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“企业CFO力，工类拔萃，商务场合完极复杂财务决策，，综合核算奖金……”
方语气平。
“经综合核算，金奖金216万，实物奖励台车，建议叠加明。”
刘惜：“……”
“，，……”
等刘惜完，方便直接打断：“等公司务谈完，找。”
，方向吴伏城，笑：“吴老哥，比，比较失落。”
“。”吴伏城连，“加入沿两月，正常试期，般公司终奖轮。”
方微微笑：“点，，比薪资观。”
“10万，实物奖励。”
吴伏城咂咂嘴：“太点……”
见方笑，吴伏城耸耸肩：“吧，谢谢方关照。”
“……”
方向陆薇语：“陆……陆况算比较复杂，虽股份，分红肯定。”
陆薇语认真点头强调：“嗯！”
方奈：“，反正早准备，部分股份分红存入共基金吧。”
“，很周。”陆薇语欣点头。
原先陆薇语持50%，份分1%给关秋荷，49%，次分红4900万，算数目。
存入夫妻共基金合适。
往方特别支部分钱给两庭，基金拿。
基金，其实名头，方跟陆薇语打算做理财投资，存银吃利息。
方喝口茶，咂咂嘴：“分红，终奖真算。”
“，先讨论环节，关陆身沿创新经理薪定级否按照标准定，提提见。”
见方望，关秋荷放茶杯，认真：“认暂先按标准80%，应该按照规则补薪资。”
方望向温叶：“，首先沿沿，其次公基本公允。”
“考虑清楚再，听实话，沿内部罪法。”
沉默片刻，谷雨率先口：“近两月跟陆共比较，经常沿创新，角度? 认按标准90%。”
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温叶色认真：“沿创新扩? 解谷? 认按标准80%。”
“基本太解? 按理应该言权，目角度合适公允法，保留见，或者弃权？”吴伏城认真。
刘惜。
刘惜清弱：“，觉95%。”
完，方望向陆薇语：“陆? 点评。”
陆薇语轻笑：“觉65%吧? 比及格点点? 间点短，沿创新新公司，算企业轮值CEO半步，加入沿才刚半。”
听陆薇语完? 方露欣慰笑容：“客观主观角度比较位? ，给穿鞋，包括关? 根本犯绕圈? 懂思吧！”
才：“角度认刘惜标准，毕竟陆薇语夫，工状态每少少观察。”
“按照规则掉高低平均数，拿标准83%，由沿创新补9月份经理薪资。”
，方望向温叶：“温秘，根据招聘定级标准，参考沿创新规模，沿创新经理薪资标准少？”
温叶赶紧：“稍等，算……”
角刘惜清弱：“136万。”
约莫分钟，温叶算结果，136万。
，陆薇语沿创新拿薪112.88万，算正常拿钱。
此外沿拿8000月薪。
“陆，真点麻烦，沿创新经理分红。”
，方咬牙：“干脆按83%标准内部算吧，陆吃点亏，吃亏福。”
：“奖金54万，额外实物奖励。”
打始办公司始，方很注重公私分明，公务该少少，私底请客、买东西，方花银卡钱。
算公务卡，般非公务场合。
陆薇语薪资定级、分红等等，走场流程，正经民主方式决定。
立牌坊，遵守法律遵守规则，。
虽身股东，分红非常丰厚，属应部分。
“……”
分完钱，气氛更宽松。
，连吴伏城很肥，毕竟毕业！
见温叶跟谷雨边磕瓜，边望方问明怎安排。
方笑：“先别急，福利分完。”
“啊？”众愣。
连关秋荷点摸头脑。
反陆薇语忽什。
方吊胃口，直接：“刚才沿沿，目兼职员工，像参与感……”
“光漂亮场话，实际。”
“今辛苦，懒磨磨唧唧，视仁，每拿1%股份，刘惜、温叶、谷雨今直接拿股份，吴老哥，锁定明底。”
“啊！”
“股……股份？”
“？”
“……”
方摆摆，谓：“什激，拿今，1%股份拿100万。”
“1%股份拿分红，参与投票，卖给公司，转让给外部任何，协议强调点。”
“另外，决定共拿20%做员工股份池，包括4%，2011全，按照今定值120%，36亿购买数超6%股份，外转让权，毕竟内部白菜价。”
