、愿景、宗旨、精神、价值观经营理念，及理念产经营实践、管理制度、员工方式与企业外形象体。它与文教、科研、军等组织文化性质。，企业文化具导向功谓导向功通它企业领导者职工引导。企业文化导向功主体二方。
经营哲价值观念指导经营哲决定企业经营思维方式处理问题法则，方式法则指导经营者进正确决策，指导员工采科方法产经营活。企业共价值观念规定企业价值取向，使员工物评判形共识，共价值目标，企业领导员工认定价值目标。者托马斯·彼斯罗伯特·沃特曼《寻求优势》书指“研究优秀公司很清楚主张什，并认真建立形公司价值准则。实，公司缺乏明确价值准则或价值观念正确，则怀疑它否获经营功。”
企业目标指引企业目标代表企业展方向，正确目标等迷失方向。完企业文化实际，科态度制立企业展目标，目标定具性科性。企业员工目标指导产经营活。
二，企业文化约束功企业文化约束功主通完善管理制度德规范实。
企业制度企业文化内容。企业制度企业内部法规，企业领导者企业职工必须遵守执，形约束力。
其次德规范约束，伦理关系角度约束企业领导者职工。果违背德规范求，受舆论遣责，理感内疚。仁堂药店“济世养、精益求精、童叟欺、视仁”德规范约束全体员工必须严格按工艺规程*，严格质量管理，严格执纪律。
接企业文化凝聚功企业文化本，尊重感，企业造团结友爱、相互信任睦气氛，强化团体识，使企业职工间形强凝聚力向力。共价值观念形共目标理，职工企业命运共体，本职工实共目标重组部分，整企业步调致，形统整体。
共价值观念使每员工感存价值，价值实高精神需求满足，满足必将形强激励。本企业文化氛围，领导与职工、职工与职工间互相关，互相支持。特别领导职工关，职工感受尊重，振奋精神，努力工。另外，企业精神企业形象企业职工极鼓舞，特别企业文化建设取功，社产影响，企业职工产强烈荣誉感豪感，加倍努力，实际维护企业荣誉形象。
企业文化企业调适功调适调整适应。企业各部门间、职工间，由各原因难免产矛盾，解决矛盾需各进调节；企业与环境、与顾客、与企业、与、与社间存协调、适应处，需进调整适应。企业哲企业德规范使经营者普通员工科处理矛盾，觉约束。完企业形象进调节结果。调适功实际企业表。
企业文化具凝聚力企业文化员工紧紧团结，形强向力，使员工万众、步调致，实目标努力奋斗。实，企业员工凝聚力基础企业明确目标。企业文化凝聚力企业根本目标正确选择。果企业目标既符合企业利益，符合绝数员工利益，即集体与双赢目标，明企业凝聚力产利益基础具备。否则，论采取哪策略，企业凝聚力形幻。
良企业文化具引力优秀企业文化，仅仅员工具很强引力，合伙伴客户、供应商、消费者及社众很引力；优秀企业文化稳定才吸引才方很。理合伙伴此，果条件，愿更企业工；哪客户愿更企业合。企业文化引力。
企业文化具导向企业文化像形指挥棒，让员工觉按照企业求做，企业文化导向。企业核价值观与企业精神，挥形导向功，够企业员工提供方向方法，让员工遵，企业与愿远景统，促使企业展壮。
企业文化具激励优秀企业文化形员工激励鼓舞，良工氛围，让员工享受工愉悦，果相互扯皮、勾斗角企业工，员工享受谐快乐，反产消极理。企业文化形文化氛围价值导向精神激励，够调与激职工积极性、主性创造性，潜智慧诱，使员工力全展，增强企业整体执力。
企业文化具约束企业文化本身具规范，企业文化规范包括德规范、规范规范。企业文化升定高度候规范形约束力。它让员工明白哪该做、做，正企业文化挥"软"约束结果。通软约束提高员工觉性、积极性、主性约束，使员工明确工义工方法，提高员工责任感使命感！
企业文化具竞争力企业文化，带企业健康展，员工积极性调，工更热，提高产效率，企业效益提高，注入新力量，企业文化建设企业处言喻，企业竞争力光表技术，体企业文化。
句话结束今演讲：做先做，做先正！朋友，华夏传统德文化与企业文化完结合，传统德文化每扎根候，公司，充满正量，谢谢！”
全场掌声雷，站，职武透台群站群方王雪郝平新两孩……（未完待续）