危机，光电系外求援，内部始救。务急需电量消耗降低部分，否则法交代。次静太。
回公司，几巨头，既法避免，取舍。
LCD公司准备采保高代线，弃低代线方式。保二代三代（即将建），停代线。
部分产线轮流拉闸，拉闸候按间拉，整，整周拉闸，条线拉闸指标做。
另外，躲避电高峰，产线，夜班。
，各奇奇怪怪方法，被。
LED公司则办法取舍，通集拉闸方式，减少损失。
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次停电根本改变全彩公司战略方向。
本LCD公司分三，主防御做调整。马临被战略调整。
全彩走冰城，走向全。
许冰城全彩公司更早产线先建辽省林省，三公司需争夺市限电力资源。
设备订单已经达。按照原定计划，9月份10月份陆续始安装。计划法修改。
由产业链运输条件限制，导致全彩短期内法向关内展。干别，被派，周边区寻找电力资源。
哪找电，哪建设或者收购厂房，快速建设装修。旧厂房许容纳高世代产线，代线迁走，腾换电力空间。
批高世代产线，必须按投产，明市计划摇。
仅仅利润问题，信誉问题。问题，市计划受影响，再融资。
白经理LCD公司，张燕协助，派往各调查组纷纷立。周内，5支组分别向方向。
光电管理层识另外问题。央协调组已经始做工，协调更电力入冰城。
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本周边几座城市已经答应电力指标，全彩电力调查组，安排指标，迅速变化。
电工厂，业绩，业！GDP！
各纷纷停止向冰城输送电力计划，果未曾预料。
，全彩LCD扩张计划遭未挑战。
彩乃至光电展计划，受影响，单晶硅高耗项目，被直接喊停。
续展项目，需重新评估选择点。
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次影响很，冯言听，打电话回询问，更提投资基金。
各电话传真，差点工，全彩，光电电话打爆。
各方承担相压力。
场战役，永兴感觉力量弱。知够干什。
历史转向未知路，条路，知何取舍。
反白经理，甚至张燕丁经理。场变应变程，表算圈点。
白经理真真正正表股将风度，运筹帷幄，统领全局。
次件使永兴终决定，彻底放。
世功经验，管理几十团队已，场，甚至跨市跨省协。
脏根本承受合。
带遗憾重，胜利者，带各各先足。
永兴缺点理承受力较差，遇熟悉况，很容易知措。
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场战役。分配两批干部，很，显示力并且做应贡献。
批其实与工入职比，力甚至更强。由间原因，位置分股份，差少。
虽明，觉公平。
永兴此，，此做调整。