早，金仰勇办公室，等待内部销量数据结果。
华晨集团需钱方很，金杯客车充集团金牛，源源断金仰勇各项资本运提供启资金。
正轿车投入巨资却迎回报，缺乏轿车目录犹条巨龙被按住死穴牢牢锁浅滩，法龙跃九。
金杯海狮轻客市场广受欢迎，今却冒强力竞争，华夏风光凭借超高性价比海狮口抢走少客户。
“5.29万辆！”
数据，金仰勇松口气，跟相比销量增加近1万，益内经济向展东风。
“税利润15.3亿！”
让金仰勇悦数字炉，金杯客车销售收入达53亿基础，举创历佳绩。
金杯海狮1988引进丰田四代海狮车型技术消化，经10展已经其吃透吃熟，将金杯海狮本降低。
因此，轻客市场金杯海狮向披靡，依靠高性价比征服江南北，坐榜首位置。
明销售况，金仰勇乐观。
因华夏风光肯定再次力，华夏品牌短短几间崛，汽车知名品牌。依靠摩托车带口碑，几乎缝切入汽车市场，华夏牌质量信许消费者口头禅。
二金杯丢掉丰田海狮CKD技术授权。1998，金杯丰田续签海狮技术引进合进谈判，丰田高价。因金杯海狮内获功，吸引许厂争夺。
金仰勇正向重投向轿车市场，M1正轿车始立项，轿车市场限潜力，因此轻客商车太。另外，经研究，金杯已经丰田四代海狮技术基本吃透，认脱离丰田独展。
，内其厂纷纷报高价况，金仰勇拒绝丰田报价。
结果，让金龙客车捡便宜，丰田海狮引进达协议，内二产售海狮客车组装件企业。
金龙客车获丰田力系统技术，获车身件全套技术产模板。果需机向丰田采购，或者内采购产机安装。
轻客市场容量限，1998金杯销量2万辆，两间市场爆，金杯海狮华晨金牛。
今挣15亿净利润，初咬牙答应丰田求，弄引狼入室，金仰勇始悔初判断。
头脑热高价买丰田海狮技术，金龙客车足够力运整车项目，公司重金龙客车身。
果强硬马金龙海狮整车，临金杯海狮强势狙击，尤其市场华夏风光类车型，金杯客车决定放弃整车项目，利挣快钱方式回本。
金龙客车宣布，2001始将其获丰田四代海狮车身外壳外售，限定象给钱卖。
，等敞口宣布，金龙客车购买海狮标准白车身，回安装4Y机，立马克隆辆金杯海狮。
除悬挂车标，血统追溯海狮族。
金龙客车招，结合隔山观虎借刀杀妙招，亲场金杯斗，靠售卖海狮车身组装件赚笔。
招贤令，内厂纷纷至，踏破金龙客车门槛，订单采购源丰田标准技术海狮车身组装件。
4Y机，虽华晨控制半，依旧独立厂外售，因4Y机技术实太熟。市场采购机，马组装金杯海狮模轻客车型。
金杯客车通海狮挣少钱，其厂机切入片蓝海，何让。
福田、顺、金龙、牡丹等品牌纷纷马海狮轻客，连汽低头向金龙客车采购，打算重新推解放海狮围剿金杯，报受辱箭仇。
候，金杯海狮临茫茫群狼围攻，依赖金杯海狮打口碑，冠“海狮”名头销售，例福田海狮、解放海狮等，采跟随战略市场名处抢夺份额。
预见2001，轻客市场将“群狮搏杀”惨烈况，海狮容易做品牌被新进者彻底搞砸。
“倒信离张屠夫吃黑猪肉，既玩，扫狮，冒牌货清理干净！”
已至此，战略失策法挽回，金仰勇举战旗迎战，跟随品牌通通击溃。
届再2000般独占据部分利润幻，金仰勇寄希望正轿车尽快市身，此才形新收入增长点。
金杯海狮肯定清理门户，维护血统独性，势必牺牲许利润。仗必须打，击退其竞争，才将丰田谈份合。
四代海狮已经换代，丰田汽车将久未推五代海狮，金杯再犯错误，凭借市场领先位肯定五代海狮收入囊，轻客市场金杯乃至华晨集团容失留。
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市场霸主金杯磨刀霍霍，新进入者福田汽车代表刚刚丰田汽车谈妥笔。
福田汽车将向丰田采购4000台2RZ机，该款机搭配丰田海狮原装车型，属海狮定制脏。
