让杨振兴接受，派津门店三徒弟李博。
牵扯件，吃回扣金额。
完全众朝杨振兴脸扇巴掌！
件实话，除李博因贪婪犯错，其实杨振兴存定问题。
早二批几徒弟师，李博爱钻营，比厨艺，更喜欢管理方工。
方调津门店，三月已经担任政厨力，清楚点。
杨振兴比李博比较相信。
觉徒弟喜欢管理，给工资，京城算偏高收入，津门更高收入群。
怎给做贪污腐败。
相信归相信，杨振兴打算做两准备，抽间派悄悄调查。
结果因忙其，光几趟，被忘脑。
早识，却落实做，变况。
果候杨振兴忘，派秘密调查，定早况，至闹。
且公司提供管理服务其公司专团队。
简直丢丢姥姥。
算，让外并汇报给，让杨振兴管理层直接笑话！
“咱督导部工怎做？管京城店吗？其方门店管？”
负责督导部范兴委屈。
督导部门假，部门品质部改名字叫法。
具体负责工巡视检查各门店卫、菜肴质量、服务质量等问题。
各店食材消耗、账目管理负责。
财务部、采购部等其几部门负责管理。
建立养殖基央厨房，采购部除采购调味料外，基央厨房边，三方共管理运输配送等问题。
正因各部门间职责明确，法适应公司展速度规模，才导致许问题。
请专业队伍公司提供管理服务，明确职责，立直接管理部门。
被问题，才被。
理理，范兴敢站犟嘴，原本什，犟嘴。
杨振兴给工资奖金等福利待遇，范兴十分满，至少跳槽问题。
虽归管，谁让部门叫督导部呢。
范兴站，做检讨。
“杨，疏忽，给公司财产形象造严重损害，愿接受公司惩罚，全体员工做检讨，随警醒工更加负责。”
杨振兴知问题关范兴，刚才完全气昏头。
负责采购部李林候主站，做检讨。
比升级督导部品质部，负责采购部门疑件承担更责任。
俩公司招募批，直表勤勤恳恳，直公司，离公司。
杨振兴实话几非常满。
‘赶鸭架’提领导岗位，初几轻放提高管理力。
即使公司报销，觉愿掏腰包，报名参加外管理课程。
杨振兴知件根本怪头。
公司直直接负责京城门店，外省门店由数量太少，由每店经理厨师长负责，两边共监督，公司负责查账。
外省门店，便顺势立办处，统负责管理物，再汇报给京城边。
模式，随便找懂管理，其存漏洞。
绕圈，绕回公司管理模式已经完全法适应展速度。
杨振兴凭什花百万，请专业管理公司帮忙打造管理体系？
专职负责全五央厨房张候建议：“杨，觉参考阿利加工公司，管理形式。
升级督导部原品质部，再次降回品质部，继续跟，统负责全各店服务、菜品质量问题。
另外单独立督导部，专门负责检查巡视全各门店存贪腐问题。
品质部需额外分，督导部操别工，效率问题。”
张建议杨振兴听明白。
思跟古代锦衣卫或者经常派各巡视检查组。
别什干，专门挑毛病找麻烦。
且单单检查店账目否存问题，突击检查各公司或者办处员工工况。
每否认真负责工，存怠工或者偷报瞒报问题。
张建议，许南等其管理纷纷表示赞。
毕竟公司盘越越，东北、鲁高官三角、珠三角纷纷建养殖基央厨房。
果专门负责检查监督部门巡视工，肯定更问题。
谁敢保证方私卖原材料况。
原京城边央厨房，分隔肉偷偷带。
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幸张管理严格，让方逞。
杀鸡儆猴，连肉类处理间负责，组长名员工，全部除，甚至打电话报警，让警察名员工偷窃罪抓。
杨振兴觉除，罚点钱算，别弄台，让别笑话。
张才报警，罚钱。
京城眼皮底，更何况外省方？