格力引风暴未平息际，场核弹级别并购交易北曝，南北两阵线相继引爆，让主品牌保卫战进入死存亡阶段。
跟格力相比，北边交易更让悸。
被誉“制造”徐工集团，决定20亿民币价格售85%股份卖给投资集团——凯雷资本！
平惊雷般，昔制造，很快变制造，白纸黑字协议已经签字，让许业专喊“装备制造业半壁江山沦陷！”
徐工集团内工程机械业规模、产品品与系列齐全特型企业，许基建工使设备徐工品。明星产品挖掘机、重机、推土机、泵车、搅拌车等，它被比喻基础建设螺丝钉。
截止2005底，工程机械市场呈三足鼎立势。
领先卡特彼勒沃尔沃代表外资巨头，凭借价高质优进口产品工颇声誉，占据高端市场。紧随其徐工、柳工代表型企，依靠传统优势占据端市场。另外三重工首民营机械企业，低端市场展势头迅猛，始断蚕食企市场份额。
三方势力虽彼此竞争，基本维持稳定格局。旦徐工集团缴械投降，柳工等企外资目标，今机械工程业将外资“股独”局！强势外资，残弱民营企业三重工根本力招架。
政府断债投资基建拉经济增长背景，尤其工业化、城镇化避免趋势，身处朝阳业主营基础装备制造徐工集团竟卖身，真象局！
“徐工徐工，助您功”，句广告词充满本土特色，却需资本帮助功。
何徐工集团外售呢？
主原因缺乏资金，足够资本进再投入，企业希望引进战略投资者解决资金困局。
2005，徐工预计销售收入达130亿，占政府GDP20%，集团资产72亿。
徐工虽规模庞，企业臃肿，每利润比销售额半民企三重工。企改革号召，方政府准备包袱甩掉，向全球征集战略投资者。
账目徐工市公司属盈利模式，放眼整集团，实际徐工已经连续亏损3间，让方政府做忍痛割爱举。
机械工程制造商售，引众企业资本争夺。全球业卡特彼勒，连内民营秀三重工胆参与竞争。
谁吞徐工，谁举机械业霸主，尤其内基建业已经复苏苗头，聪明知笔稳赚赔买卖。
方政府知，经风险评估，觉卖掉徐工选择。跟格力，除甩包袱，招商引资投资商。
除失股权增值收益外，纳税、业依旧保持变，甩掉政府头2万工包袱，至少今工失业算头，经济化方政府做理性选择。
市场门户，引全球资本抄底，尤其外金进入硬通货，投资更超级划算买卖。3亿金够条产线筹建本，机械龙头企业收购，达资本落资本优势。
除卡特彼勒外，凯雷资本、华平资本、花旗投资、AIG、****等投资机构纷纷报名，赤裸裸真相揭示资本正规模抄底市场。
既招商引资，方政府更加青睐外资金硬通货，三重工民企由实力足被首先排除向名单外。
照理，卡特彼勒合适选，因产业口，拥先进技术，资金方很雄厚。竞标者，卡特彼勒极少数实业象，剩余金融投资机构。
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卡特彼勒却高估实力，认其金融资本并跟竞争底气，保留“徐工”品牌，准备徐工代工厂，力推卡特彼勒品牌。另外，求规模裁减企业员工，毕竟2万工创造130亿产值非常低效率存。按照标准，5000名工配额已经方让步，求政府承担1.5万名工失业本。
此求招商引资犯忌，裁员加放弃品牌，方政府敢明目张胆触及底线。
另外，徐工曾被卡特彼勒坑次。10双方联合投资8200万金立产挖掘机合资企业，徐工其占据40%股份。企业断莫名其妙亏损，依靠技术优势管理权掌握外方，需断追加投入。本投资迎回报，却直入敷，徐工背沉重负担。需追加投资，徐工钱投入，40%股份折价卖给方，合资工厂变方独资，卡特彼勒本土化做嫁衣。