金杯海狮横跨8—22万主力产品线，给福田汽车很启，决定照葫芦画瓢。福田海狮低端车型采4Y机，高端车型使进口2RZ机，再加金龙客车提供白车身，完全克隆金杯海狮产品。
“海狮，车身、机，甚至内部电线布局致，唯车头商标。金杯海狮卖贵，给很机。追求抢，卖比其便宜点点，跟金杯身吃肉。”
福田汽车高层此。
产农车方性企业，借助首汽资源福田获轻型卡车产资质。1998瞄准1吨轻卡市场，福田推“福田卡”，销售突破6万辆，取桶金。
随，背景福田汽车获A股市机，利股市筹集笔资金，始扩张路。
轻卡取市场领导者位，福田汽车始盯轻客领域。
金杯海狮轻客市场攫取笔利润，惹其内汽车企业纷纷眼红已。轻卡轻客，市场跳跃顺理章，比农车向轻卡转变容易。
，福田汽车轻客公司展战略重点，利积累资金始笔注，片蓝海将再次迎强力竞争。
轻客华夏风光卖，凭借华夏牌口碑2000销售达1.83万辆，实投产盈利头。跟金杯单车高利润，华夏风光由低价入市，期投入本，盈利2.2亿左右。
韩皓轻客市场短短间翻覆变化，被金龙客车打潘拉盒，领域涌入十几市场企业。明轻客市场绝绞肉机，论金杯华夏，轻易交市场份额，者福田、解放等十几群狼环眈，强壮者才流血舔伤口继续活。
华夏皮卡直200011月旬才始规模量产，它市被原市场霸主长城皮卡价格武器进狙击。
凡华夏汽车进入领域，功完优势赶超，华集团体量相差长城汽车，其掌门魏军直苦苦思索何应华夏皮卡挑战。
“机比华夏皮卡，品牌认知度高，长城皮卡经经营已经形皮实肉厚耐操口碑。重点维护市场，华、东北、西北传统势力范围，必须加营销力度，守土责让华夏皮卡进。
尽量争取划江治，北方展，让华夏皮卡龟缩南方，暂井水犯河水。
机领域，加投入，早做二代机抗衡华夏皮卡。另外SUV领域，做战略重转移，早实两条腿走路。工跑SUV越野车，将利润增长点。”
魏军早做两准备，皮卡市场尽量抵抗，另外辟新战场进入SUV领域。
此见，韩皓非常忌惮。
月卖掉2300辆皮卡，归功华夏汽车遍布全销售网络。知觉，华夏汽车已经内销售网点，接触受众基层企业。管沿海达城市，西部省份偏远山区，找经营华夏汽车经销店。
华夏摩托升级汽车代理商，极高忠诚度，华夏汽车展四处奔波扩张。
“挣钱，汽车愁卖掉！”
交流，许经销商给观点。
华夏品牌市场敏感度高，知消费者需什产品，每款新产品很快热销。
方式让经销商其非常信。
终数据综合，2000华集团旗汽车销量突破28万辆，仅次汽汽两汽车巨头，举超二汽集团。
虽微车其贡献75%份额，实摆眼，华集团已经真实数据表明跨入内汽车销量三甲。
此数据，立即惊呆数汽车业者。
“什？华集团居取代二汽，内汽车销量三名！”
“直公认‘三三’，突挤入外者！今汽车格局难变‘四三’？”
“华展太迅速吧，它5间走完内其厂几十路！居二汽踢，新内汽车领导者。”
……
单汽车业者引震，连政府部门官员数字外。
“统计数据造假吧？税务部门边证实数字？”
“确认，税务部门早复核次，华集团按数字缴纳税收。”
吹牛乱吹，收入造假掺水，真实况税务机关立马显原型，经税务机关查验华集团销量真实信。
“初浙海再造汽，短短几接近功。华集团浙海省骄傲，今省继续力支持其展汽车业，内销量！”
省长周南获知，喜形色呈送文件批示。
华集团功证明战略眼光，初力主浙海展汽车产业，拥龙头企业带遍布省内零部件企业展。
韩皓功，定程度讲功。
“其乃至超越汽，华集团全省企业做榜，建议省其进通报嘉奖。”
省委-书记夏正德转省长批示文件再次批阅，建议。
论省内哪企业，够挤进全汽车销量三，非常振奋壮举。
因此，由省政府名义其嘉奖令，并！