竹超市直供工很满，尤其半销售经验，更销售活满。支持沃尔玛工很琐碎，每处理数细枝末节，关帐期竹经常性加班晚八九点，任何激工让感疲惫觉兴奋。
竹做沃尔玛三月，沃尔玛主管张彦代表沃尔玛华东区二十超市给竹通告：沃尔玛货架五产品类别降价，降价幅度百分二十百分二十五等。
竹立刻反感：全世界原材料正涨价，涨价幅度百分三十左右，什超市产品却降价？
故件拖，每次张彦电话催竹降价通知，竹推部门经理财务经理，法做通告。头两次，张彦显被糊弄住，三四次，张彦警惕。
张彦给竹通告三星期，竹收张彦代表沃尔玛另通告：C.B.照明沃尔玛五产品降价通知必须周三，果周三午沃尔玛超市收通告，牵涉五产品强制架。
竹辙，市场渠王，沃尔玛像座山法撼，竹忍气吞声答应，周午给沃尔玛五产品降价通知。周二午，接别区经理打电话。
竹接电话，陌男声音。
“找哪位？”竹问。
“JESSICA，给沃尔玛降价？”电话头，“南区，廖白衣。”
廖白衣话很霸，居报门，竹听高兴。
愿回答：“。”
廖白衣立刻冲竹吼：“什给沃尔玛降价，知知，给沃尔玛降价影响？！”
竹绞痛：愿降价吗？况且降价什关系？
廖白衣却显像竹平，像压火：“竹，给沃尔玛降价，百安居立马给施加压力，迫降价，给三电话，追追紧。”
竹才明白廖白衣满何处。
“，廖经理，办法…..”竹辩解。
廖白衣却管竹怎，严厉竹教训：“竹怎笨！点懂销售该怎做！超市给点压力屈服，给工增加麻烦！”
竹连忙，向廖白衣解释努力拖很久，沃尔玛给通牒，法再拖降价。
廖白衣火却更：“竹擅降价决定！商量吗？给罗德报告吗？”
“向王荣华报告，并且财务给降价通知签字。”竹。
“向！太独断独！”廖白衣愤怒，“做超市直供，考虑死活，考虑别超市处境！”
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竹点莫名其妙：廖白衣汇报经理，什向汇报，且沃尔玛降价百安居直接相干。
“选择降价。”竹委屈解释，“果答应降价，沃尔玛强迫相关产品架，候麻烦。”
廖白衣骂骂咧咧：“竹怎明白！算产品架，沃尔玛完蛋，答应降价，别超市跟降价，点利润，拖跟块死？？！！”
竹愈加糊涂：廖白衣刚刚才做超市直供，考虑，考虑别处境，怎眨眼沃尔玛撇干干净净。
廖白衣吼：“管什方法，哪怕产品架，绝降价！沃尔玛挺住，两超市才太平。”
“，已经给沃尔玛主管通告啊…..”
竹据理力争，廖白衣却已经挂电话，满腹资深士派头。
竹才反应满腹牢骚：什廖白衣超市涨价找泄？什廖白衣解决两超市涨价问题？廖白衣资历脉关系超很，什遭遇涨价求找麻烦？
“公平。”竹言语，“承受。”
感觉形很艰难，公司逼悬崖，却超市主管贴身肉搏…..