C.B.照明海办公室鸿翱厦,办公室整华东区销售准备,另外部分负责投标员。裴健C.B.照明SALESGM,兼任华东区区销售经理,新招入区域销售代表戴竹次谈。
竹充满奇裴健,仅因认识裴健,更因觉SALES/GM亲做区经理,点与众,此,王荣华虽名义区经理,实际却沦汇报给裴健名区域销售。
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裴健审视竹,孩正襟危坐,卑亢表很引注目,次工环境审视竹。变化太快,月某利企业GM,眨眼C.B.销售监。
引裴健兴趣,谦虚拿本记本,兴尚孩。裴健近两三试少新、接触少新,间忙迭表力,怕经理认合适做销售,怕客户认资深销售。
让裴健回忆刚始做销售,网络工具根本达,笔本切记录。
“愿拿记本客户孩,定让客户很满足感。”
竹简历提问:“履历,产品部门工两,Manager评价很高,觉做话很稳重,更适合做SUPPORTING/FUNCTION(支持职),什做销售。认适合做销售吗?”
“觉做销售。”
“Irandc做性格倾向性测试吗?”裴健接问。
(很跨企业向Irandc购买性格测试提供给员工,此决定团内适合扮演角色,公司建立套制度利特价值,使其团队主员。)
“做,友善型。”竹毫避讳。
测试体分四性格:控制型、影响型、友善型分析型,类再给予细分。相控制型影响型,友善型分析型被判较适合销售工。
“类型。”裴健顺口,“风格分析型,尔刚始做销售,顺应风格变友善型,四做测试,性格影响型,半做次,性格变控制型。知明什吗?”
竹立刻点头:“定至少做三职位,比初做协调类工、做销售或市场推广类工,做偏管理类工。”
“友善型,友善型考拉,什相信考拉性格做销售?难知,公司做销售很CHALLENGE吗?”
“转型。”竹坚定,“转影响型,您,。”
裴健眼亮,眯眼睛竹并且问:“产品部门工两,销售职位做八月,觉销售产品两职位哪困难?”
“产品职位困难吧。”竹。
“什?”
“销售职责产品卖给客户,客户狼,销售做狐狸。销售已经够狡猾,产品经理却产品推销给销售,让销售愿卖产品。销售越越精明,产品利润低做,产品项目风险做,单算头,单则怪罪产品经理,做让销售满产品经理真很难。”竹经思考,立马头头,“果客户狼,销售狐狸,产品经理定做猎。”
“趣…..”
裴健已经很满,虽短短十分钟谈话法判断色销售,许够聪明,许够悟性,至少特立独方法。
裴健竹另外满点韧性。始,裴健习惯富压迫性话方式属交流,仅试验属抗压力、更知属真实法-----压力问题回答通常真实。竹回答很,胆怯。
见竹十分钟,裴健判断竹够特别。
销售招牌公司,,性格习惯。
客户买东西,买海尔空调因海尔贴服务,买星巴克咖啡因它味环境,买农夫山泉因它句广告词“农夫山泉点甜”,买东西因它特点给感印象,做销售此。
“项目销售经验吗?”
竹回答,做舞台灯。
“做单吗?”裴健接问。
“。”竹点脸红,“海易郎达海外代表接触很,关系展错,应该很潜客户。”
竹刚准备易郎达打关系程向裴健浓墨重彩描绘番,裴健却已经直接打断:“,够。”
接:“别急做项目,先流程遍。”
竹被裴健抢白点高兴,刚点什,裴健问,整产品投入销售流程什概念。
竹知:“NPI,ITO,OTR呗。”
“简单OTR做!”裴健即给竹工拍板。
NPI即NEW/PRODUCT/INTRODUCTION,指新产品引进,产品才销售;ITO即INQUIRY/TO/ORDER,包括销售打单客户单全程;OTR即ORDER/TO/REMITTENCE,指单货整流程。其OTR流程繁琐复杂,唯直接产效益步骤。
“啊!?”竹顿点吃惊度,销售职位,销售经理冯军考虑工兴趣擅长方才给安排具体工内容。
竹默:初选择海、选择直接汇报给SALESGM错误,裴健显职场贵,相反许才埋住,让宝贵青春虚度。
竹犹豫否向裴健求什,裴健却很效率给指令:
“首先做宁展览OTR工。”
“DOT/LINE向瑞贝卡汇报,做宁展览什懂问。”
DOT/LINE思虚线,DOTLINEREPORT指虚线汇报。直接老板,决定背少指标,权评价表,业务需,需向另外经理汇报,经理指标负责,表提供参考见。
像竹,直线汇报给裴健,因裴健SALESGM兼华东区销售经理,什间给竹指导,裴健给竹另外安排区经理瑞贝卡指导。
C.B.照明本华东区架构很简单,区经理带十,方便管理,三改扁平化管理模式,华东区划分三区,各区经理,三区经理向区经理汇报,华东区,除三区经理外,裴健直接管三,负责重项目。
瑞贝卡负责海、江苏浙江区经理。
“明白DIRECTDOT/LINE汇报思?”裴健此举问句。
“。”竹裴健真问,脑门根电线杆吗?
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