“David，今沃尔玛状况其实很。”竹迅速头脑整理，四月主工陈列给王荣华。
“吗？”
王荣华怀疑并乎竹料，因季度沃尔玛销售额VLY（VIALASTYEAR比期）增长百分十。
竹很快列三条证明今严峻形势：
三月始，沃尔玛求超市促销架增收促销架费，每月促销架费七千元。
“灯泡暴利产品，赚少利润啊！每促销架收费七千，卖少灯泡才赚回！”
竹进细化管理：分析每沃尔玛超市销量潜力，销量或者潜力超市购买货柜，安排促销员进促销，销量本很少超市尽量削减费。
四月末，另问题产。由沃尔玛提给促销架收费，飞利浦、欧斯朗通照明等公司纷纷量购买促销架，表示沃尔玛超市支持，C.B.沃尔玛销量本，促销费捉襟见肘，法像竞争购买很促销架。
四月末，飞利浦率先向沃尔玛提“公司超市支持，超市应该努力提供回报”，飞利浦，欧斯朗通照明紧跟提求，纠纷集普通货架分割。
本，共三普通货架划给灯泡销售，飞利浦、欧斯朗、通照明C.B.集团各四分三普通货架。飞利浦狮口提求单独zhan货架，欧斯朗通照明甘落，分别求原货架基础增加。沃尔玛支持少C.B.集团众矢，C.B.货架另三跨公司全力争夺目标。竹拼尽全力超市主管沟通，容易让另外三争夺停息，普通货架使状况仍旧每zhan四分三货架。
件歹平息，三问题。五月旬，沃尔玛采购主管信给竹，通知沃尔玛超市销售十类节灯必需架，竹问什，采购主管给理由“七类产品卖太差，即使货架价值”，竹寻思，架容易架难，虽被架产品再推进超市，流程太长，沃尔玛超市针七类产品举措逐步C.B.照明产品削弱赶超市吗？
“David，沃尔玛主管聊，并麻烦。促销架免费，飞利浦欧斯朗提挤压公司产品求。”
竹常功课显做很足。
“今秋。”，竹才松口气，很股泄快感。
王荣华听很认真，竹话令吃惊：竹赤裸裸新，居办，且向请教，换旁，恐怕早拿邀功。区经理，竟知竹做工，见竹懂汇报属。
竹追问：“王四月工什问题吗？”
王荣华竹细已经点悦诚服，由衷回句：“竹，工什困难，替办法。”
实话，急整理内容让竹吃惊：四月居完TOUGH工，其部分被王荣华知况完。本功劳筹码向王荣华提求。
竹突点窍，笑王荣华：“王经理，给加强汇报。”
虽销售工很容易量化工，KEYACCOUNT块特殊业务，果善汇报闷头做，老板定。更何况强制性法规规定让几月努力直接化泡影。
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竹苦笑王荣华抱怨：“老板，觉今超市工很寻常，知知很辛苦！”