反倒凯雷资本认识方政府急招商引资甩掉企包袱，引进项目保留本土品牌矛盾态，提“保留品牌、注册、核管理团队职工队伍基本稳定”方案众竞争者内终胜。且，提将协助徐工打造机商车项目，继续打通整产业链，赢方政府青睐。
格力风波渐际，徐工并购案双方闻妙气息，双双加快谈判步伐，终正式签订协议。凯雷资本将20亿民币收购徐工集团85%股权，将运徐工海外市此谋求投资回报，投资退际徐工享优先回购权。
凯雷内部估计，次抄底徐工，将注入资本经包装，仅“制造”名头，再加资本背书，至少获100%投资回报。
跟方政府短视，凯雷资本聘请熟悉外专，获利业进各尽分析，抄底本万利低风险。
“次‘元打造徐工品牌’双赢合，曲线救路延伸。凯雷承诺干预企业正常运，财务方进监督，配合企改制形市场化经营模式，职工、管理层方政府认理合象！”
协议终签订刻，徐工集团老接受记者采访终长舒口气。赶格力冲击波抵达徐工完并购协议，白纸黑字米煮熟饭，算遭遇再议论法改变既实。
做空调格力售招此媒体，义更加般徐工肯定迎猛烈炮火攻击。徐工、凯雷及方政府照宣飞速推进谈判进程原因。
“政府兑加入WTO答应放宽市场准入承诺，徐工机械领域龙头企业，凯雷功收购方，际私资本收购型企股权破冰举，将企改革提供全新方向！
凯雷功，充分证明世界佳投资，政府保护合法外商投资权益。”
西方主流媒体凯雷功收购徐工肆报，文章举唱赞歌，称其足载入度佳并购件。文章报，外资本庞型企改革产浓厚兴趣。
算徐工及方政府保持低调，西方媒体肆宣传，徐工被20亿民币功卖身投资机构新闻终始酵，风头很快超越南方格力集团。
候，才，跟格力相比，徐工才更加应该保护主品牌。
修路建桥高楼厦，需徐工机械产品，跟格力比徐工更加关系经济安全。
今工机械产品将打烙印，连知恶果何堂皇实呢？
“政策规定，除盾构机外，剩余机械工程产品涉及安全。
挖掘机、重机、推土机等跟轿车，属工程常使产品，并未将其列入安全战略领域。
因此，次售，属正常企业，职工、企业方政府利润受损，属三赢选择。”
纸包住火，媒体纷纷北徐工集团采访，针打包卖身给否危害安全，徐工方言述番话。
此话，立即引媒体片哗，知汽车领域管控很死，50%股权比份额容突破，徐工则直接卖掉85%股权，相命运拱让给。
跟马粗卡特彼勒相比，凯雷资本聪明，承诺其3%股权授予徐工管理层示激励，实际折算市值至少1亿。知企高管每月薪水2000元头，1亿奖励辈法奋斗获直接收入。
容易理解何凯雷资本徐工并购案路绿灯，获管理层力支持，终其竞争淘汰局。
并购职工、企业、方政府损失，损失，底谁损失？
损失，今机械工程业将被控制。
徐工私卖身给新闻，民间舆论片反，连内声抗议。
将外资股独，内弱主品牌将抵抗力，被全部扼杀。二徐工20亿元卖身，实际块肥肉，啃口。
“跨企业图谋仅市场，全球产业链角度‘整合’市场资源，装备制造业纳入其全球产业链，确保其全球市场绝优势。
将外企业牢牢持高端，加工车间，沦产业链低端！
其实首西方主导世界经济格局，依靠资本技术持高端，让新兴承担维持低端市场产责任，方便占据高利润金融资本领域。”
胡鸣针此问题，针见血挑明。
本专注汽车韩皓机械工业领域太法，伴随拿玉柴，思路新改变。
玉柴产柴油机缝接徐工集团旗诸机械产品，玉柴，再拿徐工，瞬间打通产业链，机械工程业新霸主。
因，即使徐工跟凯雷资本签订协议，需商务部进审批。
舆论片反声，韩皓靠渠消息，该项交易将被批准，味包括华集团内许企业将重新抄底徐工机。