“什辞退？”，名工伸将压脖汗巾丢贵重办公桌，污渍与汗水啪叽声飞溅处。
坐办公桌老板脚尖点，带万向轮椅向滑段距离，拉彼此间间距。低头眼名贵衣服，并任何污渍，才让稍微放松点。
件衣服售价两百块钱，每次干洗让非常疼，因专业养护干洗次收费块钱，果够避免沾染污渍，沾染。
才抬头向工，及工身像做错低头站金秘书。工厂经理，允许，任何进入间办公室。
很显位员工并遵守规定，肯定硬闯进。
打算叫保安，问题激化。代，每企业经理处理问题专，受教育程度高工往往选择通类似拳头类暴力段解决问题。
次吃亏，两次吃亏，三次变聪明。
位员工，张口秘书吩咐，“给送两杯咖啡，顺便门关。”，脸挤丝笑容，伸请位员工坐，“请坐，知什，知问题什方，先别急激，让弄清楚，给答案。”，选择恰方式，叙述问题程让位绪激员工平静，更加理智，提供解决问题必须素。
随位员工叙述，位经理明白什，简单位工被解雇，负责工安排负责问题向清楚，直接告诉被公司解雇，收拾东西离。
让工非常恼火，因公司工两间，短期工。按照目工工企业间协议，两工期，公司给工更福利更待遇，公司东西清理。
经经理解释，才知解雇，其。主原因因战争缘故，很原材料临短缺，公司已必须选择让工暂离工岗位。
经理告诉位工，选择，因庭状况方解，况比其工，暂失工流落街头，饭吃，公司愿履历书写评语，主帮助找份工。
听况，位工表舒缓，点点头，叹口气，“您理，先。知很庭况非常恶劣……，虽愿，选择，支持公司做法。果……”，此脸露难神色，“果话，战争结束，公司况转，回工。”
“，定！”，经理非常坚定口吻，“况转，定聘回，毕竟公司做卓越贡献，非常熟练工，产非常重。”，，经理，口袋掏十块钱，主站绕桌走工身边，钱塞进口袋，“公司法照顾感愧疚歉，定收。”
工顿勃怒，猛站，钱摔，“做什？羞辱，虽普通工阶级，尊严……”
工离背影，经理嗤笑声，弯腰十块钱捡，弹弹，清脆声音让沉醉。
边摇头，边让秘书负责工工头头找，打算传授点经验。
实际解雇工原因并经理，纯粹因找更便宜工，移民工。按照帝社服务部标准，西部工阶级保底月薪四十七块六十五分，比南部工保底工资少七块，部分业少十五块。主因西部物价水平低南方，工工协助制定标准。
两工期工已经达工龄福利领取，果继续雇佣工，仅给更福利待遇，比半期体检，带薪假期等。工资薪水方，每递增百分五，每底需笔奖金，奖金少公司决定，少块钱。
工厂企业再使熟练工候，本始急剧增加，微企业工流性很强，几乎少够长久某企业工。任劳任怨并且懂经营际关系熟练工才够“老带新”标志性物留公司，享受各低标准福利待遇。
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，并企业做，部分型企业型企业微企业恰恰相反，愿提高工待遇，留住熟练工。熟练工企业增加收益远远超企业获财富，其实企业本身象，或者问题。
缺乏盈利点，产品制造技术求低，量岗位重复劳企业，象比较常见。因新工进入工岗位并需任何技巧，麻木站流水线旁做任何做工，新员工老员工差别。
企业则，足够利润，产商品具定技术门槛，工进入工厂，需足够资本留住熟练工。两极化差异归根结底企业经营问题。
，企业本身问题让工买单，毕竟工才真正弱势群体。
果件此止，真此止，偏偏点外。
名工工工边寻找新工机候，被解雇几名工正吵闹，刚走分钟，加入吵闹列。
被解雇公司雇佣批移民工，众周知，移民工薪水更低，需求更少，换句话，因移民工存，丢掉原本工？
被外者，居侵吞属工岗位！
怎被接受！
必须闹！