与主营电销售远望，音响产销体企业，目产品张带几徒弟产、调试包装，庭坊性质非常明显。
张元龙张静几算眼界，知产模式仅产量低、品质控制难握。
更问题，产模式产本居高，产效率很难提升。
解决问题，其实很容易，非建厂，引产线模式。
，问题，建厂资金哪？
笔钱并数目，购、建厂、定制或引进产线及各配套产设备、员工培训、备料等等。此外，必须准备定数量流资金。
按照目金融政策，私营企业融资渠几乎零。仅凭身积累话，恐怕代等。
张元龙远望已经进入正常展阶段，果其它因素影响，远望将变二，二变四，逐渐壮。
限制远望更快速度展因素很，其重性言，资金因素落力资源培养贮备。
张元龙并懂，希望申请帮扶资金，主目，准备与音响合并。
笔钱将建立电厂准备，让张很难拒绝合并诱惑重条件。
孙海听明白，禁张元龙敏锐商业判断力击节叫。孙海傻，并远望电器展趋势，活脱脱或苏宁雏形。
，富勤奋，富。
别走通畅展路，换许死路条。
孙海重者，知未少企业路。知，每功背，数偶必。
绝拿本比尔·盖茨《未速》（类似传），建造微软帝。
因此，张元龙远望电器展程，孙海提供辅助。
虽辅助工远望电器初期展，至关重。比远望介绍厂，比初期免费提供经营场等等。
似重，其实加快远望展速度，远望提供足够推力。
至张元龙远望展方向远期规划，需握。孙海试图按照法影响。
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张元龙希望资金完合并计划，孙海认方案，尽量帮助实。
经周间调查协商，孙海帮张元龙制定分步进计划。
首先，孙海向张元龙提供百万元民币五期借款。（孙海提免息，张元龙非按照五期贷款利率支付利息，终各退步，按照五期存款利率计息。）
笔钱非常必。仅保证张元龙企业合并话语权，合并企业申请帮扶资金提供保障。
其次，张元龙始与张企业合并问题进磋商。
“磋商”非“谈判”，因两企业太正规。两老板坐饭桌，吃吃喝喝，谈妥。
，玷污“谈判”词。
两位谈关合并，因此非常顺利达共识。
张元龙简单，仅凭投资建厂条件，让张答应合并。却顾虑。
合并，必主次。内讲究形资产，张元龙孙海借款，随即注入远望。
两谈论合并候，两企业相比较，远望资产规模明显占优。
因此，张担，合并失话语权。仅凭建厂条件，并足让决冒险。
张元龙见状，迅速将二套游方案拿。
套方案孙海帮整理，比较虚，张元龙许诺建厂直接。张元龙始套方案拿。
套方案三条：，合并立新公司，张元龙将负责联系投资公司向新公司注资，提供扶持性资金支持。
二，合并立新公司，张元龙将负责与妆点活建立战略合伙伴关系，妆点活客户提供装修装饰方案，将优先选新公司音响设备，并推荐新公司音响工程队完设计施工。
（音响承接音响设计安装工程，并刚刚立设计施工组，张计划今重点展项目。）
三，合并立新公司，张元龙将负责向合厂商推荐张团队设计产音响设备。
孙海归纳整理三条保证，设置先决条件，合并完才始。
并且条件具备限制性强制性，，张元龙候怎解释。甚至果脸皮厚，完全“条件尚未熟”扯皮。
，张元龙眼虚头巴脑承诺，却让张眼睛彻底亮。追问许细节，便合并提议。
张元龙顿风凌乱。
觉诚满满建厂保证（承诺将长间内，投资少钱建厂，并将建厂宜交由张全权负责。），居孙海随口结承诺。
承诺张元龙，根本单独提。果两企业完合并，今定争取。
资源其实明摆，哪怕换张静，张并清楚已。
孙海拿条件。更令，张居真认承诺，做建厂保证。