场新革命斗争。何财斗争，则存斗争，理失衡再难免。与改制领导组斗争程，职工完全按照愿选职工代表，与领导组进话。职工俱乐部聚候，候超两百。少叶明，袖旁观哟。因此叶明职工选职工代表。本厂职工代表，职工承认职工代表，认代表很部分层干部，并代表职工利益。
群众辜，因终牺牲利益。令担，聚集，绪控制，结果惹火烧身。叶明听听究竟什法，且很愿帮助正确件。实话，职工，更赞老板见。
怀念今恐惧，使感变异常脆弱。贾标准件厂职工遵纪守法，甚至支纯洁并且具战斗力队伍。尊敬陈老板，肯定厂做巨贡献；并本，改制问题，感观念与陈老板存巨分歧，必须捍卫利益。次斗争定基本调，免陈老板见借此机公报私仇。恳请陈老板考虑数利益，全员持股，喊口号：“宁拿工资，愿，陈老板重新创业。”企业途格外关，数四十岁左右，见证企业盛衰，与企业甚至与陈老板深厚感。处，居落泪。
企业，关键问题并非仅仅体制或者权问题，海尔营企业？什够搞？重因素。企业，团体，甚至民族，投机钻营贪图利太，或者利势，切完。体制靠运，营企业，集体企业，股份制企业，关键落什，其次便员工整体素质。陈老板优秀企业，，甚至落伍。居功傲，思进取，远见，造企业今被局。厂辉煌，将衰败，即陈老板原因，历史局限性。十七厂长，曾经辉煌，落管理，庞管理队伍，企业今沉重负担。十七厂长，太老。特殊期，管理者受各因素局限，导致其企业失败。改革重点，应该放建立合理退机制。
问题企业存环境。企业效益候，领导断关，顺便安插亲戚或者朋友企业，给予照顾。企业负担因此比重。等企业景气候，鬼门，企业经营善。少方规定：市或县级领导必须口联系企业，其目让领导解况，并且直接企业提供服务。领导政绩，肆鼓励企业“做做强”，结果企业表做，做强，甚至赚钱，倒闭；外强干，纸老虎，敌市场风险。政企难分，领导者懂经济，展经济句空洞口号。因素，各层体企业制约。
，老板理，职工职工理，且扭转企业命运。层讲，全员持股并什错。
知觉，叶明愤怒职工陈老板沟通桥梁。感角度，觉职工方案考虑。果真像职工希望，许企业仍救。叶明带分析向陈老板转答职工愿望。，陈老板肯接受职工方案。“担太重。几百号活，甚至千命运，老陈承担，承受。市场，讲感，感。，仅仅热，并企业搞。搞企业，必须按照市场规律办。”很明显，陈老板重企业死，职工感。许企业普通间区别。老板员工，永远条水平线走。利益产矛盾，利益平衡矛盾。
引资功，陈老板认购三十万元股份。企业老，果带头认购，谁买企业呢？
陈老板率先认购股份，使矛盾更加尖锐。罢工并且封住厂门，表明职工陈老板彻底翻脸。
稳定压倒切工重点，职工罢工立即引市委市政府高度重视。市委市政府午派由职部门组工组驻进贾标准件厂，并做指示：明必须工，改制必须进。
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工组由分管工业副市长带队，员由市公安局经侦队、市政府信访办、市政府体改办、市检察院、市乡镇企业局等部门员组。晚，工组镇政府议室召职工代表。
工组态度非常强硬。定将改制进底，明必须恢复产。改制政策。阻挠改制承担果。理，扰乱正常产秩序，轻者视扰乱社治安，重者视破坏产，将承担法律责任。见，问题，允许，通话达共识，通正常合法途径方法解决问题。此，此止，追究，，希望正确待见，正确待方针政策。副市长讲话，企业局局长讲话，容职工代表言，便宣布散。
市领导已经罢工封厂门件定调，且态度强硬。突间变沉重。（未完待续）