竹走完常熟文化楼群LED采购项目，处跑，监督三月，各方况逐渐明。东亚照明已经退竞争，表因产品符合设计院标准，竹却清楚业主做工显示效果，设计院跟业主走，技术标准向C.B.照明靠东亚照明。
计算，剩麻烦普雷明光电。
给裴健汇报写：LED做几，剩公司普雷明光电争常熟文化楼群LED项目。
裴健立马回信问：“优势什，弱势什？”
竹思路很清晰：“优势关系，江苏远信任至少普雷明光电，次远副约五点见，高速公路走岔路，七点半才，却等七点半，整公司走，证明。产品系列长处，拿项认证，远投资未展企业，短期利益，乎认证。普雷明光电供货比快，产品产化，况且商业条款比宽松，弱势。价格，果走普通流程，报价报价差。”
裴健随即尖锐指：价格关键。普雷明光电专注华东区市场，项目惜代价各段，除集团军攻势外，合常理价格战很。
竹回：“明白关键，触层，算触，信解决。”
裴健提醒：“价格向公司弱点。”
竹继续循思路走关系，刻刻忘联络关系物，三季度末，接近采购决定性刻，局势渐渐明朗，蹊跷，居触及价格因素，除即将定供应商半月，项目副经理突难。
江苏远投资常熟文化楼群采购分工很细致，公司副负责哪块，采购经理负责哪块、项目经理副经理负责哪块，清清楚楚明明白白。由知规则，竹觉项目副经理提问仅尖锐、且越俎代庖嫌疑。
“价格怎高？”
竹直接回答，分析方什答案，候客户质疑价格，并定代表低价，许别目。
项目副经理阴阳怪气问句：“价格高离谱，产品真吗？”
“告诉，什公司采购高价格产品？”加句。
竹听知，项目副经理拿普雷明光电处，因普雷明光电虽产LED专业厂商，论产品质量C.B.照明，论技术支持C.B.照明专业，果专业项目副经理，应该产品质量技术支持两角度评判供应商，价格采购经理。
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项目副经理产品产角度评判供应商，价格角度提供见，本身很明问题。
竹稳稳反问：“高吗？点觉公司产品价格高。”(未完待续，欲知何，请登陆，章节更，支持者，支持正版阅读！