陈，华F省拓渠，刺激代理商拿货，低正常价格货价给代理商，条件*。诱惑确实刺激该省渠消化，刚销售额比增长60%，回款增长40%，与项策略关系。
问：“涉及漏税金额少？”
“目被**部门查将近二十万。”
头舒口气，茫茫知深浅。
陈叹口气：“二十万虽九牛毛数目，及公司全部应缴税额1%，影响甚，**部门已经草政处罚条令，将公布。”
压隐忧提：“已经确认偷税吗？打点空间吗？点数目何至令干戈？”
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陈摇头：“次备。先代理商举报，提供公司具收据，知收据*，缴税；**员突袭查账，证据确凿，直接报。公司根本压。早，丑闻立马见报。”
昨洛瑾承匆匆背影，内片黯。，回却声吭。
顿觉哪劲，“公司准备市，切按照计准则走吗？连员工税规避，怎漏洞？财务部监管吗？”
素知很公司员工缴税，其名曰合理避税。FK。入职，每月三位数税，虽疼，知公司市，各项操已严格遵循法律法规。
跟洛瑾承，曾私底佯装抱怨：“月领点白菜钱，却公司市路添砖加瓦。”
候俩关系已趋稳定，将压身边耸边：“公司领白菜钱，领肉钱，很划算吗？”
被逗弄汹涌澎湃，神知飘哪。
今却疑惑解。
“财务部监辞职，位置已经空缺很久，财务经理称清楚此，按照公司规章制度办，底财务工纰漏。财务部团乱。”
头惴惴安，其，许简单。此果，将彻底打乱整集团市步伐。因，市条件：公司身市近36月内受工商、税务、环保等部门政处罚。，公司近两苦孤诣，眼见市望，却因次处罚，努力付东流，头再。
二早，集团召经理级管理层员议，董长几位股东席，神色凝重。
场针锋相批斗。
洛瑾承刚完场白，陈述议目、件始末，F省销售监田辉脖硬，立马：“洛，虽授，句公话。销售指标很合理，整护肤品市场增长预期足15%，公司却求拿35%增长业绩。线员，哪被公司业绩指标压透气。打硬仗，啊，费呢，减增。弹药，空喊口号打什仗。万已谁此策铤走险？盲目拔高指标，结果阴沟翻船。真错，被公司逼。指标太合理。”
此话，全场哗，陷入片边际静默。数打工混口饭吃主儿，销售监字字尖锐，直指公司主者。
阵仗，放哪味，跟领导杠，走，……领导台……
顿惊身冷汗，……跟洛非亲非故参与底分红外姓，何至公挑衅洛瑾承权威？
莫非背……
扫视全场，并未洛瑾瑞身影，位洛三公，洛瑾承劲敌。
凝望洛瑾承冷峻容，惊惧担忧爬头。却见洛瑾承神平，冷冷逼问：“指标合理，觉怎才合理？”
田辉明显惊，料此反问，硬头皮：“预估增长综合销售量、渠拓力消化力考虑，应综合业展水平。明明15%预估，20%-25%指标才合理。虽超额完指标，正各位，重压，问题百。今指标很惊，趁此机整销售团队句公话。”
洛瑾承朝董长点点头，犀利扫全场，语气铿锵：“今召集目刚才已经很清楚。众周知，刚整市场、渠、陈列、产品做调整，故整市场20%快速增长，定8%指标，整团队创造渡期、喘息期。正因经蓄势，才迎业绩爆。各项指标，公司决策正确、合理。”
销售负责谢附：“刚才田监矛头直指公司战略失误导致销售员钻空犯错，简直荒谬至极。经营渠，投机取巧，败坏公司信誉，难非错，歌功颂德？田监，此等卑劣径居令容公话，销售团队难觉悟？照，次犯错员律放，继续纵容投机取巧吗？”
位股东候站。洛董长侄洛鹏程，公司占股份，四十头，容已福。
：“几股东听很震惊，今列席议倾听公司次间整顿措施，听各位唇枪舌战。田监，照，员处罚，谁该此负责？”
田辉嘴角抽，哑口。头脑团乱麻，辨清状况。
身旁另位股东却声：“两句。”洛董长另位侄。清清嗓。满含期待，句缓气氛话。
结果，：“两公司决策持观望态度，洛掌舵，董长监督，公司展虞。，句话，觉两公司战略冒进，先FK合专营店强势推广，严重挤压竞争，才导致H省代理商强烈抵制。其。其二，GZ品牌业绩指标确实定高，几市场，几乎律怨声载，公司求摆，执底。公司处高速展阶段错，该握机，管理层否该考虑，团队、市场、渠否已经长展需阶段？待遇、投入否已经满足展需求？句难听，步，裤合身，容易扯蛋……”
全场阵低笑。
“建议，公司重新考虑战略方向，制定战略慎慎，独断专……”
话块石头，重重砸进湖底。独断专，暗指洛瑾承吗？
紧接，另位侄洛鹏程附：“，公司应该听听员工见，公平放，言堂。虽股东，做管理员。建议恢复重战略投票通制，趁1月份，重新调整公司战略决策。”
此话，唱，几图恐怕已昭若揭。先田辉打锋，两位股东相继招，目，便削弱洛瑾承位CEO权利。
整像被抽空，气，呆呆望眼董长。公司绝掌控者，此刻却言，全往慈祥柔，反摆未见严肃凝重。
洛瑾承呢……
正悠端坐董长身旁，既往肃穆、镇定，绪。何应？
“重战略投票通制？叔叔，您思涉及战略层决策，律少数服数？”
“，经几飞速展，公司该跟随环境，缓做调整，该冒进。”
董长终金口：“各位见明白几分，理。违反公司制度该罚罚，该炒炒……至公司战略方向，该慎重考虑。”
接，话锋转。（未完待续）