久张彦给竹封传真，思将取消共7SKU（Stock/Keeping/Unit，库存单位）产品沃尔玛销售，分别两型号14W螺旋节灯、两型号20W螺旋节灯、两8W迷型节灯泡、及经济型电节灯。
四产品销量虽般般，三型号销量却节灯产品，七产品沃尔玛全销售额约二十万民币，产品沃尔玛全销售额二百五十万。
张彦解释：“因七型号产品存质量问题，因此必须架。”
竹知决轻易妥协，急慌，镇定告诉张彦公司内部流程，照流程走。尔订三步，步通知张彦，让提供几型号产品品，寄给公司；二步联系CQC（China/Quality/Center，质量，质量检定办公室），询问七SKU产品否存质量隐患；三步，拿品，它寄CQC，请CQC做检定。
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两周，沃尔玛超市架风波结果，并非产品质量问题，认证资质文件误。
每市场销售灯泡产品，至少通六千测试。很漫长间，类型灯泡，研投入市场，其间差需，，负责产品产品经理许换，文件遗失。
沃尔玛超市提七SKU产品质量合格问题，因任产品经理针七SKU做两千测试，考虑七产品价值问题，测试暂停。任，原先两千品接做四千测试。加满足六千，达架标准，测试报告，却先两千算内。
测试报告，批产品合格。
找原因，竹像砍瓜切菜般进解决：联络CQC工员确认测试间、重新具测试报告、颁资质文件。
初很命危机，给竹条理做。
竹谢谢裴健，“缓则圆”功劳。
裴健反夸奖竹，“*ART”。
竹高兴合拢嘴。