“关2011买，陆卖。”
，方略停顿，：“觉连1%买，义？”
等回话，方：“沿股本被拆5亿股，每股7块2，低万股步，201112月31午12点买，因分红，产混乱。”
温叶、谷雨、吴伏城包括刘惜眼亮感觉。
3600万拿，7万2连吴伏城凑凑，争取买两万股，拿赚。
资本市场沿整体估值，沿创新估值。
沿创新庐州项目落，基本标注300亿。
虽外转让，分红啊。
今初创，明展展，值钱。
，方强调：“丑话，跟亲朋友、跟银、倾荡产凑钱买；
果替某资本持，或者资本钱买，等被敌吧！”
“……”
“件，明始，基础薪资涨50%吧。”
完，方玩味笑：“准备准备，完，接安排明任务！”
“……”
钱虽直接买快乐，带给快乐。
，即便话题，嘻嘻哈哈。
尽管其实温叶啊、谷雨啊，脑明元旦应该怎shop，怎浪啊，静。
毕竟……
明始，仅仅给沿打工，给打工。
1%，算直接卖给公司，按照内部价拿3600万。
概傻才选择股份卖掉。
哪怕吴伏城拿10万终奖，差钱方！
且股份被锁定。
至温叶跟谷雨……拿终奖很丰厚，已经购入几万股，怎卖。
今状况，方终决定拿1亿元分红，明更。
反正算2011买入，锁定1，2013再卖给公司，挣少。
毕竟方，201030亿值，201136亿，2013保守变51.84亿，身沿切身解众，却知点。
…………
…………
方指节叩击桌，吸引注力，缓缓口：“月始构思明计划，其环绕。”
“沿公司本身状况限制沿系资源整合，，沿应该首先整理。”
“吧，认需哪部门，分管哪业务。”
，方向吴伏城：“吴老哥，先，见很重。”
方完，温叶先接话头：“至少应该政部门，跟谷沿实习部秘书团队刚放进。”
陆薇语假思索：“重力资源部门，集团层，沿需迅速补漏沿系高管体系。”
“……”
谷雨提部门，认叫做综合协调部部门，简单跑腿传递。
刘惜提议财务部。
随沿系壮，需更分担基础工，即便每分公司财务部，够。
关秋荷，沉吟：“陆，句话，沿创新业务点太？”
“确实，虽，随各项目始落实，必象，沿应该核业务部门。”陆薇语连连点头。
沿术沿创业其实展脚步算快，整体务比较单。
且它展需很长段间积累，显沿创新实壮。
单沿创新资本眼价值300亿。
方直口。
分钱候，光，空歇歇嘴，挺。
方思考。
沿本身目形式肯定非常健康，七，兼职员工。
方构思，沿主资源整合。
随业务量扩，明显两处理。
算吴伏城处理沿社团业务，让沿创业配合少。
体系很健康。
口，吴伏城整理法，斟酌口：“点法，知；
沿系内部其实跟沿社团，少茫员工，因磨合期缘故，其实很挥应工力，更别提饱工；
，层主管公司，沿应该立类似集团文化宣传类部门；
，立资源整合部门，与综合协调部互补充。”
“……”
完，方直接表见，话锋转：“先规划；
明沿应该配合各沿院立配套实验室；
比申城边立通信实验室，长安西交立材料实验室，羊城立工业软件实验室；
哈工边立半导体设备制造研实验室，纯粹实验室，产任何东西，算落实半导体设备领域术投资期研测试工，再交由厂商投产。”
“至京城……虽京城高校资源，况相复杂，太导流，其实立工智实验室。”
“方，沿创新业务量确实很。”
“……”
经番商量，终配合实验室规划，整理沿公司。
立力资源、财经、公司战略、企业展、法务、内部审计、德遵、综管干部部、沿院部、沿共10部门。
主调整沿创新沿院划拨沿公司。
沿实习部划拨给沿。
沿立公办，效仿企，立内部，员工及客户提供众培训课程；
包括新员工文化培训、岗培训针客户培训等。
解决吴伏城问题。
至资源整合项其实合并企业展。
综管干部部门则陆薇语体系。
除此外，提议另外具体计划。
涉及沿术、沿创新、沿创业等等。
终商议，整合详细2011展规划案……
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