公司华夏基石接触候，西北再次传噩耗。
20104月17早八点左右，海青省玉树7.1级震。
因处部分未床清晨，伤亡很严重。
杨振兴间让公司负责公益部门，向灾区捐款五千万，随跟高园园，夫妻俩名义，再捐款五百万。
虽比捐款亿集团。
营业额达几十亿杨振兴，点钱拿。
今刚递补身份正式市委员杨振兴，获社各界赞扬。
系灾区抗震况，杨振兴公司见华夏基石副李怀强。
公司各问题，向方进简单询问。
李怀强显做周全准备，杨振兴位厨坛位厨师老板，做详细解。
回答杨振兴问题，反首先反问：“杨，知贵公司未市打算吗？”
见杨振兴明，解释：“公司市，关系未提供服务方向。
果市话，肯定按照市公司布置安排，果市，专门管理方案。”
杨振兴点点头，肯定回答：“市打算，公司市。”
李怀强点点头，知判断失误。
族企业市什稀罕，局限族数较企业。
算股权分散，头算族，外很难插进干预。
杨丁稀薄，果市话，话语权肯定削弱，管理向原言堂算，杨振兴绝接受。
再者杨振兴差钱，做餐饮每资金流水十分充裕，资金方压力并算太。
根本需市融资。
且市挂牌，定期公运营数据，灰色收入支藏住。
更别提市，股价受市场整体氛围影响，各压力逼迫企业迎合市场，采取各短期。
果市，族企业由或者几算，完全按照步伐制定策略，保证公司健康金流，持续稳定扩张节奏。
外资本介入，股价压力，管理者庭长，更容易让目标达致。
让公司更团结眼长远利益目标。
知杨振兴法，李怀强才：“贵公司经理已经初步沟通解。
根据取信息，通分析，杨公司急需方调整。”
并太废话，直接需解决问题讲。
“首先公司边框架需进调整，各部门职责范围进步划分明确。
其次杨公司领域展，设计产、加工、培训教育零售。
建议杨诸养殖基、培训等部分单独划分，立专门分公司管理，共组集团公司。
各省立分公司，需负责门店销售工，养殖基或者央厨房等其设施，完全由具体分公司统管理。
避免公司各分公司职臃肿、管理便。”
专业愧专业。
李怀强简单提几句，杨振兴感觉豁朗，原本各部门间复杂关系，变条理清晰。
简单各部门划分，单独立分公司，效果。
需担其省份工杂乱章，设置部门处理问题。
完全由各分公司统集管理调度，更清楚解各部分具体工。
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李怀强胃菜。
杨振兴表变化，知单业务跑掉。
继加火候，继续：“公司数据信息管理方基本等。
果杨合，帮您公司建立完善信息数据采集整合，包括各门店具体每收支况，养殖基、加工厨房产效率。
通数据比，详细解态变化，根据历史信息，固定间更效调整管理策略。
比什月份，哪门店销售淡季，提什活带销售。
什月份产加工剩或者短缺，调整产效率，合理平均分配利整资源等等。”
听袁先，华夏基石吸收内外先进科管理办法，杨振兴很解。
听李怀强通明，算明白什才叫做科管理。
信息采集分析，结合历史规律做政策方针性变化，让眼界。
果真实效果，仅很效减少公司支浪费，反头提高整体收益。
李怀强明，杨振兴却已经始象未公司调整，怎幅光景。
体简单完，李怀强口干舌燥。
喝口茶润润嗓，带信笑容，杨振兴问：“杨，知刚才拿体方案，您满满？”
杨振兴抱胳膊，故矜持考虑番，才：“李刚才讲解让眼界。
知果按照贵公司服务执，实效果概率少？”
李怀强肯定回答：“果杨按照提供方案执，长则三五，短则两内，初步效。
点请杨放，保证写合内容，果做点，您分钱花，且给您提供巨额赔偿。”
放杨振兴更加放，继续补充：“合期间，公司派支由专组专业队伍，您提供持续服务。
您担程任何问题，专组提问题解决掉。”