杨振兴困惑告诉袁先。
袁先善笑笑，像问题见太，已经感奇怪。
替杨振兴解答困惑，推荐公司给。
“问题快速扩张规模公司企业身，公司展速度快带弊端。
像基打稳，混凝土完全凝固，已经始楼。
等回京城，联系华夏基石公司，准确给提供专业服务，帮解决公司任何展问题。”
杨振兴纳闷，问：“华夏基石公司介公司吗？解决问题？”
袁先点点头，肯定回答：“光解决临问题，甚至连公司潜藏隐患帮挖解决掉。
内综合性管理咨询公司。”
随袁先简单介绍，杨振兴知身京城，却并解公司究竟怎回。
华夏基石创办2003，由著名力资源专领衔。
经七间展，公司已经获诸荣誉，许企业提供服务。
拥超两百组咨询师队伍，销售收入已经突破亿。
公司专门其企业提供管理咨询，致力整合、传播内外先进管理智力果，并推实践运。
“给公司提供力资源咨询、战略文化咨询知识管理咨询。
像内海尔、TCL、等公司，跟直合，专团队常提供咨询服务。”
杨振兴底吃文化亏。
袁先什战略文化、知识管理类，根据表思明白概。
具体究竟哪方，间摸清头脑。
袁先似乎点。
并直接戳破杨振兴尴尬，反详细解释：“力资源咨询指招聘或者猎头服务、劳务外包、培训业务与内外部课程体系、力资源趋势报告与薪酬分析等等。
战略文化分两部分，战略未公司新展战略。
实施候，企业结构、技、产业程序等方定变化。
提供保证期间方稳定度方案，让企业顺利完战略目标。”
“文化则分整企业文化，管理层员共价值追求。”
“至知识管理咨询，企业架构、适合管理方案、核数据采集管理与分析等等。”
讲解完，袁先：“公司给任何企业提供全方位管理咨询。
正公司名字，企业打坚实基石，让企业未安稳基石断展，避免管理问题，导致企业破产失败。”
，杨振兴马明白公司底提供哪服务。
由，觉袁先推荐公司服务项目，正需。
文泉春餐饮公司，组织架构杨振兴跟许南等，参考借鉴外其型餐饮连锁公司模式设立。
始给公司管理展带诸便利。
随公司规模越越，需部门越越。
始几部门，展，已经设立四五新部门。
比研部、力资源部、营销部等等。
量增设部门员工，导致原结构变臃肿，效率降低。
虽陆续经几次调整修改，权宜计。
像各省份，杨振兴打算立分公司，或者设立办处，，组织结构必定再次进调整。
管理务，公司问题。
完善组织结构等方，远专业士擅长。
公司规模越越，员工越越，应该请，完完全全给各方设计套科合理方案。
员结构需彻底完善，企业文化应该做，让员工公司更归属感。
几培养层管理，已经许选择跳槽离。
除部分追求更高薪酬职务，其几乎公司太归属感，轻易被别挖走。
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哪怕直做才贮备，层管理基础十分扎实。
耗远办法。
且杨振兴花钱力气培养才，被其公司轻易挖走。
付太东西，容易桃摘走，平白给其做嫁衣。
，杨振兴华夏基石名字记，由衷感谢：“袁先，谢谢您推荐！
公司很需您推荐公司提供业务咨询。”
“很高兴帮忙！”
袁先满笑笑，：“先公司梳理清楚，等知需哪方才，再给推荐合适选。”
午俩吃顿饭，聊其餐饮业话题。
饭，杨振兴辞别袁先，满足带王鹏回酒店。
次拜访始门感谢方帮助，居够收获。
‘袁先愧内餐饮管理方教父物，胸襟远见远非常比，加袁先联系，加深感。
位师咨询解答疑惑，实理太帮助！’
定决，杨振兴立刻盘算未该何与袁先交往。
除此外，杨振兴拿机，给身京城刘建业许南分别打通电话。
让两先搜集关华夏基石公司资料。
等回京，资料更进步解，更准确花钱购买需服务项目。