候OA系统给评低分，让研员觉很操蛋。
因候研工，真具体量化。
份工，像其工，根据工量进评级。
份工脑力工，很工脑先思考，创。
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甚至候苦思冥几月什突破，某瞬间，灵光突破。
工，果按照OA系统评级，肯定妥妥被打低分，被末尾淘汰。
毕竟搞研，像其工，很几月，甚至几果。
甚至研工，进展半，原创，或者某程序错，推翻。
，按照OA体系，法研员进评估。
早次何君肖锋见，已经公司研部门头头哪，征集少见。
其实次问问肖锋，况底该怎办？
毕竟新OA系统确实，科研绝被条条框框限制死。
此3M公司解决办法，肖锋件。
，次口，肖锋主提，让研员，按照3M做法执。
“何？”
“让研部门员，每周三半间。完固定工任务。”
“比做实验，数据收集，或者实验设计等等。”
“每周给半间，让做感兴趣。”
“根据爱组，组，研感兴趣东西。”
“或者几，完头脑风暴，比头项目，实验设计，细节完等方，聚畅欲言。”
“讨论，法，进论证。”
肖锋法，何君则高兴拍腿。
“嘿！认法很错，才够给科研组带活力。”
“比XX候，展某项目候，般老，项目带头设计整实验程。”
“负责执，比展实验? 录入数据。”
“老什设计? 很步骤理解。”
“且实际操程? 老很步骤设计合理，导致耗材浪费，或者间浪费，甚至终导致实验失败，拿结果。”
“因老权威属性，少敢老反应。”
“算老反应，头果，绩却算老头，提宝贵见却并重视。”
“? 候真比比皆。”
“间长，激淡，提见，根据老设计方案做。至底果? 并关。”
“认咱科研领域弊病? 肖法非常错。”
“打破科研组威权，打破级阶层? 让畅欲言，由OA记录提建议。”
“算果，课题组。”
“即增加参与度，程，才。”
“且做，奖惩机制位，肯定工热给调度。”
何君早科研线干很长间，领域弊病，清二楚。
实话内科研领域真很问题，其很严重问题，制约内科技术进步。
很真正力办法位，甚至被埋，绝巨浪费。
公翻况力，且别方，管。
九实验室，绝允许况。
肖锋提法给提供很思路。
半间，让聚办法，头脑风暴，各抒见。
程，新加入轻血液，很迸未活力，很很马空胆法。
创活力，正研部门需。
怕脑洞，怕法！
定某脑洞，给整项目带突飞猛进突破。
果往，功劳，很被项目组老给宓。
况内，十八九经常。
真正做功，甚至锤定音效果，分享胜利果实，反埋。
长此往，？
九实验室，因OA系统介入，每次讨论候。
管谁创被记录，候等真果。
智OA系统给评分。
项目组，谁做少贡献，OA系统评分。
，分享胜利果实，促良性循环。
次项目推进，色表，或者脑洞，法够马空轻被记录。
接工，果再两次两眼表。
被公司列入潜龙计划，进重点培养。
甚至很纪轻轻项目带头，获公司资金技术方扶持。
项目项目组言。
头项目研员，利半间，利公司给资源，研感兴趣东西。
研东西，肯定跨界乱七八糟东西。
肯定与工相关东西。
既单打独斗，找兴趣爱相组队。
旦研究眉目，向公司申请立项。
交评审委员哪，果关话，公司资金技术方支持。
甚至果研究果价值巨话，获公司更资源倾斜。
肖锋何君商量管理方法。
俩，方式，管理研员，肯定够化激研员工热。
其实俩坚信，咱华科研员脑袋瓜点笨。
什创，缺乏创新精神，怀叵测外佬，建设优势，给咱贴标签。
确实咱华，近代创新领域，确实比外落。
其实主因期，咱落基础比较。
近，咱已经技术科知识追赶。
咱缺乏其实合理科创新体系。
比，咱算掌握数理化方知识。
怎凭借知识创新，却设计实验推进方案，方咱直比较弱势。
近四十，随咱外交流越越，尤其术方交流。
咱已经充分习，并且掌握定代科研体系设计。
咱做，研体系理念，给带内，并且实施。
肖锋何君做解放研员工热，创新力。
其实咱内科研员，创新力，因某因素被束缚住。
早建初，很科咖，因爱热，纷纷海外回内。
穷二白况，够造原弹，并且内创建数科奇迹。
，肖锋坚信，咱科研员够创造奇迹。
内科研弊病，科研奖惩机制，分配机制太明朗。
削弱科研员靠研热。
比某公司员工，创新研某新东西，经济效益非常。
公司却，公司工候研，果属公司。
至明，稍微给点奖励算。
，研员势必平衡。
长此往，势必研员工热愿降。
反观米公司方吝惜巨额奖励，换句话“重赏必勇夫”句话分析透，执非常位！