接将近月，竹浑浑噩噩虚度光阴，部分间产品本研究流程，客户催款习惯，紧慢应，终等产灯具进口灯具齐。
根据流程，货齐通知客户付款，款通知仓库货。
根据流程，客户付款分两部分，定金全款。订单客户服务，客户服务求客户支付订单金额百分二十定金，客户全执该订单付款提货义务，百分二十定金抵货款。货，客户则必须全款打公司账。
针新客户老客户、及订单金额，财务部付款求。首先单笔订单金额十五万元订单必须款货，极特殊况，由区经理提供担保，款货。其次，老客户，单笔订单若十五万订单，凭付款传真件货，新客户，三次提货必须遵循款货原则。
宁笔订单金额二十五万，永通光源新客户，因此付款肯定遵循款货原则。
竹通知永通光源打款。
方却拖再拖，竹遵照流程，备货齐全二十四内通知永通光源打款拿货，永通光源却半周做打款。
竹再提醒方：“该打款，假半月内款帐，申请取消订单，假订单取消累计定金额，季度公司支付定金比例提高。”
永通光源仍旧点儿付款静。
竹次堕入谷底，通：客户明明知打款才供货，打款越快供货越快，什却肯打款。
再次打电话给永通光源求打款，先做准备，满气势理占风，永通负责给闷棍。
“冯姐，怎货？”
“打款啊，让怎货。”竹理由充分回应。
方却比更振振辞：“款打啊，流程点长，货先，款几打，定迟。项目重？打款重？万项目工期迟，损失赔偿计算，投诉。”
“呀！”竹很震惊，因方居威胁恐吓。
“。”知千万松口，旦口答应货，永通光源拿货拖延打款，裴健叫吃兜走。
“冯姐，替考虑考虑？项目很关键，带数续项目，定给做砸。”方反复强调，希望竹给特例，站角度考虑。
竹埋怨：穷叫给考虑，怎替考虑考虑？抿嘴声，方七八句，才回答句“”。
“冯姐，让很失望。”方句，挂电话。
竹勉强笑笑，负责宁项目OTR，唯次坚持观点胜利。碰巧转头，复印隔间磨砂玻璃映嘴唇巴，笑比哭难。
“怎像错…..”
千方百计招喜欢，却像身边联系喜欢：客户嫌供货慢，客服嫌照流程办求特例，瑞贝卡觉话麻烦，裴健则认力。
做见爱怎难…..
竹觉糟糕，因货品基本已经齐，等货。
，扣住货，本身理由十足：照流程，永通光源新客户，新客户头三笔订单必须打全款才货。谁保证永通光源耽误项目狗急跳墙投诉。
果永通光源投诉裴健，解释因永通光源打款原因，问题裴健认工力低连笔款回？
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竹象裴健将话：“款货错，什迫货？”
亲趟永通，向裴健申请差，坐海宁长途汽车，觉像旧社收高利贷债主。