测试，几间差距并太。
组长，推荐四够胜任，三位楼层经理，杨振兴打算再增加试考核。
此，张寿海吕卫红见，纷纷表示支持决定。
首先接受试两共推荐邵震。
邵震店老员工，文泉春业三店打工直。
虽伙，思却比很姑娘细腻，做十分仔细认真。
吕卫红获至宝，平候少照顾方，传授少东西给。
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“请坐。”
邵震进包间，坐张寿海吕卫红间杨振兴示方坐。
纪邵震比杨振兴几岁。
杨振兴，邵震少感丝紧张压力。
“谢谢老板。”
声谢，板板正正坐，深吸口气调整调整状态，杨振兴等待问。
邵震此表，管杨振兴身边两，默默点头。
杨振兴身笔记本写‘状态调整快，临危乱’评价。
写完，杨振兴抬头问：“店打算提拔岗位相信您已经知，您认楼层经理职责哪？”
邵震双放膝盖，身体微微倾，稍微思索，回答：
“认首先遵守店规定，其次监督检查各层服务员仪容仪表、礼节礼貌、服务程序考勤。
掌握每位客态，解宾客况信息，接受反馈客见与建议。
问题及向经理报告，及妥善处理。”
答案杨振兴算全，主方全涉及。
双抱身，微微翘眉毛，继续问：“果层二层客纠纷，该怎处理？”
“先询问服务员整程，比较严重由亲处理，相算严重边，交由楼层组长解决。
处理完况处理办法报给经理。
果另边组长法处理，解决完件立刻处理另边问题。”
随邵震回答，杨振兴本写‘处理方式稳妥，方法较’。
写完，坐旁边张寿海吕卫红问：“您二位问题问吧。”
两点点头，相继问几问题。
外乎围绕何展工，怎工方进提问。
邵震回答规矩，偶尔两处亮点。
低层管理，表已经足够。
杨振兴稳固员工管理者，找辟疆土急先锋。
，邵震基本楼层经理职位已经板钉钉。
杨振兴明白什张寿海吕卫红致推荐。
接田园安静两分别进试。
杨振兴知什两身分歧。
跟邵震，两位性，田园洒脱方，热肠，颇豪杰思。
安静则跟名字，性格安静。
工丝苟，十分细，其跟相处感很舒服。
伙愿跟安静相处，缘处十分。
经杨振兴考虑，选择田园负责新楼建三四五层经理。
安静留煤市街店，边负责服务员管理工。
选择，主因两性格脾气关系。
管理三层员件容易儿，必须常积极跟组长员工沟通交流。
安静性稍显难。
跟员工沟通问题。
田园热方脾气，沟通更具优势。
热性格工提供较帮助。
虽数，安静性格脾气产劣势，果数较少话，反倒优势。
杨振兴才安静安排数比较少煤市街店。
让未负责边管理工。
员安排确定，接填补管理员工位置。
店服务员填满，抓紧间招聘新进业务操培训。
按照计划，杨振兴算算需服务员数量。
新楼盖，楼摆放四台四十桌，六台四桌。
二楼十桌六台，厨房仓库安排二楼。
三楼十二台包间四，两十桌十台宴厅。
四楼八十二台包间，两十六台包间。
五楼两二十台超包间，四十二台包间，两十台包间。
四台每五桌名服务员负责，六台每两桌名服务员。
十台、十二台包间名服务员负责间，两宴厅各安排三四名服务员。
十六、二十包间两名服务员负责。
算仅仅服务员少需四十位，数差太。
别忘光顾骡马市店，煤市街店需少服务员工。
招聘培训，文泉春任重远。
忙招聘员工，杨振兴草份关楼层经理楼层组长工内容。
楼层经理邵震基础添加少额外内容。
比监督评估楼层组长、员工工表；
协助楼层经理计划并安排员工进业务操技程序及店规章制度培训；
检查环境卫，保持良卫状态；
严格控制、检查饭店设置损坏、遗失况，做记录更换工等等。
至楼层组长，则楼层经理职细化负责楼层范围。
至此，杨振兴烧厅火算完表烧完。
接抓紧间厨拜师落实。
毕竟弄再，厨跟节奏，白搭。